加強電網企業員工隊伍建設的研究

王妍

摘 要：隨著堅強智能電網的全面發展，電網的格局和功能定位正在發生深刻變化，電力公司組織架構、管理模式、運行機制、工作流程等也將發生重大變革，這些都對公司員工隊伍的能力和素質提出了更新、更高的要求。然而，公司隊伍建設工作的總體水平與建設“世界一流電網、國際一流企業”的目標要求相比，還有許多亟待完善的地方。全面加強隊伍建設已刻不容緩，必須主動適應電網及公司發展的需要，立足當前，著眼長遠，科學規劃，以改革創新精神不斷開創人才輩出、人盡其才的新局面。

關鍵詞：隊伍建設；勞動用工；薪酬分配；培訓開發

一、 指導思想

堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹黨中央精神，圍繞建設“世界一流電網、國際一流企業”的戰略目標，突出以人為本，大力實施人才強企戰略，優化人才配置，致力于人力資源能力建設，立足于整體性人力資源開發，完善人力資源工作的體制和培訓、考核、使用、獎懲、待遇一體化機制，造就一支規模適當、結構優化、高端引領、競爭力強的員工隊伍，為深入推進電網及公司發展方式的轉變提供堅強的人才保證與智力保障。

二、 主要措施

（一） 建立規范高效的勞動用工機制

規范勞動用工管理，調整勞動用工結構，實施用工動態管理，逐步形成崗位能上能下、待遇隨崗變化的動態管理機制，實現人力資源優化配置。

（二）建立規范科學的薪酬分配機制

1.加強工資總額和工資水平的管理。嚴格按照上級工資預算管理規定，加強工資總額計劃管理，完善各類企業工資總額決定機制和管理調控辦法，建立工資總額與績效考核結果、定員與用工總量、勞動效率、人工成本指標掛鉤的辦法。

2.改進內部收入分配機制。按照效率優先、兼顧公平的原則進一步改進企業內部分配，建立有利于提升績效和員工素質的薪酬激勵機制。建立基于員工績效表現和績效累積貢獻的薪酬晉升機制，拓寬員工薪酬晉升空間，引導員工持續提升績效水平。

（三）建立各級人才培養和使用機制

改革各類人才培養使用方式，科學合理地使用人才，重在實踐中鍛煉人才，促進人崗相適、用當其時、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的培養使用機制。

1.完善員工職業發展通道管理。加大重點科技人才、重點專業緊缺人才、高技能人才的培養力度。充分發揮通道人才作用，組織他們參與承擔決策咨詢、課題研究、項目攻關、技術研發、交流培訓活動，搭建干事創業平臺，提高人才效能。

2.推行輪崗交流制度。制定骨干人才輪崗交流計劃，有計劃地組織骨干人才在本專業或相近專業領域多崗位輪崗，在崗位實踐中培養一批專業業務精通、綜合管理能力強的復合型管理人才。

3.注重在急難險重任務中培養人才。圍繞重大管理變革、重要課題研究、重要攻關項目等急難險重任務，選拔骨干人員作為負責人，促使其盡快成長為相關專業領域的管理和工程技術專家。

4.注重從基層一線培養人才。實行生產一線員工職業生涯規劃幫助計劃，根據生產一線員工的能力、個性特點，制定個性化的職業生涯發展規劃。各單位在選拔機關及中層干部時，要把班組工作經歷及年限作為一項必備條件進行把關，有班組長工作經歷的應重點考察培養。

（四） 建立各類人員培訓開發機制

進一步改進和完善“大培訓、大練兵、大比武”工作，突出崗位勝任能力培養，推進培訓標準化建設，強化培訓過程管理，不斷提高各類人員培訓效果。

1.加強經營管理人員的培訓。充分發揮培訓中心作為公司高素質、復合型高級管理人才培養基地和傳播先進管理思想策源地的作用，創新培訓方式，對公司管理的領導人員進行分批輪訓，開展針對性的政治理論和領導能力培訓，重點使各級干部夯實理論基礎、拓展世界眼光、培養戰略思維、增強黨性修養，增強貫徹落實公司各項決策部署的自覺性、堅定性和創造性。

2.加強專業管理和技術人員培訓。一是引入社會職業資格標準和認證，鼓勵各級管理和技術人員參與安監、工程、財經、人資、經貿、法律等領域的執（職）業資格認證考試，提升專業化水平。二是依托高水平的咨詢和培訓機構，加強專業管理和技術人員在“智能電網”等方面的知識更新培訓，及時掌握各專業領域的最新管理理念、管理方法、發展趨勢以及電網發展和新能源發展的新理論、新技術、新設備，全面提升綜合業務素質。

3.加強生產技能人員培訓。一是建立技能人才導師培養制度，搞好傳幫帶，實現先進經驗和技能的有效傳承。二是繼續推行生產技能人員持證上崗培訓。各類新錄用生產人員和轉崗人員必須先持證后上崗，持證上崗后也必須每三年參加一次復審考核。深化應用國網公司生產技能人員培訓規范，圍繞“智能電網”不斷完善培訓標準。三是加強新入職員工的培訓。繼續采取“集中培訓—現場實習—綜合考核”的三段式培訓模式，重點抓好現場實習階段的培訓，對專業技術性比較強的工種由省公司集中安排到生產基建單位開展6～10個月的現場跟班實習。

4.優化整合培訓資源。對培訓中心的教育培訓資源和網絡培訓功能進一步優化整合，加強培訓師資隊伍建設，推進優質培訓資源共享。

三、結束語

全面加強員工隊伍建設事關企業發展后勁，各級主要領導是員工隊伍建設的第一責任者，要負總責、親自抓。在省公司的統一指導下，落實“誰主管、誰負責”的責任機制，把管業務與管人、管培養、管發展有機結合起來，發揮各級直管單位與職能部門的員工隊伍建設責任主體作用，周密部署，統籌推進，努力形成領導有力、責任明確、齊抓共管的工作格局。

參考文獻：

[1]趙曙明.人力資源管理研究[M].中國人民大學出版社，2001.

[2]陳遠敦.人力資源開發與管理[M].中國統計出版社，1994.