淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施

王玉志 王甲旺

【摘要】水利工程施工管理的好壞，直接影響著工程的整體施工質量，因此，加強水利工程施工管理，也屬必然趨勢。施工企業應該綜合水利工程的施工特點，同時借鑒國內外良好的管理經驗，制定切實、可行、有效的管理措施并加強落實，通過提高施工管理水平，來達到提高水利工程建設質量的目的。本文探討了水利工程施工管理的重要性和對策措施。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；重要性；對策措施

水利工程技術性和安全性要求非常高， 施工管理是保證水利工程項目建設的關鍵。因此，水利工程項目施工的管理人員必須綜合考慮安全管理問題、技術管理問題，努力提高自身專業知識素質和專業技能，提高管理水平；從施工管理觀念、施工管理體制、施工管理技術等角度創新管理方法，保證施工人員素質提高，進行規范化、專業化的施工操作。

一、水利工程施工管理的重要性

施工管理在水利工程建設項目中，是一個長期存在的工作，采取有效的施工管理是確保水利工程建設項目施工質量的重要手段，也是保證水利工程功能和作用完全發揮的重要措施。采用更加科學化的施工管理措施，能夠保證水利工程項目更加快速的實現最終目標，也能更加有效的控制建設中的各種問題。在水利工程建設中，施工管理能夠保證建設中的每個階段處在控制中，確保工程的使用功能和作用。施工管理的研究對于水利工程的發展至關重要。分析我國以往的水利工程施工管理的資料，可以看出我國水利工程的施工管理正在處在市場化的發展中，這也是市場經濟機制不斷發展的結果，在水利工程建設中引入市場經濟機制能夠提高競爭力、施工管理人員的工作積極性等。隨著計算機網絡技術的不斷發展，當前的水利工程施工管理已經不再適用，水利工程施工管理需要不斷改進。

二、提高水利工程施工管理的對策措施

1、嚴格按照施工組織設計施工

施工前，項目部應根據工程的具體情況，施工機械和勞動力計劃，編寫詳細的施工組織設計，作到切實可行，施工中，將施工組織設計當作一個指導性文件，嚴格按照施工組織設計的要求，及時將工程的實際進度與計劃進度進行對比，出現偏差及時糾正，確保各單元，分部工程按預期的工期完成。

2、 完善各項制度，規范施工秩序

施工人員進駐施工現場后，要及時學習有關技術標準，規范，統一思想，提高認識，制訂和完善各項規章制度，包括項目經理，一般工作人員的職責，權力，獎懲措施，例會制度等，并認真執行，定期召開碰頭會，介紹各工段的施工情況及存在的問題明確施工人員的職責和權力，規范施工秩序，必要時組織施工人員學習施工新方法，新工藝，形成程序化，規范化作業，確保工程施工的順利進行。

3、 加強材料及設備的質量管理

材料和設備是直接用在工程上的，它的質量直接會影響到工程的質量。由于水利工程具有工期緊、任務重、資金緊張等特點，經常會出現進場材料不合格設備陳舊，質量不過關等現象，如不進行嚴格管理，勢必會嚴重影響工程質量。因此加強對進場材料和設備的檢查驗收是保證工程質量的又一關鍵環節。首先進場材料設備一定要有合格證和質量證明材料，對運到現場的材料和設備一定要實行驗收制度，經檢驗合格后方可使用，不得降低使用標準。

4、 重視安全生產

在水利工程施工管理中，應該充分重視安全生產，結合工程的實際情況，建立相應的安全生產責任制以及安全生產教育培訓機制，制定科學合理的安全生產規范，完善安全保障體系。同時，應該加強現場施工管理工作，對施工過程中存在的違規違紀行為，應該及時糾正，建立施工單位不良行為檔案庫，確保施工的安全進行。同時，應該對施工單位的專業資質進行審核，對于不具備相關資質的企業，要取消其投標資格。不僅如此，在施工管理中，還應該加強對企業負責人、項目經理、安全管理人員安全生產知識以及安全管理能力的考核，對于一些高危崗位，如高空作業、特種設備操作等，應該加強對作業人員的崗前培訓，確保其持證上崗，同時制定合理有效的應急救援預案，切實保證施工安全。

5、 進度管理

施工進度同樣是施工管理的重要組成部分。強化施工進度管理，不僅可以確保工程順利交付，還可以增強施工企業的行業競爭力。在實際操作過程中，一方面，要結合工程的實際情況，制訂合理、有效的施工進度表，標明每一個分項工程的完成期限，按照施工進度表安排施工工程，同時，完成工程的測量定位，設備、材料的配置和保存等工作，保證施工的順利開展；另一方面，要明確施工管理人員的職責，確保其在施工中能夠相互配合，落實崗位責任制度，保證施工安全。在此過程中需要注意的是，施工企業要正確認識施工質量與施工進度的關系，既不能為了保證質量而一味地減緩施工速度，也不能為了趕工程進度而不顧質量，要合理安排時間，保證施工的順利進行。

6、 成本管理

對工程項目的施工而言，成本管理是通過預測、核算、控制、分析和審核等環節，在保證工程施工質量和施工進度的基礎上，盡可能地減少施工成本，提高企業的經濟效益。具體來講，在水利工程施工管理中，要結合工程的實際情況，做好成本預算工作，制訂切實可行的成本控制標準，并嚴格按照此標準進行施工管理，強化成本控制。同時，要做好施工過程中材料、設備和人員的管理工作，將成本管理工作落實到工程中的每一個細節，避免出現資源浪費的情況。例如，領取施工物資時要填寫相關憑證，安排相關負責人定期清查物資，避免出現盜竊物資或材料被惡意損壞的情況。另外，要做好施工記錄，全面、細致地記錄每一天材料的使用量、設備的耗油量、維修成本等，真實、準確地反映施工成本，為成本控制提供必要的參考。

7、 強化人員管理

在水利工程施工管理中，對于人員的管理，可以從幾個方面入手，一是要加強對于施工人員和管理人員的教育培訓，提升其責任意識和敬業意識； 二是加強與員工的溝通和交流，及時幫助員工解決工作和生活中遇到的問題，提升員工對于工作的積極性； 三是優化人員配置，結合水利工程施工的具體情況，確保人力資源的合理應用。

8、發揮質監機構作用

（1）質監人員要提高素質，使工程質量監督由掌握規范準確，督促執行規范得力，責任心強，堅持原則、腳踏實地工作的人員組成。

（2）要加強質量監督有關法律、法規和規范業務培訓，實行考核上崗制度，提高質監隊伍整體素質。

（3）質量監督要與施工許可制度、竣工驗收備案制度、施工圖審查等制度有機結合，形式應多方位、多形式，效果應能督促各方建立各自的質量體系，規范質量行為，超前控制，督促及時整改。

（4）要配備必須的檢測設備，搞好檢測，加大到施工現場隨機抽檢、見證取樣的次數和重要隱蔽工程及關鍵部位質監頻率。

（5）要加大執法力度，加強《工程建設標準強制性條文》和《建設工程質量管理條例》貫徹情況的監督檢查。

（6）要擴大質監范圍，在做好質監工作前提下收好質監費，促使質監工作開展費用列支的需要。

總之，對水利工程的施工管理是一個全面化的工作。整體性的施工管理，需要施工企業各部門進行協調的管理配合，從而更好的促進水利工程的高質量建設。

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