國有企業人力資源管理策略研究

馬進洋

摘 要：21世紀是知識經濟時代，人才是決定企業生存發展的關鍵要素，企業在市場中的競爭本質上就是人才的競爭。中國市場逐漸向世界開放的過程中，人才方面的匱乏是導致企業競爭力缺失的關鍵，尤其在大型國有企業中表現更加突出，從長遠來看，國有企業要發揮自身優勢就必須提高對人才戰略重視。本文以下結合我國當前國有企業人力資源管理現狀進行分析，通過問題分析，提出具有針對性地解決策略。

關鍵詞：國有企業；人才競爭；人力資源；策略研究

結合現代企業管理制度而言，“人力資源管理”是其中重要的組成部分。在市場經濟體制下，人才的流動呈現出速度越來越快的狀態，作為企業未來生存、發展和壯大的重要資源，如何科學、系統和有效地進行管理，是我國當前國有企業人力資源部門所面對的難題。

從管理學的角度分析，“人力資源管理”具有資源管理和人事管理的綜合特征，在具體執行中，企業有計劃地對員工進行招聘、培訓、使用、考核、激勵等措施，用來提高員工的工作積極性進而實現企業經濟效益的提高；簡單地說，就是利用合理的員工管理方式來實現企業效益最大化。而國有企業相對特殊，在進行人力資源管理中存在的問題也具有典型性。

從筆者的工作經歷來看，本人有著多年的國有企業人力資源管理工作經驗，從事過企業制度編制、企業組織架構設計及人員定編、工作職務說明書編寫、績效考核與管理、薪酬管理等人力資源管理實踐工作。國有企業人力資源管理中雖有存在不足的地方，但也有著先天的優勢，如何揚長避短進行有策略的人力資源管理，是擺在國有企業人力資源從業者面前的主要課題。

一、國有企業人力資源管理現狀分析

（一） 企業領導缺乏足夠重視

國有企業在我國具有特殊的地位，一般規模較大、員工較多，受到國家政策的影響較深，是國民經濟發展中的核心參與者，掌控著許多市場優勢及重要資源。在這一背景下，很多企業領導只重視企業利潤，忽視了對人力資源的關注，認為自身優勢明顯，福利待遇較好，容易形成員工與領導地位懸殊較大的問題。只要按時給員工發工資、保障福利待遇即可；缺乏對員工職業規劃和上升空間的設定，忽視績效機制和激勵機制的功能。

（二）人力資源管理隊伍不專業

結合現代企業管理體制而言，人力資源管理是一項復雜的工作，直接影響到企業內部的穩定性，間接決定了企業的市場競爭力。國有企業中大部分人力資源管理活動被混淆為人事管理，工作人員缺乏專業的人力資源知識和經驗，更沒有進行過基本理論的學習和實務操作，工作中只是做好員工資料管理、薪酬統計管理等工作，缺乏創新和改革精神。

（三）人力資源管理模式較單一

大部分國有企業的薪資待遇條件較為優越，能夠吸引大量的高等人才，但隨著中國市場逐漸開放，合資企業、獨資企業、私企逐漸發展，為人才提供了更好的發展空間，國有企業中人力資源管理模式單一的弊端就逐漸凸顯；如只重視物質福利的鼓勵，企業文化建設滯后，員工缺乏歸屬感，忠誠度不高等。對于一些管理落后的國有企業，企業收入沒有和員工貢獻聯系，“大鍋飯”問題嚴重，員工得不到應有的回報，也會導致許多人才流失。

二、國有企業人力資源管理優化策略

（一） 樹立以人為本管理思想

從現實角度出發，中國國有企業中具有一定的行政管理體制因素存在，同時受到政治因素、宏觀調控等影響較大，在企業內部形成了等級分明的階層關系，這種情況下，一般員工和領導之間的隔閡很深；人力資源管理工作不能很好地實現管理者和一般員工的溝通。

要優化我國國有企業人力資源管理，就必須打破現有的“官本位”體制，執行以人為本的改革策略，尤其是人力資源管理人員，要體現出尊重員工的主體思想，讓員工感覺到企業的關懷和愛護，產生依賴感和信任感，進而轉化為歸屬管和忠誠度，激發員工的勞動熱情。

（二）構建人力資源管理體制

從歷史沿革角度分析，國有企業中并非是薪資待遇最吸引人，而是所能夠提供的勞動保障體制、退休保障機制、醫療保障機制等內容，這也是國有企業強大的優勢所在；但隨著市場經濟體制的推廣，經濟個體越發活躍，社會保障措施越來越完善，國有企業的這種優勢也在喪失，人們有了更多的選擇。

要維護員工的穩定性、不流失，就必須構建符合現代企業的人力資源管理機制，從勞動分配層面入手改革，采取按勞分配的原則，并積極引進激勵機制、績效考核等制度，提高員工的積極性。

（三） 促進人才管理措施完善

人才是21世紀最寶貴的財富，也是企業競爭的本質所在。對人才的管理不僅只是招聘和使用，更需要進行培養和提高，需要給員工提供物質獎勵以外的上升空間，如培訓、進修、海外學習等，把教育工作當成一項福利開展，建立多層次、多渠道的完善機制。讓員工感覺到留在企業可以實現自身的價值，達到更高的人生規劃目標，而不是單純地一個勞動力存在。

三、結束語

綜上所述，人才是企業重要的戰略資源，國有企業針對人力資源管理的優化要符合市場經濟體制環境，結合黨政工作的優勢，通過學習和借鑒國外發達國家的制度和模式，轉化為適合中國國情的國有企業人力資源管理體制，確保人才的穩定性，并將其轉化為企業的競爭力，實現經濟效益的提升，為長遠發展奠定基礎。

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