淺談如何建構現代企業的薪酬管理制度

祝明剛

摘 要：合理的薪酬管理制度能夠激發員工的積極性，有效促進企業的發展，是企業的重要制度之一。因此以提高企業效益為目的，創新薪酬管理制度并不斷優化完善，積極發揮薪酬管理制度的作用能夠準確反映員工的貢獻差異與勞動差異。文章分析了薪酬管理制度在現代企業中的重要作用以及建構現代企業的薪酬管理制度的策略。

關鍵詞：薪酬管理;現代企業;制度;策略

企業的薪酬問題長久以來就是管理學界和經濟學界共同關注的問題，并且通過近一個世紀的發展，已經形成了一套理論。但目前的理論基礎存在一定的缺陷，因為理論中的“理性”經紀人在現實中并不存在，同時環境因素對管理行為也會產生較大的影響。如何正確地做好企業自身利潤的積累并平衡好員工的分配，如何公平、公正地為員工提供報酬，已經成為大部分企業所面臨的問題。

一、薪酬管理制度在現代企業中的重要作用分析

（一）薪酬管理制度激發了企業員工的工作積極性

通過合理設置企業的薪酬管理制度，可以激發員工的工作積極性，使員工能夠從薪酬角度獲得肯定，有利于員工為企業做出更大的貢獻，便于企業實現對員工的全面管理。

（二）薪酬管理制度實現了對企業員工貢獻的衡量

通過薪酬管理制度的設定，企業能夠實現對員工貢獻大小的衡量，企業的薪酬管理制度不但是提高企業效益的重要手段，也是提升企業管理品質的重要保障，有利于企業的全面發展。

（三）薪酬管理制度成為了企業管理制度的重要補充

在現代企業內部，薪酬管理制度同其他管理制度一樣，起到了積極的管理作用，實現了對員工的有效管理，小但調動了員工的工作積極性，也使員工與企業融為一體所以，從制度上來看，薪酬管理制度是企業管理制度的重要補充。

二、建構現代企業的薪酬管理制度的策略

（一）建立以人為本的和諧薪酬體系

隨著人力資本理論的發展，隨著企業對人力資源管理認識的深化，以員工為導向的人性化、柔性化的薪酬體系逐漸應運而生。它突破了原有的剛性薪酬管理的束縛，把人本思想貫徹到企業的薪酬管理中。在這種以人為本的薪酬體系中，一方面在薪酬管理的工作中企業可以通過會議調查等手段關注員工的個性化需求，力求能夠最大程度的提高員工薪酬滿意度，為員工提供多樣化的薪酬激勵方式，物質獎勵，多樣化福利，為員工繼續教育提供基金等，充分發揮薪酬的激勵機制。另一方面要充分做好薪酬管理溝通工作。企業薪酬管理人員及時與員工進行溝通，避免由于盲目的薪酬保密制度而導致的員工逆反和消極怠工心理。

（二）外部公平和內部公平兼顧，長期激勵與短期激勵相結合

外部競爭薪酬的公平，即行業報酬收入公平。企業的薪酬管理以市場為準繩，注重薪酬的外部競爭性，形成市場化的薪酬管理策略。在美國，不同的企業從事相同職業的員工，其報酬收入基本上是相等的，薪酬水平的高低成為衡量一個企業優劣的主要標準，同時也決定著企業能否吸引到最優秀的人才。如IBM公司的薪酬理念便是“一流的公司就應付給職工一流公司的工資”，這樣員工就會熱愛公司，對工作充滿熱情。內部的公平性體現在制定完備化、法制化、規范化的薪酬制度，通過公平的競爭來體現個人能力，同一企業內部工作性質和技能水平之問的差別能很好的在薪酬上得到體現。其中，內部薪酬評定體系主要以個人業績為導向只要業績優秀，技術過硬，就能獲得相應的報酬。

除了兼顧外部競爭性和內部公平性之外，還應注意把短期薪酬激勵和長期激勵上相結合。長期激勵的宗旨主要通過股票所有權計劃包括員工購股計劃、股票贈與計劃、影了股票計劃等來培養員工對企業的忠誠度，將員工白身的利益與企業經營績效緊密相連，為公司的長期發展奠定良好的基礎。

（三）建立基于績效的薪酬管理體系

20世紀90年代以來，中國很多企業都在轉型，價值取向已經開始由過去的單一注重效益轉向追求企業核心競爭力，從追求短期生存轉向長期的可持續發展。面對外部市場的技術人才獨立性，各個企業必須制定有競爭力的薪酬計劃來同其他公司競爭，吸引更多人才。為了適應新的環境，一些企業開始改變傳統的根據職務或工作價值確定報酬的做法，也采用了以業績為基礎的收益分享薪酬體系。美國有70%的大型企業采用了這種制度，英國的不少企業也正在改善和嘗試與業績掛鉤的薪酬。因此，績效考評成為企業薪酬管理的一個重要指標，績效薪酬管理是一種有效的激勵機制。對企業員工而言，績效薪酬是以員工的工作表現和工作業績為依據，員工為了獲得更多的報酬，必須不斷提高白己的工作業績，在工作中有更加出色的表現，這就對其自身綜合素質的提高提出了更高的要求。

（四）建立寬帶薪酬制度

所謂寬帶薪酬制度是指對多個薪資等級以及薪資變動范圍進行重新組合，是指變成只有相當少數的薪資等級以及相應較寬的薪資變動范圍。寬帶薪酬制度實質上仍然是一種薪資結構的范疇，只不過它是對傳統上的那種帶有大量等級層次的垂直型薪資結構的一種改進過代替。

寬帶薪酬的應運而生，壓縮了企業薪資等級，更好的推動企業扁平化的進程，從而使企業引導員工將注意力從職位晉升或薪酬等級的晉升轉移到個人發展和能力的提高方面，給予績效優秀者比較大的薪酬上升空問，使企業迅速適應新的競爭環境。這種薪酬制度解決了傳統薪酬制度存在的激勵無效的頑疾，突破了行政職務與薪酬的聯系，有利于職業發展管理的改善。但是浮動過頻的工資會使員工產生緊迫感和危機感，所以要不斷調整和改進本企業的薪酬制度，使之能真正發揮效應。

三、結語

綜上所述，現代薪酬管理制度在企業中扮演著十分重要的角色。該制度在企業管理中具有極其重要的意義，能夠激發員工的工作積極性，促進企業的發展，維護團隊的穩定性。在實施薪酬管理制度時應保證其差異性和公平性，以發揮其最大作用。

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