崔小紅
摘 要: 本研究運(yùn)用文獻(xiàn)資料法對(duì)美國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的發(fā)展進(jìn)行梳理分析,主要了解NCAA的組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、學(xué)訓(xùn)矛盾解決方式、運(yùn)動(dòng)隊(duì)經(jīng)費(fèi)解決途徑、運(yùn)動(dòng)隊(duì)招生體制、教練員機(jī)制,提出我國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)建設(shè)的對(duì)策,包括明確我國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的目標(biāo)定位、學(xué)訓(xùn)矛盾的調(diào)和轉(zhuǎn)變思想觀念,盤活經(jīng)費(fèi)來(lái)源、生源質(zhì)量的保證、招生制度的完善、提高教練員的工作效率等為我國(guó)高水平運(yùn)動(dòng)建設(shè)提供一些理論借鑒。
關(guān)鍵詞: 美國(guó)高校 高水平運(yùn)動(dòng)員 啟示
美國(guó)是當(dāng)今世界體壇公認(rèn)的“體教結(jié)合”的典范,其超群的綜合實(shí)力和雄厚的后備人才儲(chǔ)備使他們?cè)诟?jìng)技體育領(lǐng)域內(nèi)始終保持很高的水準(zhǔn)。在美國(guó),大部分優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員都是從大學(xué)中產(chǎn)生,美國(guó)大半以上的奧運(yùn)會(huì)冠軍、世界冠軍獲得者都是大學(xué)生。大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員是美國(guó)競(jìng)技體育的主體,是美國(guó)競(jìng)技體育可持續(xù)發(fā)展的人力資源。美國(guó)高校培養(yǎng)大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的基本理念,高校運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理機(jī)構(gòu)與職能,運(yùn)動(dòng)員的招生制度、教練員聘任形式、運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練、賽事組織與產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)等方面都有完善的體制。這些都有值得我國(guó)高校借鑒的地方。
1.NCAA給我國(guó)高校競(jìng)技體育組織管理機(jī)構(gòu)改革帶來(lái)的啟示
NCAA是全美高校競(jìng)技體育聯(lián)合會(huì)的簡(jiǎn)稱,是一個(gè)自發(fā)組織起來(lái)的全國(guó)性競(jìng)技體育聯(lián)盟,經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展,逐漸形成了一個(gè)管理體系健全、規(guī)章制度完善、競(jìng)賽規(guī)程統(tǒng)一、隊(duì)伍規(guī)模龐大的競(jìng)技體育人才培養(yǎng)體系。NCAA在大學(xué)開(kāi)展體育競(jìng)賽是大學(xué)和高等教育系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分[1]。
1.1 NCAA的學(xué)籍管理制度
NCAA對(duì)考入成員學(xué)校的新生有明確的最低學(xué)術(shù)要求,保證入學(xué)后能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)校教育的基本目標(biāo)。對(duì)運(yùn)動(dòng)員的錄取資格,NCAA有明確的規(guī)定。NCAA對(duì)學(xué)生運(yùn)動(dòng)員有嚴(yán)格的學(xué)籍管理。學(xué)生運(yùn)動(dòng)員要參加有組織的訓(xùn)練資格,必須進(jìn)行學(xué)士學(xué)位或者同等學(xué)位所規(guī)定的最低限度全日制課程的注冊(cè)。學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的比賽資格與學(xué)籍相掛鉤,也就是說(shuō)必須達(dá)到學(xué)校規(guī)定的基本條件才允許參加比賽[1]。
1.2 NCAA的競(jìng)賽管理
按NCAA制定的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)將全國(guó)及以下各大學(xué)校際運(yùn)動(dòng)會(huì)實(shí)行甲、乙、丙三個(gè)級(jí)別的賽制,保證為所有參賽運(yùn)動(dòng)員與成員學(xué)校提供平等的競(jìng)賽機(jī)會(huì)。設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度和處罰制度。對(duì)學(xué)生運(yùn)動(dòng)員參加校際間體育比賽的資格制定了嚴(yán)格的要求[1]。
1.3訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)的來(lái)源與分配制度
NCAA的經(jīng)費(fèi)基本來(lái)源主要有三個(gè)渠道,一是學(xué)校的財(cái)政撥款;二是來(lái)源于NCAA的籃球賽、橄欖球賽和一些觀賞性較強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽給學(xué)校帶來(lái)的巨大收益;三是來(lái)自于校友的捐贈(zèng)。在市場(chǎng)推廣方面,重視與贊助商建立合作伙伴關(guān)系。將名稱、標(biāo)志等使用權(quán)賣給一個(gè)中介公司,然后由該公司挑選、分配合作伙伴。NCAA對(duì)于成員學(xué)校根據(jù)級(jí)別分別享有利益分成的比例。在資金的分成中包括援助資金、學(xué)術(shù)促進(jìn)基金、體育贊助經(jīng)費(fèi)、特別補(bǔ)助資金、聯(lián)盟補(bǔ)助資金等。NCAA商業(yè)化運(yùn)作受到很好的經(jīng)濟(jì)效益,各個(gè)成員學(xué)校得到相應(yīng)的利益,對(duì)于學(xué)生運(yùn)動(dòng)員給予許多經(jīng)濟(jì)上的援助。
我國(guó)高校競(jìng)技體育組織管理機(jī)構(gòu)主要存在以下缺點(diǎn):(1)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置較為簡(jiǎn)單、不夠完善。(2)管理層次比較單一,大多是縱向管理,不利于調(diào)動(dòng)基層的積極性。(3)分工不夠明確,不利于組織的靈活運(yùn)作,影響工作效率。比較NCAA的成功經(jīng)驗(yàn),我國(guó)高校管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該做一些改革:(1)充分吸收NCAA的優(yōu)點(diǎn),進(jìn)一步建立和健全規(guī)章制度,充分發(fā)揮大學(xué)生體育協(xié)會(huì)的作用。(2)完善我國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)走上依托市場(chǎng),自我運(yùn)行的道路。(3)組織管理機(jī)構(gòu)要分工明確,權(quán)力適當(dāng),充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層次的積極性[3]。
2.美國(guó)大學(xué)給我國(guó)高校競(jìng)技體育學(xué)訓(xùn)矛盾解決的啟示
美國(guó)大學(xué)高水平運(yùn)動(dòng)員文化學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的管理體制大學(xué)校際體育運(yùn)動(dòng)是教育密不可分的一部分,學(xué)生運(yùn)動(dòng)員是全體學(xué)生的一部分,學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的錄取后的政策、學(xué)術(shù)水平標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)與其他所有學(xué)生一致。在美國(guó)大學(xué)競(jìng)技體育中存在學(xué)生運(yùn)動(dòng)員文化學(xué)習(xí)與訓(xùn)練之間的矛盾,但是在美國(guó)這個(gè)矛盾卻得到了較好的控制和解決[4]。
學(xué)分制的實(shí)施緩解了大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的學(xué)訓(xùn)矛盾。學(xué)分制是以學(xué)分為單位計(jì)算學(xué)生學(xué)習(xí)量,以修滿專業(yè)所要求的總學(xué)分為合格標(biāo)準(zhǔn)的一種教學(xué)管理制度。學(xué)分制最大的特點(diǎn)是實(shí)行彈性學(xué)制和選課制,即在一定范圍內(nèi),學(xué)生可以自由安排學(xué)習(xí)計(jì)劃甚至學(xué)習(xí)年限,可以根據(jù)教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)要求,自由選擇課程、教師和上課時(shí)間、地點(diǎn)。由于美國(guó)大學(xué)都實(shí)行這種學(xué)分制,因此為美國(guó)大學(xué)競(jìng)技體育中學(xué)與訓(xùn)矛盾的解決創(chuàng)造了極為有利的前提條件[5]。
首先,學(xué)生運(yùn)動(dòng)員可以自主選擇學(xué)習(xí)課程,可以為運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練贏得更多的時(shí)間;其次,學(xué)生運(yùn)動(dòng)員可以延長(zhǎng)學(xué)習(xí)年限,推遲畢業(yè),用以彌補(bǔ)因訓(xùn)練競(jìng)賽而耽擱了的課程,只要有了學(xué)習(xí)的時(shí)間,就為學(xué)生運(yùn)動(dòng)員學(xué)與訓(xùn)之間的矛盾得到解決奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此,美國(guó)大學(xué)實(shí)行的這種學(xué)分制緩解了學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的學(xué)與訓(xùn)之間的矛盾。
通過(guò)中美大學(xué)在解決大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員學(xué)習(xí)與訓(xùn)練之間矛盾的分析,可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)高校是以犧牲學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的文化學(xué)習(xí)求得與運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的平衡,以犧牲學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的學(xué)習(xí)時(shí)間擴(kuò)充運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練時(shí)間。而美國(guó)則是通過(guò)調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性、引入激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)學(xué)分制、提供教育經(jīng)費(fèi)資助、限制競(jìng)賽資格三個(gè)方面調(diào)控學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,使二者得到平衡。美國(guó)在解決學(xué)訓(xùn)矛盾方面的成功經(jīng)驗(yàn)給我國(guó)高校競(jìng)技體育學(xué)訓(xùn)矛盾的解決提供了借鑒:(l)延長(zhǎng)學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的學(xué)習(xí)年限,確保他們能達(dá)到國(guó)家教育標(biāo)準(zhǔn)的要求,同時(shí)也使他們學(xué)會(huì)更多的專業(yè)知識(shí),畢業(yè)后能勝任其他工作;(2)向?qū)W生提供獎(jiǎng)學(xué)金,同時(shí)進(jìn)行資格限定,通過(guò)這種激勵(lì)與制約的關(guān)系調(diào)動(dòng)學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的學(xué)習(xí)熱情,促使他們提高學(xué)習(xí)成績(jī);(3)限制競(jìng)賽資格與提供獎(jiǎng)學(xué)金相結(jié)合,合理引入激勵(lì)大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的機(jī)制,緩解我國(guó)高校競(jìng)技體育發(fā)展中學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的矛盾[6]。
3.美國(guó)大學(xué)競(jìng)技體育經(jīng)費(fèi)解決途徑給我國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)經(jīng)費(fèi)解決的啟示
我國(guó)高校競(jìng)技體育經(jīng)費(fèi)整體上數(shù)量少,來(lái)源單一,沒(méi)有形成一條社會(huì)化、市場(chǎng)化的道路。而美國(guó)大學(xué)則充分發(fā)揮了NCAA的功能,利用市場(chǎng)規(guī)律,開(kāi)辟了多種途徑、方法的經(jīng)費(fèi)籌措形式。美國(guó)大學(xué)的這些成功經(jīng)驗(yàn)給我國(guó)大學(xué)在解決經(jīng)費(fèi)問(wèn)題上有很多啟示:(l)我國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)應(yīng)該發(fā)揮應(yīng)有的功能和各高校一起把解決經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題放在一個(gè)重要的位置,應(yīng)著眼于未來(lái);(2)要積極開(kāi)辟以高校競(jìng)技體育為主體的市場(chǎng),成為籌集資金的主渠道;(3)充分利用體育市場(chǎng),形成向?qū)W校、社會(huì)、個(gè)人多途徑的經(jīng)費(fèi)籌集體制[5]。
4.美國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)招生體制、教練員機(jī)制對(duì)我國(guó)高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)發(fā)展的啟示
4.1美國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)員的招生機(jī)制的啟示
NCAA高水平運(yùn)動(dòng)員招生有專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。所有打算申請(qǐng)高水平運(yùn)動(dòng)員的人均應(yīng)向資格審查委員會(huì)提出申請(qǐng),只有達(dá)到資格審查的要求才具有高水平運(yùn)動(dòng)員的資格[1]。同時(shí)可根據(jù)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的各個(gè)學(xué)院的畢業(yè)率及運(yùn)動(dòng)成績(jī),準(zhǔn)高水平運(yùn)動(dòng)員選擇高校進(jìn)行接觸、會(huì)面。這個(gè)過(guò)程一般可持續(xù)1年。如果雙方都感覺(jué)滿意,就簽訂國(guó)家意向書與經(jīng)濟(jì)贊助協(xié)議。
在此期間要通過(guò)美國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)員的資格審查。如果想申請(qǐng)成為高水平運(yùn)動(dòng)員,首先就要成為準(zhǔn)高水平運(yùn)動(dòng)員,也就是必須通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一規(guī)定的資格審查,資格審查對(duì)于受教育程度與學(xué)術(shù)水平具有嚴(yán)格的規(guī)定,這就保證了全國(guó)在招生上的統(tǒng)一性和公平性。要想通過(guò)資格審查必須滿足高中畢業(yè),高中期間必須修完一定數(shù)量的必修課程且成績(jī)合格。必須修完一定數(shù)量的核心課程等要求。這使得美國(guó)大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員之所以既具有很高的競(jìng)技水平,又具有扎實(shí)的文化基礎(chǔ),為將來(lái)能夠順利完成大學(xué)學(xué)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
首先,我國(guó)應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)高校高水平運(yùn)動(dòng)員招生的專門機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)高水平運(yùn)動(dòng)員招生統(tǒng)一管理并對(duì)招生過(guò)程進(jìn)行宏觀控制和調(diào)控。制定全國(guó)統(tǒng)一的資格標(biāo)準(zhǔn),對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行資格認(rèn)證,規(guī)范招生程序。規(guī)范招生過(guò)程中學(xué)生與招生負(fù)責(zé)人的行為避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生[8]。
4.2美國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)教練員機(jī)制
美國(guó)大學(xué)競(jìng)技體育的水平很高,除了與其發(fā)展的歷史和管理方面的原因之外,高水平的教練員隊(duì)伍也是其保持高水平的重要因素。學(xué)校在確定好教練員之后,還要與教練員簽訂一份詳細(xì)的聘用合同。當(dāng)然,運(yùn)動(dòng)成績(jī)指標(biāo)是合同的重要內(nèi)容之一。如果他們?cè)谄赣闷趦?nèi)不能實(shí)現(xiàn)學(xué)校提出的目標(biāo),完成簽約時(shí)提出的任務(wù),那么這些教練員將會(huì)被解聘。而且美國(guó)各高校對(duì)教練員的職稱并不看重,他們只看中結(jié)果,美國(guó)大學(xué)通過(guò)這種方法聘請(qǐng)優(yōu)秀教練員,激勵(lì)他們努力工作[10]。當(dāng)然,美國(guó)的教練員有著較高的運(yùn)動(dòng)水平和學(xué)歷水平。這些教練員大多接受過(guò)良好的學(xué)歷教育。
在美國(guó),大學(xué)競(jìng)技體育教練員允許聘用,既可以是學(xué)校的體育教師,又可以是外單位甚至是俱樂(lè)部、專業(yè)隊(duì)的教練員,而且這些教練員不承擔(dān)教學(xué)任務(wù),是專職的大學(xué)競(jìng)技體育教練員。另外,NCAA為了平衡各學(xué)校的競(jìng)技水平、維護(hù)競(jìng)賽的公平性和節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出,對(duì)學(xué)校運(yùn)動(dòng)隊(duì)的教練員人數(shù)也做出了嚴(yán)格限制。
我國(guó)高校競(jìng)技體育教練員整體水平如何,對(duì)發(fā)展我國(guó)大學(xué)競(jìng)技體育有著非常重要的作用。無(wú)論是對(duì)學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的教育作用,還是對(duì)整個(gè)高校競(jìng)技體育的提高都有很大影響。美國(guó)在大學(xué)教練員的管理機(jī)制給了我們很多啟示:(1)打破現(xiàn)有的教練員任命制,建立高校競(jìng)技體育教練員聘用制,實(shí)行教練員責(zé)任制,允許聘任社會(huì)上優(yōu)秀的教練員到大學(xué)執(zhí)教,這樣不但能提高我國(guó)大學(xué)競(jìng)技體育的成績(jī),而且能帶動(dòng)和培養(yǎng)一批水平較高的教師教練員;(2)我國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)應(yīng)該出臺(tái)一系列的政策和組織一些活動(dòng)盡快培養(yǎng)一批水平高、能力強(qiáng)的教練員。可以采用定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn),實(shí)行崗位培訓(xùn)、教練員等級(jí)制等方法加速教練員水平的提高;(3)大學(xué)在管理教練員方面應(yīng)引入一定的激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)教練員的積極性,使得教練員主動(dòng)提高業(yè)務(wù)水平[11]。
5.我國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)建設(shè)的對(duì)策
5.1明確我國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的目標(biāo)定位
構(gòu)建我國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)體系。我國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)發(fā)展的總體目標(biāo)可以用以下幾個(gè)方面表述:積極開(kāi)展大學(xué)競(jìng)技體育;大學(xué)競(jìng)技體育應(yīng)該與大學(xué)教育有機(jī)結(jié)合;廣泛開(kāi)展和建立以業(yè)余為主的校際體育競(jìng)賽體系;培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平較高的學(xué)生運(yùn)動(dòng)員;培養(yǎng)為社會(huì)各行業(yè)有用的有運(yùn)動(dòng)才能的體育人才。我國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)發(fā)展的具體目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo),根據(jù)我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況具體目標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)為以下方面:宣傳目標(biāo)、規(guī)模目標(biāo)、管理體制目標(biāo)、競(jìng)賽目標(biāo)、市場(chǎng)機(jī)制目標(biāo)和運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)目標(biāo)[12]。
5.2學(xué)訓(xùn)矛盾的調(diào)和
與普通大學(xué)生相比,大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的身份是雙重的,既要完成學(xué)生的學(xué)習(xí)任務(wù),又要提高運(yùn)動(dòng)競(jìng)技水平,因此,處理好學(xué)習(xí)與訓(xùn)練這兩方面的矛盾是影響我國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵。
為了改變現(xiàn)狀,我們應(yīng)該借鑒美國(guó)高校的一些先進(jìn)理念,對(duì)我國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)員采用:(1)延長(zhǎng)學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的學(xué)習(xí)年限,確保他們能達(dá)到國(guó)家教育標(biāo)準(zhǔn)的要求,同時(shí)也使他們學(xué)會(huì)更多的專業(yè)知識(shí),畢業(yè)后能勝任其他工作;(2)向?qū)W生提供獎(jiǎng)學(xué)金,同時(shí)進(jìn)行資格限定,通過(guò)這種激勵(lì)與制約的關(guān)系調(diào)動(dòng)學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的學(xué)習(xí)熱情,促使他們提高學(xué)習(xí)成績(jī);(3)限制競(jìng)賽資格與提供獎(jiǎng)學(xué)金相結(jié)合,合理引入激勵(lì)大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的機(jī)制,緩解我國(guó)高校競(jìng)技體育發(fā)展中學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的矛盾。
5.3轉(zhuǎn)變思想觀念,盤活經(jīng)費(fèi)來(lái)源
高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的發(fā)展需要足夠的經(jīng)費(fèi)支持,目前經(jīng)費(fèi)短缺是制約我國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)發(fā)展的一個(gè)極其重要的因素。高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的經(jīng)費(fèi)一直由辦隊(duì)高校自己解決,雖然我國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的經(jīng)費(fèi)在逐年增加,但我國(guó)高校競(jìng)技體育經(jīng)費(fèi)整體上數(shù)量少,來(lái)源單一,主要渠道就是學(xué)校撥款,沒(méi)有形成一條社會(huì)化、市場(chǎng)化的道路。我國(guó)高校在解決經(jīng)費(fèi)問(wèn)題上必須擺脫封閉自守的發(fā)展形勢(shì),將高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)推向市場(chǎng),建立與之相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制:(1)我國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)應(yīng)該發(fā)揮應(yīng)有的功能,各高校一起把解決經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題放在一個(gè)重要的位置,應(yīng)著眼于未來(lái);(2)要積極開(kāi)辟以高校競(jìng)技體育為主體的市場(chǎng),成為籌集資金的主渠道;(3)充分利用體育市場(chǎng),形成向?qū)W校、社會(huì)、個(gè)人多途徑的經(jīng)費(fèi)籌集體制[14]。
5.4保證生源質(zhì)量,完善招生制度,提高教練員的工作效率
為確保優(yōu)質(zhì)生源必須疏通招生渠道,教育部和體育總局必須把高校辦高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)視為我國(guó)競(jìng)技體育事業(yè)的一項(xiàng)重大國(guó)策,制定相應(yīng)的政策法規(guī);以大學(xué)為龍頭,形成大、中、小學(xué)一條龍的競(jìng)技體育發(fā)展規(guī)劃,確保高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)生源的持續(xù)性發(fā)展;按運(yùn)動(dòng)成績(jī)制定文化成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn),文化成績(jī)不要過(guò)低;完善法律法規(guī),杜絕不良之風(fēng),營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的人才選拔環(huán)境。
隨著競(jìng)技運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平的不斷提高,訓(xùn)練的強(qiáng)度和難度及運(yùn)動(dòng)員所承受的生理和心理負(fù)荷都超出了常人所能承受的范圍,除了運(yùn)動(dòng)員自身的努力外,教練員的作用是至關(guān)重要的。
我國(guó)高校競(jìng)技體育教練員整體水平如何,對(duì)發(fā)展我國(guó)大學(xué)競(jìng)技體育有著非常重要的作用。無(wú)論是對(duì)學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的教育作用,還是對(duì)整個(gè)高校競(jìng)技體育的提高都有很大的影響。
6.結(jié)語(yǔ)
6.1美國(guó)高校競(jìng)技體育管理機(jī)構(gòu)(NCAA)成功經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒,我國(guó)高校高水平競(jìng)技體育管理體制的組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,不夠完善,應(yīng)該在依托教育部門管理高校體育的同時(shí),充分發(fā)揮大學(xué)生體育協(xié)會(huì)的積極作用,同時(shí)要建立和健全各種規(guī)章制度,運(yùn)用法律的手段管理,把法律和行政有機(jī)結(jié)合。
6.2美國(guó)高校主要是通過(guò)調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性、引入激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)學(xué)分制、提供教育經(jīng)費(fèi)資助、限制競(jìng)賽資格三個(gè)方面調(diào)控學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,使二者平衡有效解決學(xué)與訓(xùn)之間的矛盾。我國(guó)高校在大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員文化學(xué)習(xí)與訓(xùn)練矛盾的處理上應(yīng)該延長(zhǎng)學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的學(xué)習(xí)年限,采取浮動(dòng)學(xué)分制,將提供獎(jiǎng)學(xué)金與競(jìng)賽資格相結(jié)合,提高大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員的學(xué)習(xí)積極性。
6.3美國(guó)高校體育體系是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng),注重與社會(huì)各界的交流,商業(yè)化和社會(huì)化程度較高,高校競(jìng)技體育的經(jīng)費(fèi)來(lái)源方式較多。我國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)?wèi)?yīng)該積極開(kāi)辟以高校競(jìng)技體育為主體的市場(chǎng),充分利用體育市場(chǎng),形成向?qū)W校、社會(huì)、個(gè)人多途徑的經(jīng)費(fèi)籌集體制。
參考文獻(xiàn):
[1]楊鐵黎,陳鈞著.學(xué)校課余訓(xùn)練改革新視野[M].北京體育大學(xué)出版社,2003,1.
[2]凌平.全美高校競(jìng)技體育聯(lián)合會(huì)的管理原則[J].山東體院學(xué)報(bào),2000.2:11-14.
[3]凌平.中美高校大學(xué)生體育運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理體制的比較[J].山東體育學(xué)院學(xué)報(bào),2002,3(55):15-19.
[4]張禾.中美兩國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理的比較研究[J].沈陽(yáng)體育學(xué)院學(xué)報(bào),2002,1:125-126.
[5]李加奎.中美高校競(jìng)技體育管理模式探析(一)——管理機(jī)構(gòu)和運(yùn)動(dòng)員管理部分[J].南京體育學(xué)院學(xué)報(bào),2004(1):44-47.
[6]王亮,裴偉民.高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)“學(xué)訓(xùn)關(guān)系”的研究[J].軍事體育進(jìn)修學(xué)院學(xué)報(bào),2007,1(26):70-72.
[7]彭中東.對(duì)中、美兩國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理體制的探討[J].武漢工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2003,2(22):125-128.
[8]陳希.普通高校高水平運(yùn)動(dòng)員來(lái)源與構(gòu)成模式研究[J].體育科學(xué),2004,5.
[9]張勇.中美高校高水平運(yùn)動(dòng)員招生機(jī)制的比較研究[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2005,4:525-526.
[10]丘仔玲.普通高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)教練員現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].湖北體育科技,2005,10.
[11]王光軍,馬小平.對(duì)中、美高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理的比較研究[J].首都體育學(xué)院學(xué)報(bào),2006,2,18:21-23.
[12]何亞輝.我國(guó)普通高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀綜述[J].山西師大體育學(xué)院學(xué)報(bào),2004,9.
[13]丁鶯.關(guān)于我國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究[J].浙江體育科學(xué),2006,2,28:81-83.
[14]唐智明.我國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制及改革與發(fā)展的思考[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2007,1(30):87-89.
[15]何江海,趙媛媛.普通高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)改革與發(fā)展策略[J].體育科技,2006,4(27):4-6.
[16]王輝.新時(shí)期我國(guó)普通高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)發(fā)展探討[J].成都體育學(xué)院學(xué)報(bào),2005,6.
[17]戴永愷,朱冀.中美高校競(jìng)技體育的比較研究[J].河北體育學(xué)院學(xué)報(bào),2008,1:51-53.