完善我國企業內部財務審計的思考

李勇

摘要：企業的健康發展需要完善的財務審計制度給予支持，文章以我國企業內部財務審計的現狀作為論述的切入點，結合筆者的工作經驗，提出完善我國企業內部財務審計的具體對策。

關鍵詞：完善；內部財務審計；現狀；對策

財務審計是企業的內部審計部門通過相應的審計方法，對企業的日常經營活動以及資金變化情況等進行有效地審計，并對存在的問題提出有效地改進對策的審計行為。完善的內部財務審計制度對企業的健康發展具有重要的促進作用，因為內部財務審計的對象就是企業的經營管理，其目的就是通過有效的監管實現企業財務信息的真實可靠，提高企業財務決策的正確性。

一、企業內部財務審計的現狀

雖然經過多年的發展，我國的內部財務審計制度在不斷的完善，但是畢竟受到企業經驗模式、企業發展規模等方面的影響，使得我國企業內部財務審計工作還存在很多問題：

（一）機構設置及人員配備不合理

雖然企業普遍建立了審計機構，但是內部審計機構的獨立性卻沒有突顯出來，甚至企業的內部審計部門根本談不上獨立性，很多內部審計的管理權歸企業的管理者所有，而內部審計的主要對象就是企業管理者的財務行為，因此管理權與監督權的統一，使得內部審計機構的審計職能無法發揮出來。另外當前企業對內部財務審計的定位認識存在偏差，很多企業管理者將內部財務審計看作是“內部警察”將其作為自己的對立面，結果導致內部審計的工作得不到企業管理者的支持，影響內部審計工作的深入開展。

（二）內部的財務審計工作的范圍受限

目前企業內部財務審計工作的范疇僅僅局限在對企業財務工作的審計，這樣就會偏離內部審計的本質，企業財務審計工作屬于系統的工作，需要對企業的所有經營活動進行審計，但是很多內部審計人員則將企業的財務信息作為審計的對象，他們在履行內部財務審計時，只是根據內部財務信息的內容進行審計，而忽視了對其他行為的監督，最終導致內部審計的結果無法準確的反映企業的實際經營情況。

（三）內部財務審計的模式滯后

內部財務審計的模式應該包含事前審計、事中審計以及事后審計，但是目前很多企業的財務審計將工作重點放在了事后審計中，忽視了事前審計以及事中審計，這樣的審計模式造成的后果就是無法對企業的財務進行有效地預防性管理，例如企業在做出某項經濟決策之后，由于缺乏事前審計結果導致財務在出現損失之后，才能進行審計，造成企業損失的進一步擴大。

二、企業內部財務審計問題存在的原因

造成我國內部財務審計出現問題的原因是多方面的。

（一）企業管理者的企業治理理念落后

造成企業內部財務審計工作存在問題的很大原因就是企業管理者的經營理念落后，他們沒有清晰的認識到內部財務審計的重要性，他們對內部審計的認識仍然停留在內部審計的膚淺功能上，沒有將內部財務審計工作納入到企業健康發展的戰略上，最終導致企業的經營管理出現各種突出問題。

（二）企業的內部財務審計制度不健全

目前企業對內部財務審計工作的各種制度規范要求還存在很多不健全的方面，以企業制定的工作規范文件為例，很多企業制定的內部財務審計工作制度，只是規定了內部審計人員的職責等，但是具體的工作內容以及標準等沒有明確的規定，結果導致內部財務審計人員在審計時缺乏具體的執行標準，導致內部審計的工作效果不理想。

（三）內部財務審計人員的綜合素質不高

首先企業內部審計人員的專業性不強。企業內部的審計人員主要是由企業的財務人員兼任，或者其它工作崗位人員抽調過來組成的，很多人員沒有相應的審計專業知識，結果造成內部財務審計人員的綜合素質達不到內部財務審計工作崗位的要求；其次內部財務審計人員的培訓機會也比較少，使得他們的業務素質得不到有效的提升。隨著企業經營規模的不斷擴大以及市場環境的日益復雜，要求企業內部財務審計工作也要及時注入新的理念與方法，這就要求企業內部審計人員要不斷地學習，掌握最新的知識，但是企業往往以節約成本等借口，不對內部財務審計人員進行培訓教育，使得他們自身的素質得不到提升。

三、完善我國企業內部財務審計的對策

（一）建立與現代企業制度相適應的內部財務審計模式

現代企業制的最大特點就是實現了企業所有權與經營權的分離，因此建立基于現代企業制度的內部財務審計模式：首先要對內部財務審計進行準確的定位。企業要站在發展戰略的高度對內部財務審計進行準確的定位，實現以財務審計帶動企業整體效益的提升。另外企業的管理者也要對內部財務審計有一個清晰的認識，將內部財務審計工作納入到企業戰略發展的高度，重視內部財務審計；其次企業要創新內部財務審計的方式與內容。企業經濟活動的多元化管理模式，促使企業必須要實現事前審計、事中審計以及事后審計相結合的模式，尤其是要加強事前與事中審計的地位，以此實現對財務經營活動的有效監管，最終促進企業財務的優化配置。

（二）合理設置內部審計機構，強化內部審計部門的獨立性

內部審計機構在機構設置上應該處于企業的最高決策和執行機構，即董事會的領導下，由董事會提名或任命內部審計的具體負責人，保證內部審計機構的組織地位和權威性，加強內部審計的獨立性。企業內部審計部門只有具有很高的獨立性，才能保證財務審計工作能夠得以高效的開展，使財務審計工作能夠真正的實現公正、客觀。財務審計的職能得到充分發揮才能及時的發現企業經營中存在的風險，才能確保財務部門會計信息的真實性和準確性，從而為企業管理層和決策層的經營決策的制定提供有效的參考依據。企業要把財務審計部門與財務部門各自分離開，審計部門直接受企業最高層的領導和管理，以增強其獨立性，這是實現企業財務審計獨立性與權威性的基本保障。

（三）提高內部財務人員的綜合素質

內部財務審計人員是財務審計工作的具體實施者，而一個合格的內部財務審計人員必須要具備以下素質和技能：一是要具有高水平的專業素質能力。內部財務審計工作屬于系統的工作，需要內部審計人員要具有較為全面的專業知識，比如財務審計在掌握基本的財務專業知識的同時還要掌握熟練的內部審計知識，只有這樣才能在內部財務審計中做出相應的成績；其次內部審計人員也要具有良好的職業道德素質。內部財務審計工作屬于特殊的崗位，需要內部審計人員具有良好的職業道德素質，只有這樣才能保證他們審計的財務信息真實可靠，才能避免他們與不法行為同流合污；最后內部財務審計人員也要具有較強的責任心和洞察力。審計人員要敢于擔當、敢于偵查，時刻保持高度的警惕性，以此及時發現企業所存在的問題，進而給企業提出具體的解決對策。

（四）加強內部財務審計工作的職能與作用

目前，我國的企業內部的財務審計工作基本上處于與其他部門的共同調控，在加強企業內部的發展中調控企業的整體性能控制，這樣加強企業的內部財務審計不僅能夠促進企業的經濟發展，還能夠加強企業的現代化經營管理的完善。因此，促進企業的整體性能，在完善內部的財務審計的基礎上進行。這樣將內部財務審計工作的職能重新還原，并在整體的財務調控中體現出來。在公司的財務審計中，不僅要測評一定的調整方案，還要加強完善企業的風險管理和治理結構等方面的控制，凝聚財務審查的整體力量，促進企業與公司成員的共同奮進，這也使得內部財務審計工作人員的角色的轉變。

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（作者單位：遼寧省審計廳）