事業單位人力資源管理中的激勵機制研究

張獻自

摘 要：事業單位人力資源管理主要包括事業單位的一系列的人力資源管理政策及管理活動。如人力資源管理的激勵機制、人力資源戰略的制定、招聘或培訓員工、績效與薪酬管理、員工人員與層級部門流動管理、處理員工關系及其安全與食品健康等。目前社會經濟的競爭主要針對人力資源與科學技術等進行競爭。而人力資源管理中，進一步加強對于激勵機制的研究與應用具有一定的重要性。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；激勵機制

改革開放以來，我國的政治、經濟、文化等取得了全面且長足的進步與發展，事業單位方面，其政治經濟發展與人力資源發展等也在逐步完善。而近年來，我國事業單位的管理逐漸走向科學化，不斷注重人才的作用。事業單位的良好發展有利于推動我國社會主義市場經濟的發展與促進社會主義現代化建設。事業單位大部分具有非營利性、服務性的特征，而激勵機制作為現代人力資源管理的重要組成部分，通過激勵機制，可進一步培養事業單位工作人員的積極性。

1 堅持公平理念，標準需明確

注重因人而異，事業單位人力資源管理運用激勵機制可有效的調動事業單位的員工工作積極性 ，隨著經濟的不斷快速發展，我國人民的生活節奏與需求也在日益遞增，因而事業單位的激勵機制也需隨著人力資源管理方面的不斷發展而調整， 在人力資源管理方面，注重關心事業單位的工作人員， 應多用平等的態度與理念去對待工作人員 ， 多理解與尊重他們， 對其進行培訓，進而充分調動工作人員工作上的主動性與創造性。人力資源管理中運用激勵機制在事業單位的應用過程中是一個有待完善與發展的過程，需要大量的人力、物力與財力資源。事業單位需不斷對技術、人員等方面進行調整。人力資源管理人員對的激勵機制的認識與了解及重視程度也十分關鍵。培養單位領導人員及工作人員的管理意識迫在眉睫，此已經成為提高人力資源管理水平的重要因素。其次需根據事業單位的整體發展戰略與目標對各部門進行經濟管理、業績考查與人事任命。還應充分注重人力人員與資源分配的問題。應進行深刻分析，否則難于發揮事業單位的良好作用。事業單位的管理者與領導者均有動機不斷發展壯大企業規模，其在人力資源管理理念方面，會應用相對較低的投資資金以進一步增加收人。而還應注重消費者理念，應將企業產品雙方的交易去作為經濟理論研究的主要內容，即采用人力資源管理手段進行研究與應用，產生費用相對較低。財政方面也應給予支持，支持自身發展的人力資源管理模式，社會角度也應加強對人力資源管理的重視，注重其不容忽視的重要性。未來我國事業單位的人力資源管理發展需培養正確的管理模式，從而為未來發展創造良好的條件，以提高競爭力。考核標準需被進一步明確， 激勵措施必須有明確的標準，事業單位須有合理且明確的人事標準，全面考察，各事業單位必須制定與完善且明確的獎懲原則。

2 豐富激勵機制方式，完善績效考核體系

在進行事業單位的人力資源管理時需注重事業單位的激勵機制是建立在公平合理的基礎上的。需不斷豐富激勵機制方式，完善績效考核體系，即事業單位需制定出一套科學且完善的績效考核評估體系。事業單位內部管理體系提升的關鍵因素即是對事業單位的人員制度安排、工資制度內容與管理制度等進行革新。使事業單位工作人員對于單位的管理與發展構建責任制體系，即關鍵注重事業單位的的內部管理體系。事業單位人力資源的管理層的管理效率普遍應增加信心。管理效率提升可充分提升企業的經營成果，反過來支持企業活動。大多數事業單位運用其去進一步改善人力資源的管理的經營成果，單位注重擴大經營規模，此與人力資源管理隊伍的優秀程度影響大致較小。事業單位需注重人力資源經濟管理的重要組成部分。單位責任管理與人員管理相結合，以分析與提供與提供相關戰略信息，總體考慮企業實際資金、總體業務量與現金相關等因素，而單位總體資源的運用情況也仍需考慮。注重資源的內部合理分配與利用。使事業單位內部之間協調，使其員工生存環境得到改變，使我國事業單位在國內外競爭壓力下頑強生存并取得發展。事業單位管理層直接管理，減少負面影響。相反，根據事業單位的整體發展戰略與目標對各部門進行經濟管理、業績考查與人事任命。還應充分注重人員的管理與考核的問題。應進行深刻分析，否則難于發揮人力資源部門的良好作用。控制管理者不愿互相支持與配合而出現的相關負面現象，此易導致事業單位作風問題日益嚴重。此外，資產投資上，需從自身效益出發，從而選擇最佳管理方式。還需注重提高人力資源管理人員的管理素質，事業單位的不斷創新與良好發展離不開要求人力資源管理人員具備較高的綜合能力與素質。事業單位的領導需對人力資源管理人員進行專業的實踐訓練以培養其能力。事業單位需注重各部門分工配合的管理模式。人力資源管理當然在其之列，事業單位共同研究后可將大部分內容內部化。 總體來看，事業單位運用人力資源管理的程度，在很大程度上是取決于單位領導人員的管理理念與意識。人力資源管理方面，需進行專業人員監督、進行獎懲分明、有獨立分工與負責，對事業單位的員工需以物質激勵、精神激勵等相結合起來。注重幫助事業單位員工改變物質生活，培養職工全面展的需求。事業單位可結合目標激勵、文化激勵等以提高員工的工作積極性。

3 合理分配，培養具有創新精神的人才

眾所周知，國家財政是事業單位員工的工資的主要來源。按勞分配的工資報酬、社會福利及保險報酬等多方面都需進一步合理分配。注重事業單位內部的人力資源科學管理模式及制度，需完善職業化的企單位管理理念與制度。如今我國經濟發展如此之快，但克服我國事業單位管理制度的劣勢也具有極大的重要性，仍需建立完善并提高我國事業單位的效益，即最重要的因素即建立科學且完善的管理理念與制度。注重事業單位價值大小，運用人力資源激勵管理機制，效用越大其價值就會越高。對于事業單位而言，管理程度的提高需要資金去帶來較大的效益，其也反過來決定其的價值與應用程度。而事業單位的管理問題是其自身決策的重要內容之一，最終很大程度地影響事業單位。其主要包括人力資源管理結構的決定因素研究、單位價值與管理之間的關系。其次是自身問題研究。如近年來我國事業單位尤其是服務型企業因服務質量達不到顧客所需要求與標準而影響效益。這就是管理方面需多加規制，單位在進行管理上會出現各種問題，效率低、員工積極性不高等相關問題，需運用激勵機制進一步改善此種問題。需培養對事業單位有利的具有創新精神的的人才，注重改善事業單位的員工工資以職務的等級、工作時間長短等作為分配的標準。需注重制度的改革，在事業單位的人力資源管理中 ，進一步加大力度完善激勵機制。對事業單位的工作人員進行工作與時間等的合理的分配， 進而建立公平、合理的人力資源管理制度。事業單位領導與管理者需善于發現創新人才并運用， 進而要制定長期的規劃，培養具有創新精神的的創新人才，即加強人才的培訓與教育，提高員工的素質與能力。注重改善事業單位的資源缺乏現狀， 單位需不斷強化應變與溝通能力，培養良好的溝通能力。

總之，對人力資源管理進行科學且合理并有效的激勵機制研究是事業單位發展的重要組成部分。事業單位自身需從實際情況出發，不斷完善激勵機制中的研究與應用，并加強改革的力度，全面促進事業單位人力資源管理激勵機制的發展的歷程。

參考文獻

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