淺談公路工程施工管理中存在的問題

馬愛清

【摘要】近年來公路工程建設規模不斷的擴大，也使得公路建設市場的競爭更加激烈，很多企業為了在激烈的競爭中永遠立于不敗之地，開始探索對公路工程施工的有效管理來達到效益的最大化，但是就目前的情況來看，公路工程施工管理中還存在很多的問題，需要采取相應的措施解決，對此本文分析了公路工程施工管理中存在的問題以及對策。

【關鍵詞】公路工程；施工管理；問題；對策

引言

隨著公路工程建設規模不斷的擴大，使得公路建設市場的競爭更加激烈，很多企業為了在激烈的競爭中永遠立于不敗之地，不斷加大工程施工管理力度。工程施工管理涉及多方面，要想保證整個工程項目效益得以實現，必須從工程項目建設涉及到的各個方面入手，結合當前工程施工建設中存在的諸多問題，進行認真研究分析，制訂相應的改進措施是公路工程管理必然的趨勢。

一、公路施工管理的意義

1、為了提高公路施工的順利進行。通過采取措施加強施工管理，能夠對施工材料、施工人員、施工機械等進行科學合理的安排，促進管理水平提高。確保材料質量合格，施工人員潛能的充分發揮，施工機械設備處于良好性能，有利于保證現場施工順利進行，確保工期。

2、及時處理存在的問題。在施工管理的時候，通過采取相應的措施建立完善的管理制度，準備足夠的管理人員，加強對施工現場的巡視，并做好記錄工作，增強現場管理的預警與準備、對存在的不足及時處理和應對、對存在的安全隱患及時排除、對存在的質量問題采取改進措施，從而有利于確保工程質量與安全。

3、提高工程質量與效益。進行公路工程施工時，采取完善的管理措施加強人員管理、機械設備管理、施工現場管理能夠確保施工現場有序進行，促進施工效率的提升。同時對存在的不足及時改進避免質量與安全事故的發生，進而有利于確保公路工程質量還能夠促進工程效益的提高。

二、公路施工管理中存在的問題

2.1、不合理的公路工程資源配置

作為一項重要的系統工程，公路工程需要大量的人力、物力和財力資源的支配，對于資源和各種機械設備也具有更高的要求。目前，公路工程施工管理中的工程資源對各項工程資源并沒有進行合理配置的安排，常出現偷工減料的情況、或者為了趕工期而盲目投入資源的現象，但是卻沒有有效的管理和控制，導致各項工程資源的濫用，甚至施工過程中的違規操作，損害工程的整體利益。

2.2、不完善的工程人事管理制度

公路工程的施工管理是在開展和完成工程項目的前提下，對施工人員進行有效的管理，而公路工程施工管理中明顯存在存人事管理的缺陷，如：因人設崗，缺乏對各個崗位的職責說明，并以此為依據進行職位設置，吃大鍋飯現象普遍存在；工程管理單位對施工人員的工作實際情況以及施工任務的完成落實情況監督不力，貪污腐敗現象廣泛存在于材料采購、人事晉升、加薪調薪、債務支付等環節，且由于無法準確考核施工管理責任目標的完成狀況，難以落實工程的經濟效益和處理施工管理、工程績效等問題，導致員工利益受損，工人積極性下降；崗位培訓機制不健全，員工的能力提示緩慢，無法正確處理工程施工中的難題，容易導致工程事故的發生，難以有效保障員工的個人生命財產安全。

2.3、不健全的工程質量管理體系

公路工程的施工質量與工程施工單位、政府等單位的信譽息息相關，如果無法保證其工程質量，極容易造成交通事故，導致嚴重的人身傷亡事故和經濟損失。但是工程事故的重要性并沒有被公路工程施工部門完全認識和謹慎對待。公路施工體系的不健全，導致各個部門難以有效配合協作，沒有達到施工質量要求的公路投入運營，出現工程塌陷、返工等現象也不利于公路施工單位生產和經營。

2.4、不嚴謹的公路工程成本管理

作為施工管理中的關鍵要素，公路工程的成本管理對施工單位的經濟效益具有直接的影響。施工管理的主要目的是實現經濟收入。很多公路施工單位進行非法壓榨工程成本來實現利潤最大化，或者未完成施工就將工程轉包給其他建設單位，以壓縮實際成本，導致公路施工工程的質量無法完全得到保障。

三、公路施工管理存在問題的應對措施

3.1、加強施工人員的管理

高度重視有素質施工人員的引進，以便充實施工隊伍。對施工人員要重視管理與培訓捉進他們綜合素質的提高，更好的勝任公路施工各項任務捉進施工水平的提高。在對施工人員管理的時候積極推行獎懲激勵機制，以促進他們更好的完成各項任務，調動工作人員的熱情，確保工作水平的提高，為公路施工做出更大的貢獻。

3.2、加強施工現場的管理

對施工現場的材料做好試驗檢測工作，保證質量合格，保證現場材料堆放，有效做好防潮防水工作，為合理利用材料提供保障。加強施工工序管理，一道工序施工完成后應該進行檢查確保質量合格后才能進入下一道工序施工，通過控制每道工序進而確保整個工程質量。加強施工現場機械設備養護與管理，確保處于良好的性能和工作狀態。

3.3、施工安全管理

公路工程施工安全管理措施主要包含以下幾個方面：第一、 “預防為主”，是實現‘安全第一”的基礎。要做到安全第一，首先要搞好預防措施。預防工作做好了，就可以保證安全生產，實現安全第一，否則安全第一就是一句空話，這也是在實踐中所證明了的一條重要經驗。第二，加強教育培訓。增強安全意識和自我保護能力增強各級領導及相關作業人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度，對涉及危險因素管理的相關領導和人員進行定期專門的安全教育和培訓。第三，定期和不定期進行安全檢查。施工前，針對工序特點，由項目部工程技術人員向所管班組下達書面安全技術交底，專職安全生產管理人員在工作中巡視安全技術交底的落實情況，并及時制止違章作業。

3.4、強化質量預控的執行，保障公路施工質量

質量管理是公路施工管理中的重中之重，也是項目管理的核心。在現代質量預控管理不斷深入的今天，公路施工企業應深化質量預控的執行。通過對影響公路施工質量的各因素控制、各環境控制，滿足施工質量管理的各類條件需求。同時，強化全員質量意識樹立，強化全過程質量管理。在此基礎上，嚴格用人審查考核，確保施工相關人員具備要求的資質。以質量預控的強化、相關要求的有效執行來實現質量管理目標。

3.5、施工進度管理

第一，工期優化是指通過壓縮關鍵工作的持續時間來達到縮短工期的目的。當工期優化過程中出現多條關鍵線路時，必須對各條關鍵的總持續時間進行等量壓縮，否則不能有效縮短工期。第二，資源優化是通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優化目標。第三，時間成本優化，其目的在于尋求總成本最低的工期安排，或按期完工時的最低成本計劃安排。工作的總費用由間接費和直接費構成，間接費會隨時間的縮短而減少，但直接費會隨著時間的壓縮而增加。所以，可以將直接費最小的關鍵工作作為壓縮對象。

結束語

公路建設作為一項重要公眾項目，越來越受到人們的關注，因此施工企業必須加快自身管理能力提升，以質量為中心開展綜合性施工管理的改革與創新，通過施工管理工作的完善實現公路施工質量目標。

參考文獻

[1]萬純楊.試論公路施工管理中存在的問題及應對措施[J].江西建材，2014，14：165.

[2]錢德慶.論述我國公路施工管理中存在的問題及策略[J].科技致富向導，2014，20：283.

[3]曾晨秋.淺談公路工程施工管理中存在的問題[J].四川建材，2009，03：284-285.