新時期企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及措施

黃權(quán)威

摘 要：科學(xué)合理的經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)發(fā)展所必須的，但同時企業(yè)在發(fā)展同時還需要一種精神能夠進(jìn)行員工行為的激烈和約束，充分調(diào)動企業(yè)員工自身的潛力，而企業(yè)文化作為企業(yè)自身的經(jīng)營管理過程中形成的理論，是整個企業(yè)發(fā)展的精神支柱，通過完善企業(yè)文化建設(shè)對于提升企業(yè)員工歸屬感和積極性非常重要。本文集合目前我國企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的不足，進(jìn)一步探索企業(yè)文化建設(shè)的有效措施，推動企業(yè)員工對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);文化建設(shè);現(xiàn)狀;措施

伴隨著社會文明的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，完善企業(yè)文化建設(shè)工作對于企業(yè)未來的發(fā)展具有重要意義。集合企業(yè)自身實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作。

一、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的作用

企業(yè)文化對目前企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，具有凝聚功能、約束功能、激勵功能這三大功能，充分認(rèn)識企業(yè)文化的功能，對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

凝聚功能：由于企業(yè)發(fā)展中，以集體主義精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化極大的增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

約束功能：對企業(yè)管理中的各種規(guī)章制度和企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該遵守的道德規(guī)范而言，企業(yè)通過用規(guī)章制度和道德規(guī)范約束企業(yè)員工在工作中的規(guī)范，從而協(xié)調(diào)企業(yè)各項工作的發(fā)展，進(jìn)而保證企業(yè)正常的生產(chǎn)活動，同時，還能促使企業(yè)員工將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)做自身利益的一部分。

激勵功能：企業(yè)文化所體現(xiàn)出來的激勵功能就是在全企業(yè)范圍內(nèi)建立了一種健康、積極、奮進(jìn)的競爭文化，促進(jìn)企業(yè)員工之間、部門之間的激烈競爭，從而更廣泛地調(diào)動企業(yè)員工參與工作的積極性和獨(dú)創(chuàng)性，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，調(diào)動企業(yè)發(fā)展的活力。

二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)形式化嚴(yán)重

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的精神動力，直接影響企業(yè)發(fā)展。但目前我國企業(yè)在進(jìn)行文化宣傳和培訓(xùn)上還是采用傳統(tǒng)的方式，使得企業(yè)文化都停留于表面，很多員工都錯誤的認(rèn)為企業(yè)文化只是員工入職的一種形式而己。這樣就使得企業(yè)員工不能更好的了解企業(yè)文化，更沒有建立一個完善的考核和檢測機(jī)制。同時企業(yè)文化的培訓(xùn)者的素質(zhì)高低不同，很多企業(yè)文化培訓(xùn)者自身對于企業(yè)文化的認(rèn)識都不足，因此在培訓(xùn)過程中更沒有實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，這樣很難起到良好的作用。

（二）企業(yè)管理者對于企業(yè)文化建設(shè)不夠重視

受傳統(tǒng)管理思想的影響，部分企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)還不夠重視，更沒有認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中重要作用。所以，在企業(yè)文化建設(shè)上沒有投入大量的人力、財力、物力。使得企業(yè)缺乏一個好的思想作指導(dǎo)，企業(yè)員工在沒有企業(yè)文化指導(dǎo)下更不能對企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力，這樣就很容造成企業(yè)人才的流失和企業(yè)員工流動的頻繁，進(jìn)而影響到企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

（三）企業(yè)文化理想化嚴(yán)重，群眾基礎(chǔ)不穩(wěn)定

能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，都是從企業(yè)員工那里總結(jié)而來的，這樣的企業(yè)文化才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的雙贏，才能有更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。但目前我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)杜撰出來的口號式的宣傳語，這些宣傳語都是基于企業(yè)管理者利益形成的。這樣的企業(yè)文化更是很難讓企業(yè)員工接受和認(rèn)同，更不能讓企業(yè)員工產(chǎn)生對于企業(yè)的凝聚力和向心力，同樣企業(yè)員工更是不能主動貢獻(xiàn)自身的力量，長期下去不利于企業(yè)市場競爭力的提升。

三、新形勢下強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的對策

（一）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持以人為本

在企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部構(gòu)成中，每位員工都是其中重要的一部分，只有通過全體員工共同的不懈努力，才能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的輝煌。作為企業(yè)的管理者，要從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，堅持以人為本，調(diào)動每一位員工的積極性，發(fā)揮他們無窮的創(chuàng)造力，才能為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展奇跡。而隨著新互聯(lián)網(wǎng)在社會各個層面的廣泛應(yīng)用，不僅使得當(dāng)今社會溝通方式發(fā)生前所未有的顛覆，也使得企業(yè)員工，尤其是青年員工的生活方式、思維方式、行為模式、動員方式發(fā)生了顯著的變化。因此，新形勢下企業(yè)要堅持以人為本，就應(yīng)該考慮到員工的發(fā)展特點(diǎn)，突破傳統(tǒng)文化建設(shè)中的時空限制，建立起多元文化發(fā)展機(jī)制，用高速的互聯(lián)網(wǎng)手段傳播企業(yè)的文化和精神。

（二）企業(yè)文化須得到企業(yè)全員的認(rèn)可

企業(yè)文化建設(shè)工作開展的主要目的就是為了培養(yǎng)和提升企業(yè)員工工作的動力，推動企業(yè)工作的有效開展。由于我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面還存在著很多不完善，對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識還不夠。因此，完善企業(yè)文化建設(shè)工作就需要得到企業(yè)員工的認(rèn)可，培養(yǎng)企業(yè)員工形成統(tǒng)一的理念。所以，企業(yè)文化只有獲得企業(yè)全員的認(rèn)同，再通過強(qiáng)化企業(yè)文化的培訓(xùn)方式，這樣才能提升企業(yè)員工對企業(yè)文化的了解，讓企業(yè)員工能夠真正的參與企業(yè)文化建設(shè)中來，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和管理結(jié)合

企業(yè)文化建設(shè)不是單獨(dú)的建設(shè)，更不是離開制度管理下的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和管理結(jié)合才能更好的保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。由于企業(yè)文化自身的特點(diǎn)，企業(yè)文化作為一種無形的力量與企業(yè)制度有很大的不同，企業(yè)文化在進(jìn)行企業(yè)員工意識的培養(yǎng)和行為的規(guī)范上比企業(yè)制度更加有效。更能夠在很大程度上彌補(bǔ)企業(yè)制度的不足。因此，完善企業(yè)文化管理和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對于推動企業(yè)生產(chǎn)效率具有巨大作用。此外，企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)形象的樹立也有巨大的作用，更能夠推動企業(yè)各項工作的管理和企業(yè)市場競爭力的提升。

四、總結(jié)

企業(yè)文化能夠反映一個企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的內(nèi)在品質(zhì)，是企業(yè)基業(yè)長青的根本，為企業(yè)的長期發(fā)展提供了源源不斷的動力支持，如果沒有健康、優(yōu)秀、強(qiáng)勢的文化，一個企業(yè)很難穩(wěn)步成長和持續(xù)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來給企業(yè)帶來了發(fā)展的重大機(jī)遇，同時也帶來的前所未有的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與管理，提高企業(yè)的市場競爭力與適應(yīng)力。

參考文獻(xiàn)：

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