探究新形勢下如何開展電力企業人力資源的優化管理

章靖斯

摘 要：隨著我國經濟的發展，電力企業在信息化時代的競爭越來越激烈。這種情況下隨著電力企業改革不斷深入，人力資源已經成為電力企業的管理方面新的挑戰。本文簡要闡述了提高電力企業人力資源的辦法。

關鍵詞：新形勢；電力企業；人力資源；優化管理

電力企業是關乎民生大計的公司，是國家基礎產業，提高電力企業人力資源的管理，可以有效節約人力、財物、物力，減少社會浪費現象。傳統的人力資源管理已經不適合現代企業發展，我國電力企業人力資源急需重新規劃。如何制定科學合理的管理辦法，成為企業高度重視的問題。

一、電力企業人力資源管理的缺點

人力資源是企業寶貴的財富，是有活性、流動的資源，當前電力企業在利用人力資源方面效率低下。主要原因是因為電力企業觀念落后，管理層對普通員工的管理不夠到位，許多領導停留在舊企業發展模式，把電力公司表面上的盈利當做工作目標，對企業人力資源的管理缺乏相應手段。企業機制存在缺陷，沒有合理、有效的員工評價制度、績效考核制度、激勵制度[1]，導致員工工作積極性不高，人力資源的巨大潛能沒有被激發出來。電力企業的員工專業技能水平沒有得到明顯提高，老舊的人事制度導致人力資源無法得到充分展現的機會，優秀人才難以從人群當中脫穎而出，員工的工作經驗，知識層面不滿足崗位要求。企業缺乏對員工再教育的重視，員工培訓時間短、效率低、針對性不高，培訓結果往往令人不滿意，造成領導再次看低培訓的價值，不利于企業整體發展。

二、電力企業人力資源管理的優化途徑

（一）優化電力企業員工招聘模式

電力企業要認識到人才的重要性，招聘員工要考慮企業長遠發展，根據企業需要招聘具有專業技能、高素質精英人才。不能通過內部關系，選擇職工子女等，這會造成電力企業人力資源浪費情況。設置科學、合理、有效的選拔程序，確保招聘員工過程公平、公正、公開，選拔人才符合崗位要求。根據實際情況，拓寬招聘渠道，讓社會各界真正有才干的人才進入電力企業。針對生產一線畢業生短缺情況，要改變招聘辦法。

（二）設置合理的薪酬體系

由于受傳統的制度影響，電力企業公司員工的薪酬一般和任職年限、職稱、學歷掛鉤，缺少對后進員工的鼓勵措施。因此通過適當的將工作性質、工作時間長短、危險系數、工作難度加入薪酬考核體系[2]當中，提高員工的積極性。管理層一直是比其他崗位福利待遇更好的工作，這種方式不利于激發員工工作熱情，應將管理層和基層員工的工資、福利待遇控制在一定合理水平，降低員工的不滿。考核過程要根據不同崗位實際要求、各員工進入企業時間的長短，制定科學合理的目標，將每一個人的潛能挖掘出來，對重點崗位、重要人才實行特殊工薪制或高薪制方式，吸引高素質人才加入企業。

（三）改革績效考核模式

績效考核標準要公正客觀，準確、全面的衡量出員工的工作效率和能力，考核過程要領導考核和同級考核相結合，減少集權主義的極端情況發生，對于考核結果優異的員工給予一定的物質獎勵，激勵員工更加努力工作。將培訓機會、晉升晉級、提高福利待遇作為激勵手段，引導員工朝著優秀員工靠齊。對于考核成績差的員工給予適當的懲罰，讓考核工作發揮有效的作用，提高員工對績效考核的重視度。

（四）提高員工的專業素質

人力資源管理一方面要激勵員工自身努力工作，另一方面要通過企業培訓提高員工工作的積極性，公司應適當根據企業效益，增加對員工專業技能培訓的資金。通過對員工日后發展做出系統規劃，設置有實用性的培訓項目，提高員工工作技能，提高員工的專業技能。將員工的培訓結果和物質獎勵掛鉤，從而提高員工參加培訓的積極性，使培訓發揮其真正的價值。電力企業完善電力設備的同時，要做好新工藝、新技術的普及工作，將設備管理和員工培訓緊密結合，針對設備運行方式和安全措施，不定時的對電力企業員工進行知識講解，采取實地演練、跟班方式加強員工的培訓力度，要讓員工成為企業的一個不可或缺的人才[3]。鼓勵員工從事不同的工作崗位，加快不同專業間人才流動速度，以達到電力企業人才結構優化配置的目的。

三、電力企業在新形勢下優化人力資源管理的好處

通過有效的管理方式，員工可以發現彼此的優點和特長，增強團隊的凝聚力，最大化高效利用團隊的人力資源，實現人盡其才的目標。通過互相學習、互相幫助、相互提攜的過程，使得整個團隊競爭力得到提升。企業競爭當中包括人才的競爭，在電力企業改革當中，重視人才的利用，打破傳統管理體制的落后制度，進行科學的人力資源規劃，能夠有效幫助企業適應時代的發展。

四、結束語

綜上所述，電力企業人力資源的管理是一項綜合性的改革，改革方向主要圍繞公司發展現狀和社會發展方向兩方面進行改變，利用科學、合理、有效的管理模式，調動員工的積極性、潛能。堅持物質獎勵與精神獎勵相結合，激發員工工作的積極性。建立一只高素質的電力企業隊伍，有效推動電力企業長期發展。

參考文獻：

[1]胡紅蘭.需求導向的電力企業人力資源培訓機制構架和分析[J].管理觀察，2014（33）：123-124.

[2]高崇萍.電力企業人力資源規劃相關措施研究[J].城市建設理論研究（電子版），2014（35）：797-798.

[3]伏梅.電力企業人力資源薪酬管理的思考[J].人才資源開發， 2015（10）：80-80.