新經濟時代企業人力資源管理創新問題研究

李思凡

[摘 要]我國進入21世紀后，迎來了新經濟時代，知識、科技與人才是這個時代尤其關注的內容。為了能夠在新經濟時代中持續發展下去，企業需要加強人力資源管理，對人才進行培養和激勵，與他們合作共同實現企業的繁榮。由于近年來企業的人力資源管理存在一些問題，企業內部需要對其進行創新，本文針對此問題提出了一些看法和見解。

[關鍵詞]新經濟時代；企業人力資源管理創新；問題分析；方法研究

隨著當今環境下科技與知識的極大豐富，新經濟時代已經到來。在新的經濟形勢下，企業為了實現長遠的發展，開始越來越注重對人才的培養和利用，人力資源管理就變得越來越重要。然而，由于我國的市場經濟剛經歷了幾十年的發展階段，企業在組織結構和人力資源管理方面還不夠成熟，甚至還存在許多問題。企業的人力資源管理需要進行創新，摒棄原有的錯誤的工作方法，探尋新的管理模式。本文對此進行研究探討具有現實的意義。

一、企業人力資源管理需要創新的原因

分析企業的人力資源管理需要進行創新的原因需要從兩個方面來進行，分別是必要性和重要性。首先，由于新經濟時代的到來，無論是國家還是企業的發展都需要依賴豐富的知識、高水平的科技和有能力的人才。人力資源管理注重對人才的培養和運用，但是現在許多企業并沒有建立起完整的人力資源管理模式，需要對其進行發展和創新。其次，一個企業想要實現良好而穩定的發展，就需要從各方面加強對企業的管理，其中人力資源管理就是企業管理中的重要組成部分。對企業的人力資源管理進行發展和創新有利于為企業培養能夠為企業發展貢獻力量的人才。同時也有利于為企業內部的員工提供科學的職業發展規劃，幫助他們走向成功的職業生涯。因此，對企業的人力資源管理進行創新是對企業對員工均有利的行為。

二、目前企業人力資源管理存在的問題

由于企業的發展還不成熟，企業的內部結構和管理都不太完善，人力資源管理作為其中的一個組成部分也存在著一些問題。首先，從企業的管理階層來看，企業的高層管理人員對內部的人力資源管理并不重視，認為其與普通的人事部門相同，負責員工的檔案管理和入職辭職等業務。他們并沒有意識到人力資源管理對于人才培養和發掘的的重要作用。其次，人力資源管理部門的工作人員在工作態度和工作能力方面存在問題。許多企業的這個部門的工作人員都是由管理人員的親屬擔任，他們沒有相應的工作能力，做不好人力資源管理工作。另外，我國多數企業內部至今沒有形成完整的人力資源管理機制，這使得相應的工作無法依照規定的企業人力資源管理章程正常開展。

三、如何對企業人力資源管理進行創新

1.企業的管理人員要重視人力資源管理，建立完善人力資源管理機制。企業的管理階層是企業發展的領軍人物，對于企業的管理和發展有著領導和先鋒的作用。因此，企業的管理人員應當加強對人力資源管理的重視，堅持“人本管理”理念，對人力資源管理進行創新。企業上層的領導加強重視人力資源管理有利于帶動下層的員工對人力資源管理工作的落實。另外，管理階層應當召開以人力資源管理為核心的會議，相關人員一起探討人力資源管理內部的主要工作內容，并對建立人力資源管理機制達成一致意見。建立一套完整的人力資源管理機制有利于為企業招聘、培養、管理、挽留人才提供切實可行的方法和措施，有利于為人力資源管理部門的工作人員提供具體工作的依據。

2.人力資源管理部門的人員應當端正工作態度，并且具備相應的工作能力。人力資源管理部門的工作人員是企業內部人力資源管理工作的具體落實人員，肩負著具體而繁多的工作任務，是企業人力資源管理工作質量的主要承擔者。因此，人力資源管理部門的工作人員必須具備相應的人力資源管理思維意識，還要具備相應的工作能力。企業應當招聘一批新的具備人力資源管理知識和能力的人才，并對原有的工作人員進行培訓，使他們能夠認真負責的完成工作任務，為企業的人力資源管理做出貢獻。近年來許多高校都開設了人力資源管理專業，為企業人力資源管理提供了后續人才儲備。

3.安排對企業員工進行定期培訓，設立員工工資激勵制度。企業的人力資源管理需要發展和創新，是指對企業的員工要加強管理和培養，使他們能夠形成團結的企業的精神，具備良好的工作能力，為企業的繁榮和發展貢獻自己的力量。為了使企業的員工能夠隨著經濟的變化而與時俱進，企業的人力資源管理部門需要定期為他們安排培訓課程，讓工作人員們學習新的理論知識和實踐方法，從而提高他們的工作能力。為了使企業內部的工作人員始終保持昂揚向上的工作態度，在工作生活中積極參與積極付出，人力資源管理部門應當建立與員工工資相鏈接的激勵制度，對員工的工作業績進行考核，通過考核結果對工作成績優秀的人員給予一定的加薪獎勵。

四、結語

綜上所述，新經濟時代下人才是企業發展的主要力量，企業進行人力資源管理的發展和創新是迫在眉睫的事情。首先，管理階層應當對人力資源管理加強重視，建立一套完整的管理機制。其次，人力資源管理部門的人員應當端正工作態度并具備較高的工作能力。最后，企業要建立固定的培訓制度和激勵制度，有利于培養有能力有工作激情的人才。

參考文獻：

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