簡述建筑工程施工項目質量管理

林財榮

【摘要】質量管理是一個系統工程，涉及施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此必須運用現代管理的思想和方法，建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋項目施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高。

【關鍵詞】質量管理；技術因素；質量標準

1. 建筑工程項目質量的特點

工程質量是指工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特征綜合。就建筑施工項目質量而言，其特點主要有：

1.1安全性

指建筑工程建成后在使用過程中保證結構安全以及保證人身和環境免受危害的程度。一般地，工程的結構安全度、抗震、防火、耐火、放腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力，是否能夠達到特定的要求，都是安全性的重要標志。

1.2可靠性

主要指工程在規定的時間和規定的條件下完成功能的能力。一般地，工程不僅要求在竣工驗收時要達到規定的指標，而且在一定的使用期內要保持應有的正常功能，保證具有使用價值。

1.3使用性

指建筑工程能夠滿足使用目的的各種性能。包括理化性能，如規格、尺寸、保溫、隔熱、隔音、耐酸、耐堿、耐腐蝕等；結構性能，如地基基礎牢固程度、結構的足夠強度、剛度和穩定性等；使用功能，如民用住宅要能滿足居住的需要，工業廠房要能滿足生產的需要等。

1.4經濟性

指建筑工程從規劃、勘察、設計、施工到整個產品使用壽命周期內的成木和消耗的全部費用。

2、建筑工程施工的質量管理的必要性

2.1能有效提高建筑工程質量

從實踐與理論上來討論，都可以說質量的管理與施工的水平是相互影響的。好的質量管理能直接提高施工水平，促進工程建設。而較高的施工水平也是質量管理的保證。

2.2建設項目與質量管理同源

一個企業的管理水平一定程度上決定了建筑施工項目質量管理的好壞，質量管理是對企業管理的一種表現形式。企業領導人要不斷加強對質量監控的管理，發展引進創新施工工藝及技術，同時提高企業工程項目的作業水平，做到企業的工程管理及質量管理共同發展，達到工程建設的目標，保證工程質量。

2.3有利于施工企業建筑團隊整體素質的提高

高強度的質量管理能夠迅速有效的培養出一批高素質、高水平的施工建設隊伍。質量管理能夠促進企業內部工作人員工作水平的提高，對技術、質量等方面的高要求也有利于建設隊伍完善施工技術，提高整體素質。

3、加強建筑工程施工項目質量管理的對策

3.1建立健全法律法規體系，加大監管力度

我國“建筑法”構筑了我國建設法律體系的基本框架。然而，“建筑法”實施以來，逐漸顯露出缺乏適應性，原則上可操作性不強的弱點。在建設工程質量管理的特殊性，國家必須從長期的角度出發，借鑒發達國家的成熟經驗，發展“建設工程質量法”，并在此基礎上，頒布和實施了一系列監管規則匹配的基礎，建設工程質量的監督和管理奠定了更加堅實的法律基礎。建筑業走向市場經濟必然要求將建筑工程管理納入法制的軌道，對建筑工程管理要經濟、行政、法律手段并舉，形成一個新的建設工程監管機制。因此，執法機關在各級建設部門加大監管力度，以促進建設工程質量管理。

3.2營造良好的施工環境

環境因素對于建筑工程的影響是巨大的，且環境涉及到大自然的各個方面的因素。主要包括：氣象、溫度、濕度、空氣流動、太陽光照等等，這些細小的方面常會覺得施工的方案與操作技術；若根據空間學角度看，每個施工工序都是環環相扣的，這就需要施工人員能把握好各個工序的施工質量，以免破壞了下面施工的環境。另外，當工程施工處于溫度過高、過低環境時也會給施工造成較大的影響，特別是嚴寒、炎熱、梅雨等天氣，工程單位必須要實施季節性施工保障策略，防止建筑物因溫度過低因素造成凍害、干裂、沖刷等問題。工程單位領導需要做好責任管理制度，對施工現場的情況及時監督巡查，積極貫徹科學的施工現場管理制度，引導操作者文明施工，避免施工引起太多的污染問題，這也是降低工程成本消耗的有效措施之一。

3.3提升施工人員的素質

施工單位應根據施工人員技術水品和崗位實際需要，合理分配各個工種、各個崗位上的施工人員，使每個工作人員能力得到切實發揮。另外，施工企業應定期對技術人員進行培訓，提高其專業技術水平與操作技能，使他們能夠熟練應用更為先進的施工技術指導現場施工人員，對提高工程施工質量，杜絕返工情況的發生有著十分有效的效果。

3.4加強材料和施工設備的管理

在建筑過程中，材料作為基礎，與機械一樣具有同等重要的物質基礎地位。建筑材料的選擇關系到建筑成本的高低以及建筑產品質量的優劣。因此，選擇高性價比的材料尤其重要。在材料管理中，項目部應該根據建筑的設計確定各種材料的預算。所選材料進場以后，項目部要認真地抽檢保證材料符合標準，同時要進行分類整理，進行必要的標記，對于易燃、易爆、易潮材料要采取相應的保護措施以免混淆出錯。材料管理過程中要嚴格仔細地登記和實時盤點清算，保證材料的跟蹤使用，避免浪費現象。設備是進行生產的保證，沒有機械設備，根本無從生產。因此，只有做好機械設備的維護和管理，才能從提高機械性能的角度提高生產效率，提高建筑項目的質量與效益。

3.5完善現場施工的質量管理。

質量是一個建筑工程的靈魂。沒有質量為基礎的建筑工程不是一個成功的項目。而科學的質量管理體系是確保建筑工程質量最有效的手段。完善的現場施工質量管理體系是對工程質量思想意識上的強化。在日常的施工作業中，領導者需要對施工技術人員進行技術上的培訓，培養其責任心，并且要與相關單位簽訂質量責任保證書，這樣才能夠確保建筑工程每個施工環節的施工質量達到規定的標準。為了確保整個工程的質量達到預期的標準，施工領導者工程質量的檢查、驗收工作必不可少。在建筑的日常施工時，施工領導者也應安排專門技術人員定期對工程進行檢測，如果發現問題要及時的處理，將每項工作制度執行到位。除此之外，施工領導者也應根據建筑工程項目的施工場地的實際具體情況，對其采取綜合的管理制度，同時要結合施工的每個環節的特點來安排施工的秩序。 3.6動態控制，加強事中檢查

在施工過程中的質量控制問題。該戰略是一個事中質量控制的施工工藝，施工過程中的質量監控、全面控制和過程質量控制的基礎和核心，也是質量控制過程的實施。具體措施有：工序交接檢查，質量預控對策，建設項目計劃材料試驗，隱蔽工程驗收，技術措施交底，圖紙會審記錄，測量儀器校準檢查，鋼筋世代交替系統的準備材料，質量處理有復查，產品的保護措施，設計變更手續，行使質控有否決，質量文件有檔案。

3.6加強驗收后，及時處理質量問題

質量控制中最后的補救措施是事后驗收。驗收后的主要任務包括：準備竣工驗收的資料，組織自檢和初步驗收；規定的質量評估標準和方法進行質量評估，組織竣工檢驗等。如果發現有質量問題，應暫停施工，及時發出，由總監理工程師及時下發工程暫停令，施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決方案，從而達到既保證了工程質量和不影響項目的進展情況，以避免不必要的經濟損失。

4、結語

在施工過程中，要嚴格遵守相關流程或規范要求，樹立安全意識，加強技術交底，嚴控質量措施；唯此，方能保證建筑工程的優良質量。

參考文獻：

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