淺論如何做好企業人力資源管理工作

陳海飛

摘 要：伴隨著經濟全球化的發展，世界經濟一體化的趨勢愈加明顯，企業間的競爭更加激烈，人力資源作為企業發展的重要因素，推動著企業的發展。因此，做好企業的人力資源管理工作，決定著企業的人力資本能否發揮最大動能，能否推動企業實現可持續發展。

關鍵詞：人力資源管理；企業文化；招聘；培訓；考核與激勵

一、引言

人作為生產力中最活躍的因素，其主觀能動性的發揮有著巨大的作用。人力資源作為企業中最為重要的資源之一，對人力資源的管理將越來越成為企業長久穩定發展的關鍵因素。因此，做好企業人力資源管理的工作，一定要結合企業自身的特點，重視企業的文化建設，注重創新人力資源管理模式，做好人才的招聘、培訓、考核等各項工作，只有科學有效地開發和利用企業的人力資源，才能推動企業長久、穩定發展。

二、如何做好人力資源管理工作

1.使企業文化有效融入人力資源管理工作

現代企業文化追求以人為本的核心思想，而人力資源管理也是以人為基礎的管理，他們之間存在著密切的關聯性。企業文化是人力資源工作的向導，對人力資源管理工作有著重要的推動作用。人力資源管理的目標是使員工在企業文化精神信仰的督促下提高自身素質與工作技能，為企業帶來經濟效益的同時提升企業的市場競爭能力。因此，要改變傳統的用人制度與原則，將企業的發展重點切實轉移到人才的利用上，真正做到依靠員工、尊重員工、發展員工，使每一個員工有實現內在需求的自信心。同時要注重管理方式的改變與優化，積極與員工溝通，為員工提供培訓、晉升的公平機會，使員工自我需求得到滿足，從而發揮其主觀能動性，為企業帶來最大化的效益。企業文化作為一種多層次多角度的價值觀，是人力資源管理中的一種重要機制，對實際工作中的招聘培訓、激勵員工等方面都起到了促進作用。因此，員工認可的企業文化更拉近了企業與員工之間的距離，增加了凝聚力，使員工有更好的歸屬感，對人力資源管理工作起到推動作用，使人力資源管理工作變得更順暢，更高效。

2.重視創新在人力資源管理中的巨大作用

在這個網絡和信息技術為物質基礎的新經濟時代，知識是主導因素，掌握創新知識的人才是推動社會經濟發展的主動力。知識創新，首先建設學習型組織，不斷學習，提高員工素質， 使各級員工都能夠初步進行自我管理與自我監督。實施知識管理，實現技術經驗等交流共享，調整企業內部的不平衡模式，改變常規的管理模式，逐漸向新型管理模式轉變。從宏觀著眼，通過對個體員工的培訓，達到企業整體能力的提高，從而達到共贏的目的。此外，要積極培養創新文化，以人為本，樹立主人翁意識，加強團隊合作，培養企業家精神，靠文化力量驅動企業的人才相互配合，發揮高效作用。在不斷創新的文化環境中，企業才能為人力資源管理創造更好的條件，企業才能實現更大的價值。

3.加強人力資源培訓工作

人力資源培訓是指企業對員工進行企業文化、專業知識的輸出，目的是提高員工的工作能力專業技能等。在培訓的基礎之上，為人才工作的開展提供基本的條件。對員工的培訓，一定要講究科學性與合理性，明確員工需求，通過對員工個人能力、專業知識等方面的分析與探討，分析人力資源培訓的需求，制定合理的培訓內容，進行有效的培訓。根據員工職位或者工作技能水平進行培訓，主要有專家講授、實踐拓展等培訓方式，選擇合適的培訓方式也直接影響著培訓的質量。并且要對培訓結果進行評估和驗收，通過實踐操作測試、口頭測試、書面測試等形式，對員工的培訓結果進行考評。通過了解培訓效果，明確培訓的價值所在，才能對培訓體系進行不斷的創新和優化，才能達相應的培訓效果。

4.完善績效考核體系

績效考核作為人力資源管理過程中重要的一部分，為人力資源管理的諸多環節提供準確的信息，這樣才能形成科學的人力資源管理系統。企業選聘人員，判斷分析是否合適的人選，在職員工的晉升與調配，不能僅僅憑企業決策或個人喜好來判斷員工的能力，調配員工的崗位，而需要通過公平客觀的績效考核來對此做出評價，這樣才有利于人力資源的優化配置。

人力資源管理中薪酬的分配必須遵循公平、效率的原則，因此企業進行薪酬分配與獎勵必須依據員工的績效考核標準，按勞分配，準確衡量勞動的數量和質量，才能做到相對公平、效率，才能為人力資源管理工作帶來優勢。績效考核的目的不是為了利益分配，而是為了通過考核發現問題、改進問題，從而找到提升的途徑，提高管理者水平，提高企業員工的能力。

5.正確運用激勵的作用

在人力資源管理中對員工的激勵，即是對員工需求和愿望的某種滿足。激勵是企業以人為本進行人力資源管理的核心。企業若要長久生存和發展，不斷提升自己的綜合競爭力，就需要采取多種有效的激勵方式。根據馬斯洛的需求層次理論，通過薪酬激勵與福利保障激勵、目標激勵、職業生涯激勵、情感激勵、參與管理激勵和榮譽激勵等不同的激勵方法，讓不同層次不同水平的員工的不同需求得到滿足，使其能夠得以保持優秀和進步。

三、結束語

總之，做好人力資源管理工作，要求企業的管理者不斷提高對人力資源管理工作的認知，找到符合企業自身發展的人力資源管理方式，才能更好地開展人力資源管理工作，為企業的長久、穩固發展提供人才保障。

參考文獻：

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