激勵理論在企業(yè)管理中的運用分析

鄭曉峰

摘 要：在企業(yè)內(nèi)部合理運用激勵理論，有利于對員工的培養(yǎng)與管理，同時對企業(yè)的自身發(fā)展，提高自身的競爭力也有非常大的作用。每個企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營狀況，都應(yīng)該制定合理可行的激勵制度。激勵制度有鼓勵作用，也有警戒作用，最終作用都是刺激員工，激勵員工，發(fā)揮自己的價值，在工作中提高自己的能力。本文旨在分析激勵理論在企業(yè)管理中的運用以及分析作用。

關(guān)鍵詞：激勵理論；企業(yè)管理；運用分析

隨著全球化經(jīng)濟的一體化，我國的經(jīng)濟發(fā)展面臨的既是機遇也是挑戰(zhàn)。在競爭日益加劇的環(huán)境下，企業(yè)要想持續(xù)保持自己核心競爭能力，合理運用賞罰分明的激勵制度必不可少。只有全面調(diào)動員工的積極性和工作熱情，充分激發(fā)自己的潛力，提高自身技能，才能發(fā)揮企業(yè)人力資源的價值所在，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，維護企業(yè)的未來發(fā)展。

一、激勵理論的三種形式

（一）物質(zhì)激勵

物質(zhì)上的獎勵，直接與員工的自身利益相關(guān)聯(lián)，主要目的是在滿足員工的物質(zhì)上所需的同時，從而激發(fā)其工作熱情。物質(zhì)激勵模式是最有效的激勵方式，目前很多企業(yè)都采用此原則，也僅僅是采用此激勵行式，這種單一的激勵形式也有弊端，對于物質(zhì)需求不高的員工不能起到有效的作用。

（二）精神激勵

在物質(zhì)獎勵存在的條件下，精神獎勵也必不可少。每個員工的追求不同，有些員工喜歡精神獎勵，領(lǐng)導(dǎo)的一句獎勵或者在所有員工面前的肯定，都會對員工起到精神上的獎勵。而企業(yè)的管理者可以不斷走進廣大員工中來，了解員工的工作情況，工作狀態(tài)，針對各人給予不用的精神上的獎勵，以及工作上的認可。受到肯定與尊重的員工，會更加的努力工作，實現(xiàn)自我價值。

（三）情感激勵

情感激勵模仿作為一種要種的激勵制度，也有其存在的價值，而企業(yè)的管理者應(yīng)該深刻這種制度。員工是推進企業(yè)向前發(fā)展的動力，每個企業(yè)的管理者應(yīng)該與員工做好溝通工作，調(diào)動員工的積極性，為員工創(chuàng)造一個充滿情感，充滿溫暖的工作環(huán)境，這樣才能保持員工工作效率，提升工作能力。

二、激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）了解員工的需求

企業(yè)的管理者只有了解員工的需求，才能制定出合理的獎懲制度。滿足員工的所需有利于提高員工工作的主動性。所以，企業(yè)的管理者只有不斷開展員工活動，走進員工的工作生活中來，及時與員工進行溝通，做到對員工的全面了解，從而滿足員工物質(zhì)上、精神上或者情感上的激勵，為員工營造一個穩(wěn)定的工作環(huán)境，提高工作熱情。

（二）豐富員工工作內(nèi)容

只有對工作充滿興趣，員工才會快樂工作。企業(yè)的管理者可以根據(jù)員工的各自能力、興趣所在，從而完成對員工工作內(nèi)容的重新分配，這樣有利于員工發(fā)揮自己的最大價值，有利于調(diào)動員工的工作積極性，有利于為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟利益。企業(yè)的管理者應(yīng)該允許員工在工作過程中，賦予其更多的自由，充分發(fā)揮員工的能力，培養(yǎng)員工對企業(yè)的情感，對自身工作的責任感。另外，管理者也可以通過與員工的溝通，總結(jié)反饋情況，做到讓員工了解到自己對企業(yè)的重要作用。

（三）建立合理的薪酬體系

員工的工作目的是解決經(jīng)濟所需，以及基本生活得到保障。企業(yè)制定合理科學的薪酬體系，有利于維持員工與企業(yè)之間的感情，對員工與企業(yè)的共同發(fā)展也起到積極作用。企業(yè)的管理者可以根據(jù)員工的能力和需求，制定科學的薪酬體系。同時，管理者通過合理的薪酬體系，可以很好的處理員工自身的付出、自身價值與薪酬之間的關(guān)系。員工只有滿足工作付出所得，才能忠誠于企業(yè)，積極工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

（四）運用獎懲方式

企業(yè)管理者給予工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工獎勵，這樣的方式有利于加強員工工作動機，在物質(zhì)精神上得到滿足的同時，也感受到企業(yè)的關(guān)懷與尊重。企業(yè)的管理者在通過各種物質(zhì)獎勵的同時，精神上的獎勵同樣可以促進員工進步。獎勵制度要更具企業(yè)的發(fā)展，隨時變化，有新鮮感的獎懲制度，更能刺激員工的工作熱情。在建立獎勵制度的同時，懲罰制度也不可缺失，相應(yīng)的懲罰制度有一定的警戒作用。對于工作表現(xiàn)不好的員工，有必要按照懲罰制度進行相應(yīng)的處理，懲罰制度內(nèi)容必須合理，員工可以接受，懲罰不是目的，最終的效果是給員工帶來正能量。

（五）按勞分配原則

企業(yè)的管理者應(yīng)當做到對每一位員工的全面了解，肯定每一位員工的能力。對于認為自身能力出眾可以勝任更高一級，以及認為自己付不所獲的員工，企業(yè)管理者應(yīng)該針對相關(guān)員工進行考察分析，從而解決員工的苦惱，防止不滿情緒的發(fā)生，盡最大程度公平公正的對待每一位員工，特別是員工的薪酬與職位等問題。所以，企業(yè)的管理者只有做好內(nèi)部調(diào)查工作，才能保障每一位員工出現(xiàn)在最合適的崗位上，充分發(fā)揮自身的自大價值，實現(xiàn)勞有所得，按勞分配。企業(yè)的管理者，只有制定出合理的獎懲分配制度，并且嚴格遵循制度執(zhí)行，才能在考核員工做到公平合理，實現(xiàn)按勞分配。

三、總結(jié)

綜上所述，合理制定運用有效的獎懲制度，是企業(yè)未來發(fā)展道路的基本保證。企業(yè)只有充分認識到激勵制度的重要性，作用性，才能徹底發(fā)揮其作用。每個企業(yè)的發(fā)展離不開員工的作用，只有為員工營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，提高員工的自身能力，處處為員工考慮，才能在員工的凝聚力作用下謀得發(fā)展，增強實力，才能在競爭如林般的市場中生存下來。

參考文獻：

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