分析怎樣在新形勢(shì)下做好電力企業(yè)的工會(huì)工作

葉青

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷深化體制改革，電力企業(yè)工會(huì)工作直接影響我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。在新形勢(shì)下，電力企業(yè)工會(huì)工作也面臨著各種各樣的矛盾和問(wèn)題。工會(huì)作為一種新的組織體出現(xiàn)在電力企業(yè)中，對(duì)企業(yè)發(fā)展和管理起著重要的支持作用，所以如何在新形勢(shì)下做好電力企業(yè)的工會(huì)工作，應(yīng)該引起重視。針對(duì)發(fā)展中存在的問(wèn)題，制定合理的解決方案，目的是全面提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；電力企業(yè)；工會(huì)工作

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展，電力企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨著巨大的發(fā)展時(shí)機(jī)。工會(huì)作為國(guó)家聯(lián)系企業(yè)的形式發(fā)揮出重要作用，工會(huì)工作必須沉著冷靜的面對(duì)困境，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化邁進(jìn)。在電力企業(yè)對(duì)發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，工會(huì)工作對(duì)員工權(quán)益和企業(yè)維護(hù)也起著至關(guān)重要的作用。工會(huì)的日常工作能夠反映出電力企業(yè)的整體水平。

一、電力企業(yè)工會(huì)工作的重要性

加強(qiáng)電力企業(yè)工會(huì)工作在新形勢(shì)下的發(fā)展，有利于員工維護(hù)自己的權(quán)益，有利于電力企業(yè)與員工之間的聯(lián)系，有利于調(diào)動(dòng)員工的工作熱情[1]。通過(guò)工會(huì)建設(shè)全面提升電力企業(yè)效益和工作效率。為了更好的保護(hù)員工權(quán)益，工會(huì)是一劑“良藥”，解決企業(yè)與員工之間存在的問(wèn)題，使電力企業(yè)工作有序進(jìn)行。做好工會(huì)工作對(duì)員工利益和勞動(dòng)關(guān)系也能起到作用，提供解決方法，為電力企業(yè)的正常運(yùn)行打下基礎(chǔ)，所以電力企業(yè)工會(huì)工作至關(guān)重要。

二、電力企業(yè)工會(huì)工作開(kāi)展存在的問(wèn)題

（一）工會(huì)工作無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求

近幾年，電力企業(yè)發(fā)展迅速，各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)營(yíng)模式也逐漸完善。對(duì)員工的績(jī)效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合化，以績(jī)效為考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施薪資分配體系[2]。工會(huì)作為企業(yè)內(nèi)部重要的組織，解決員工權(quán)益刻不容緩。

但是工會(huì)工作在現(xiàn)實(shí)中并沒(méi)有充分發(fā)揮價(jià)值，不能滿足員工的基本保障需求。例如，在電力企業(yè)中員工傳統(tǒng)的薪資形式是“底薪+獎(jiǎng)金”，這種無(wú)責(zé)任制薪資對(duì)員工來(lái)說(shuō)工作壓力小，能夠保障員工的基礎(chǔ)需求，維持正常生計(jì)。但是隨著績(jī)效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合化，對(duì)員工的工作提出要求，以績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行薪資分配制度，導(dǎo)致員工工作壓力增大。如果沒(méi)有達(dá)到績(jī)效，工資可能所剩無(wú)幾，無(wú)法滿足員工的基本保障，導(dǎo)致員工辭職或跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）工會(huì)工作組織不足影響工作進(jìn)行

由于電力企業(yè)對(duì)工會(huì)工作重視不夠，無(wú)法滿足工會(huì)工作要求，因此工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)無(wú)法如期進(jìn)行。在電力企業(yè)中，工會(huì)是必不可少的組織，因?yàn)楣?huì)無(wú)法為企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)效益，所以得不到應(yīng)有的重視。

工會(huì)工作的特殊性導(dǎo)致員工數(shù)量少，很多員工是兼職身份，對(duì)工會(huì)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)造成很大影響。例如，在工會(huì)組織中，很多員工身兼多職，無(wú)法把所有精力全部投入到一個(gè)工作中。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)工會(huì)的不重視，使員工出現(xiàn)消極怠工、敷衍了事的情緒，工會(huì)工作也只是在表面開(kāi)展，不能深入到企業(yè)中，所以造成企業(yè)與員工之間“脫軌”，不能及時(shí)了解員工的需求，導(dǎo)致工會(huì)員工缺失，無(wú)法進(jìn)行工作。

三、做好電力企業(yè)工會(huì)工作的措施

（一）工會(huì)做好“承上啟下”的作用

為了更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，首先工會(huì)管理部門(mén)要認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)所在，提高干部自身素質(zhì)[3]；其次，全面提高工會(huì)工作效率和質(zhì)量，對(duì)工會(huì)人員定期培訓(xùn)提高協(xié)調(diào)能力，以企業(yè)發(fā)展作為目標(biāo)開(kāi)展工作；最后，工會(huì)管理人員應(yīng)該起到帶領(lǐng)作用，團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)員工工作熱情。

工會(huì)工作要實(shí)現(xiàn)“承上啟下”的價(jià)值，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間關(guān)系。例如，工會(huì)組織可以定期為員工開(kāi)展“茶話會(huì)”或者員工聚餐，讓員工相互了解，通過(guò)交流發(fā)現(xiàn)員工在工作中面臨的困難，管理人員要做好記錄，對(duì)每個(gè)員工的基本需求進(jìn)行調(diào)查。工會(huì)組織應(yīng)該與員工建立和諧的相處模式，工會(huì)既能滿足員工需求，也能站在企業(yè)角度幫員工解決問(wèn)題。工會(huì)組織只有做好“啟下”作用，才能開(kāi)展“承上”工作，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)一步了解，結(jié)合企業(yè)發(fā)展，制定人性化的解決方案，維護(hù)企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系。

（二）工會(huì)建立員工訴求通道

電力企業(yè)的正常運(yùn)行離不開(kāi)員工的努力工作，所以要對(duì)員工的需求、現(xiàn)狀和面臨問(wèn)題引起重視。

為了全面了解員工，并且?guī)椭鷨T工解決問(wèn)題，工會(huì)組織可以建立員工訴求通道，拉近與員工關(guān)系。例如，工會(huì)管理者可以經(jīng)常到員工的工作區(qū)域，主動(dòng)了解員工工作現(xiàn)狀，收集員工的問(wèn)題和意見(jiàn)。合理利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)設(shè)“工會(huì)論壇”，可以讓員工隨時(shí)反映自己的問(wèn)題和對(duì)企業(yè)意見(jiàn)。線下可以定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的維權(quán)意識(shí)。通過(guò)員工提出的建議和意見(jiàn)，工會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高民主意識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

工會(huì)工作擔(dān)任著重要職責(zé)，要及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行反思，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，確保工會(huì)工作在企業(yè)中發(fā)揮最大價(jià)值。電力企業(yè)要明確社會(huì)地位，重視工會(huì)組織的工作，維護(hù)員工對(duì)企業(yè)信任，努力實(shí)現(xiàn)員工需求。在新形勢(shì)下做好電力企業(yè)工會(huì)工作必須要強(qiáng)化企業(yè)和員工的自身水平，工會(huì)工作要抓住工作重點(diǎn)，發(fā)揮在企業(yè)與員工之間的協(xié)調(diào)作用，把企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)維護(hù)員工權(quán)益，為電力企業(yè)不斷發(fā)展提供力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀小軍.當(dāng)前電力企業(yè)工會(huì)工作所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題與對(duì)策[J].企業(yè)文化（下旬刊），2013，21（9）：82.

[2]劉洪.如何做好當(dāng)前電力企業(yè)工會(huì)工作的思考[J].魅力中國(guó)，2014，53（23）：369-369.

[3]許麗清.如何做好新時(shí)期電力企業(yè)工會(huì)工作[J].企業(yè)改革與管理，2015，19（16）：69.