互聯網浪潮中的體育產業發展

侯高璐

中圖分類號：G812 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2015）09-000-01

摘 要 一年前，阿里巴巴以12億元取得恒大足球50%的股份——亞洲足壇的俱樂部霸主恒大與互聯網領域的巨無霸完成“閃婚”。作為一個影響13億國人生活的國際互聯網公司和投資公司，阿里巴巴的動作向來“牽一發而動全身”，行業內的帶頭作用和導向作用舉足輕重。阿里巴巴在體育產業的動作頻頻，既顯示了民營資本和互聯網行業對體育產業的高度熱情和緊密關注，也表明了中國體育產業市場具有的號召力風頭正勁，擁有無限潛力和發展空間。體育產業在未來將成為各路資本新一輪的角逐標的。

關鍵詞 互聯網 體育產業 移動客戶端 投資

互聯網在中國老百姓生活中的應用越來越廣泛了，從單純的信息發布渠道向多應用的生活、工作、學習、娛樂、交流的平臺轉化，網絡體育群體正是在這樣的時代背景下產生的新型自發性群眾體育群體。阿里巴巴在體育產業的動作頻頻，既顯示了民營資本和互聯網行業對體育產業的高度熱情和緊密關注，也表明了中國體育產業視察具有的號召力風頭正勁，擁有無限潛力和發展空間。傳統的體育產業向互聯網+體育的發展模式轉型有潛在優勢：一、由于互聯網的普及性，基于互聯網的干預項目有可能干預到大量的運動不足人群；二、互聯網干預項目不受時間、地點等條件影響，并能夠根據個體需求進行個性化定制，實施更為靈活；三、項目參與者能夠與項目實施者進行實時互動，能夠更及時獲得相應反饋；四、互聯網干預項目能夠結合文字、聲音、圖片等多媒體進行健康宣教和干預，滿足不同群體的需求；五、相比于傳統健康干預項目，互聯網干預項目能夠節省更多人力、物力和時間成本。

2015年06月01日，國際足聯召開新聞發布會，FIFA直接否決了中國舉辦2026年世界杯賽的可能性。我們從中國足協主席蔡振華在瑞士蘇黎世參加國際足聯大會向媒體表明的觀點可以看出，中國有迫切意愿舉辦世界杯賽，但時機需要進行謀劃，中國目前在積極地研究相關的技術環節。

蔡振華的言論在這之前一直被證券公司所用并且體育概念股一度掀起投資熱潮，而布拉特上任后的一句話，似乎又為體育概念股在下周股市大盤上的表現畫上一個問號。不知不覺間，資本市場的投資者已經將目光轉向體育領域。今年5月13日，成立僅一年的樂視體育宣布以28億元的估值完成了8億元的融資便極具代表性。當時，樂視體育CEO雷振劍對投資人的組合頗為滿意，“萬達的產業資源+阿里的用戶資源+樂視的生態資源，三家公司一起投資的第一家公司就是我們。”而這個由中國首富和前首富相繼投資的，正是“互聯網+體育產業”最具野心的試水者之一。

一家運動社交網站創始人申波對于“互聯網+”的解讀十分直白，他認為他們社交網著力在全民健身與運動社交，而樂視把重點放在媒體和賽事。互聯網和傳統行業和實體世界進行連接是關鍵。互聯網與體育的結合的影響將是革命性的，這就好像滴滴這種利用互聯網將分散資源集中的打車軟件能一樣，互聯網的介入能更方便人們的生活，人們通過互聯網“把教練、場所、運動知識等線下資源連接在一起，用互聯網迅速幫你找到陪你跑步、教你打球的人，同時為你推薦場地，順便在運動過程中用可穿戴設備記錄你的數據，反饋到專業人士那兒進行分析和指導。”

這樣的愿景在體育產業近年發展的步履中逐漸可期。在投融界調查的項目中，IT互聯網的體育產業項目占到了29%，這些項目均屬于“互聯網+”項目，“互聯網體育產業正在改變著傳統的體育產業模式。”在移動互聯網時代，便捷、個性化的消費是新的發展趨勢，移動客戶端的諸多功能也正適合了這些要求。通過這一平臺，可以將體育產業的結構進一步優化，培育消費者的消費熱點，進一步挖掘體育產業的潛力。體育產業關系著國計民生，移動客戶端的出現也給體育產業灌輸了新的思維和技術，使中國體育產業實現市場的過度與升級。樂視體育可以說是應運而生的，在移動客戶端上體育愛好者可以通過客戶端非常方便的觀看體育賽事，線上與線下的共同運營，給消費者提供了更加專業與互動的交流平臺。

許多電商都在體育推廣中找到了上級，例如做手機出名的小米公司，前段時間推出了風靡一時的新產品——運動手環，戴著運動手環等可穿戴裝備跑步，在app上記錄自己每天的運動量，在朋友圈中查看自己在“微信運動”排行榜中的位置……全民健身時代，體育產業已進入到“互聯網+”時代。與互聯網相結合的運動APP、可穿戴設備以及體育網絡平臺的發展，是互聯網與體育結合的幾種代表，而不可或缺的驅動力正是“社交”。無論是觀賽、監測數據等，讓用戶持之以恒的關鍵就是“好玩和有趣”，而社交就是“天然的動力”且“體育的受眾是全民。”對于熱愛廣場舞的大媽而言，同樣可以通過互聯網實現“召集人、找地方、記錄運動，分享給孩子和朋友”的需求，“把她們聚合在一起，日益壯大隊伍，廣場舞也可以‘互聯網+化。”

體育對于運動場地的限制是不可避免的，運動就需要場地，體育不同于其他行業可以提供上門服務，體育有局限，大部分體育運動需要在戶外，這也是體育運動具備了天然社交性。因此，線上線下的整合十分重要。對于企業而言，場地資源并非優勢，但對于一些體育行政部門，這卻是讓體育與互聯網結合的切入點。

互聯網選擇體育還需多一分冷靜，體育產業態勢很好，有利可圖，但起點比較低，高度不穩定，因此，風險也比較大。雖然互聯網同樣是高風險領域，但早已形成既定規律，有穩定的承載率，因此，不少互聯網人仍持觀望的態度，其他產業很直接便能找到方法，但體育領域的偶然性太大，需要進行認真的研究，有強大的理論基礎作支撐，否則沒有取得成功的把握。

盡管這是一片未知的領域，但運動市場的熱門從資本市場的反應熱烈便可窺見一斑，身在其中的創業人認為扎堆現象在未來不可避免，但對不少年輕的大學創業者而言，運動O2O的形式是垂直市場，得找到線下資源，整合教練、用戶、場地等，需要經驗的積累，所以，學生并不合適。而初創團隊可以集中在細分領域做精做透，單點突破，從智能硬件的角度切入產業未嘗不可，盲目跟風選擇不一定有好的結果。