建筑工程成本管理與控制的探究

唐晶 高文

【摘要】隨著建筑行業(yè)在我國的快速發(fā)展，目前，建筑工程項目已成為富含盈利性的一種項目，所以，在建筑工程的實際實施過程當(dāng)中，對于建筑行業(yè)當(dāng)中的效益，建筑工程的成本管理以及控制有著決定性的重大影響。因此，應(yīng)該在實施建筑工程項目的過程中實現(xiàn)最大的社會效益以及經(jīng)濟效益以及最小的成本，將成本的相關(guān)管理以及控制進行高效的實現(xiàn)，保證建筑行業(yè)的效益。在本文中，簡單分析了建筑工程的成本方面的管理以及控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；成本控制；原則；措施

通常情況下，建筑工程成本指的主要是在實際實施建筑工程的過程中進行投入的物力、人力的相關(guān)的費用，建筑項目一般都屬于非常浩大的項目，所以會需要巨大的費用，所以，應(yīng)該加強成本的控制管理，保證建筑項目的安全施工，推進工期，保證質(zhì)量，運用最低的成本來獲得最大的社會效益以及經(jīng)濟效益。因此，應(yīng)該保證成本控制當(dāng)中的每個環(huán)節(jié)的順利實施，實現(xiàn)對建筑業(yè)發(fā)展的有效促進。

1.分析建筑工程成本管理以及控制的內(nèi)容以及原則

目前，有著極為廣泛的建筑工程方面的成本管理以及控制，根據(jù)系統(tǒng)的層面，能夠?qū)⑵浞殖赏獠亢蛢?nèi)部成本控制，關(guān)于成本控制在建筑工程當(dāng)中的具體環(huán)節(jié)和步驟能夠分成計劃、預(yù)測、分析以及決策，還應(yīng)該包含成本審查以及成本核算等，實施該措施應(yīng)該有效促使實際施工過程中按照之前制定的計劃來進行，還應(yīng)該對成本預(yù)測的相關(guān)原則進行嚴格的遵守，在比較有必要的時候還應(yīng)該采取比較靈活的一些調(diào)整，有效保證資金成本的有效控制，保證建筑工程的高效以及順利實施，同時成本預(yù)測具體的表現(xiàn)形式主要為文本，整個成本控制的前提是成本預(yù)測，這在很大程度上會有效促進成本控制。除此之外，管理和控制的建筑工程成本應(yīng)該遵守特定的原則，應(yīng)該對這些原則進行嚴格的遵守，這些原則包含的主要有：（1）低成本控制原則，該原則需要在實施工程項目的過程中，應(yīng)該保證工程的質(zhì)量，之后減壓工程成本，進而科學(xué)化以及合理化利用工程成本，并實現(xiàn)高效益以及低成本。（2）工程成本控制原則，該原則需要實現(xiàn)成本控制中所有成員進行充分的參與。（3）責(zé)權(quán)應(yīng)該明確，實現(xiàn)管理效率的原則，該原則需要項目當(dāng)中的所有部門都應(yīng)該實現(xiàn)責(zé)權(quán)的充分分明，實現(xiàn)各個部門之間的配合合作，另外，還應(yīng)該實施切實有效的考核獎罰制度，始終堅持最大化利潤的經(jīng)營理念，有效控制成本。（4）動態(tài)控制的原則，該原則要求在施工過程中建筑工程應(yīng)該按照真正的施工情況來對成本計劃以及成本目標(biāo)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，實現(xiàn)對發(fā)展需求的充分符合。（5）始終堅持計劃目標(biāo)管理的原則，在進行該原則時應(yīng)該在一定程度上分解建筑工程的成本管理方面的目標(biāo)，保證施工環(huán)境都存在一個比較明確現(xiàn)實的計劃目標(biāo)，在這個基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑工程當(dāng)中的成本管理和控制。（6）節(jié)約原則，在成本控制當(dāng)中另外一個比較重要的原則是節(jié)約財力、物力和人力。應(yīng)該始終堅持節(jié)約的原則，實現(xiàn)項目效益的有效提高。（7）例外管理的原則，通常來講，在成本管理中會出現(xiàn)比較特殊的一些情況，這些情況不適合已經(jīng)制定的政策，需要進行例外管理，對于這樣的情況應(yīng)該進行另外的分析調(diào)查。

2.有效實現(xiàn)建筑工程成本管理與控制的一些措施

2.1強化成本意識，建立健全的成本控制的體系

實現(xiàn)建筑工程成本的管理以及控制的加強，應(yīng)該先專業(yè)化培訓(xùn)項目當(dāng)中相關(guān)的成本控制人員，進而實現(xiàn)成本控制意識的有效提高，另外還需要按照真實的情況來制定一套最優(yōu)的方案，強化參與建筑工程的全體工作人員的控制成本的意識，實現(xiàn)全部力量的動員，最大限度的實現(xiàn)控制成本。除此之外，還應(yīng)該建立出一套健全完善的控制成本的體系，實現(xiàn)在項目的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中都應(yīng)該滲入成本控制。同時，還應(yīng)該建立有效可行的監(jiān)督成本的相關(guān)機制，該機制針對的主要是項目在實際的施工過程當(dāng)中所涉及的全部物力、人力和相關(guān)費用。

2.2制定出科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)

一般來講，成本控制這個目標(biāo)是相關(guān)的全部成本管理和控制工作都應(yīng)該進行圍繞的中心，進行成本方面的控制，就是為了最終希望運用最低的成本來得到最高效益，另外，成本控制還應(yīng)該在提前設(shè)定的合理成本的范圍內(nèi)來控制實際的成本消耗，因此，在成本控制的整個工作當(dāng)中應(yīng)該制定出科學(xué)合理以及可行的成本控制目標(biāo)，并且應(yīng)該按照建筑工程的實際招標(biāo)情況來制定成本控制的目標(biāo)，因此，應(yīng)該對項目之間具有的差異性進行足夠的明確，在具體的項目當(dāng)中實施制定的成本控制目標(biāo)。除此之外，當(dāng)具體實施成本目標(biāo)的計劃時，應(yīng)該建立一套比較健全完善的成本制度，控制成本中應(yīng)該實現(xiàn)職責(zé)的足夠分明，進而形成利益、責(zé)任一體的機制，并且在控制成本的目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任制中全面的落實該機制，因此，在成本的具體控制中，應(yīng)該做到成本目標(biāo)的足夠明確以及職責(zé)的足夠分明。

2.3對企業(yè)中的成本控制進行規(guī)范

一般來講，企業(yè)當(dāng)中有著不是非常完善的成本控制的規(guī)章制度，這會在很大程度上造成不佳的成本控制效果，因此，應(yīng)該對企業(yè)當(dāng)中的成本控制相關(guān)制度進行規(guī)范以及完善，實現(xiàn)成本控制的有效進行，保證成本控制制度的實施。所以，當(dāng)制定建筑工程企業(yè)當(dāng)中的成本控制制度時，應(yīng)該做到切實結(jié)合企業(yè)當(dāng)中的具體情況，并借鑒優(yōu)秀企業(yè)成功的相關(guān)經(jīng)驗，并對工程中標(biāo)準(zhǔn)制度進行健全完善，并保證實施制度的可行性以及針對性，實現(xiàn)成本控制的實用化以及具體化。

除此之外，還能夠有效實施一種相關(guān)的定額管理的體制，該體制針對的是項目在整個實施中消耗的全部物力、人力以及資金進行數(shù)量的定額和限額，并進行嚴格控制。但是，在企業(yè)的現(xiàn)實工作中，大部分的企業(yè)都會對定額管理的有效性進行一定的忽略，不能充分認識定額管理的作用，因此，企業(yè)應(yīng)該按照企業(yè)的真實情況來科學(xué)合理的制定定額管理制度，并在成本當(dāng)中進行切實落實。

3.總結(jié)

總之，實現(xiàn)建筑工程項目當(dāng)中的成本管理以及控制應(yīng)該嚴格遵守成本控制方面的原則，另外還需要建立健全完善的成本控制方面的體系，制定出科學(xué)合理的控制目標(biāo)，將成本控制方面的意識進行強化，并對企業(yè)當(dāng)中的成本控制進行規(guī)范，有效實現(xiàn)建筑工程項目的成本管理以及控制。

【參考文獻】

[1] 季智敏.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010（2）：11-12

[2] 張明旺.建筑工程施工階段的成本管理與控制[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2011（5）：42-43

[3] 胡望偉.淺談建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J].價值工程，2013（31）：12-13