企業(yè)法律風(fēng)險問題研究

崔艷紅

摘 要：本文對我國企業(yè)法律風(fēng)險管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，其中，企業(yè)管理者忽視法律風(fēng)險管理是主要的問題，然后對企業(yè)法律風(fēng)險問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析。無論是制度上還是人員的管理上都增加了企業(yè)法律風(fēng)險問題的產(chǎn)生。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；法律風(fēng)險管理；風(fēng)險防范

一、企業(yè)法律風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析

目前，我國企業(yè)法律風(fēng)險管理存在很多的問題，例如，企業(yè)忽視對法律風(fēng)險的管理、管理機構(gòu)職能不明確、缺少風(fēng)險防范機制等問題。為了促進(jìn)我國企業(yè)的改革成功，并能健康持續(xù)的發(fā)展，必須加強對企業(yè)法律風(fēng)險的管理。

1、企業(yè)管理者的法律風(fēng)險意識不強

對于企業(yè)的管理者來說，提高法律風(fēng)險意識是防范企業(yè)法律風(fēng)險問題的基礎(chǔ)。目前，在很多企業(yè)中，企業(yè)管理者對合同法律意識薄弱，并且規(guī)范程度不高，無形中增加了企業(yè)的法律風(fēng)險，還有企業(yè)在簽訂合同的過程中，對合同的審查論證工作不足，增加了合同的風(fēng)險性，對合同的簽約行為比較草率，這些因素都增加了企業(yè)的法律風(fēng)險，從而不利于企業(yè)長久健康的發(fā)展。

2、企業(yè)管理忽視法律風(fēng)險的管理

重視企業(yè)法律風(fēng)險的管理是企業(yè)管理中重要的內(nèi)容。企業(yè)的管理者忽視法律風(fēng)險的管理不僅不利于企業(yè)正常的經(jīng)營發(fā)展，而且更利于企業(yè)品牌的創(chuàng)造。目前，在我國的企業(yè)管理中，企業(yè)管理者忽視企業(yè)法律風(fēng)險管理體系的構(gòu)建，沒有認(rèn)識其重要習(xí)慣，在法律風(fēng)險問題上缺少專業(yè)的人才，并且企業(yè)管理者在職員的繼續(xù)教育培訓(xùn)上的投入較少。這些因素都增加了企業(yè)法律風(fēng)險問題。

二、產(chǎn)生企業(yè)法律風(fēng)險的原因

導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生法律風(fēng)險的原因眾多，但是主要的有以下幾方面的原因：

1、企業(yè)法律風(fēng)險防范意識不足

就我國目前企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，大多企業(yè)忽視了法律風(fēng)險的防控，企業(yè)內(nèi)部從上到下普遍缺乏法律風(fēng)險防范意識，大多數(shù)企業(yè)管理人員缺乏法律常識，輕視法律工作，他們普遍認(rèn)為法律事務(wù)工作不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益，法律事務(wù)工作可有可無，因而在各種經(jīng)營活動中，完全憑感覺行事，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的這種錯誤認(rèn)識，所以他們經(jīng)常懷著僥幸心理，無視國家法律，盜取資源、破壞環(huán)境、偷稅漏稅，甚至進(jìn)行肆無忌憚的違法亂紀(jì)活動。因而經(jīng)常受到法律懲處，嚴(yán)重影響企業(yè)長期健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

2、法律事務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

由于法律高管法律意識淡薄，為了節(jié)省資金，大多企業(yè)既不設(shè)立法律事務(wù)機構(gòu)，也不聘用法律顧問，又缺少對員工法律知識的教育培訓(xùn)。即使有小部分企業(yè)設(shè)置法律事務(wù)機構(gòu)，聘用一些兼職人員擔(dān)任法律顧問，但也只是徒具其表而已，這種僅有形式的法律事務(wù)機構(gòu)由于領(lǐng)導(dǎo)不重視，經(jīng)費投入嚴(yán)重不足，導(dǎo)致機構(gòu)不能正常運轉(zhuǎn)，法律人員也不能完全參與到企業(yè)的重大經(jīng)營決策之中，對重大決中隱藏的潛在法律風(fēng)險沒辦法分析論證，因而也沒辦法對此提供正確的應(yīng)對化解之策，沒有充分發(fā)揮出法律事務(wù)機構(gòu)和法律顧問的應(yīng)有作用。

3、管理制度中存在的問題

不完善的內(nèi)部管理制度是企業(yè)法律風(fēng)險產(chǎn)生的制度根源、大多數(shù)企業(yè)沒有健全的制度，在公司設(shè)立、變更、合并、上市中沒有一系列合理的制度進(jìn)行制約規(guī)范。眾所周知合同是企業(yè)經(jīng)營中最基本的法律文本，因合同引發(fā)的糾紛是企業(yè)最為常見的糾紛。

三、防范企業(yè)法律風(fēng)險問題的措施

1、提高企業(yè)中高級管理人員的法律風(fēng)險防范意識

企業(yè)的中高級管理者要改變過去的觀念，提高企業(yè)法律風(fēng)險防范意識，加大對法律風(fēng)險防控體系的資金投入，通過定期的培訓(xùn)提高企業(yè)員工的法律意識，提高員工的知法守法的理念，從而提高企業(yè)整體人員的法律意識，減少企業(yè)法律風(fēng)險問題。進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

2、建立相關(guān)的法務(wù)部門

法務(wù)部門是企業(yè)進(jìn)行法律風(fēng)險控制的主要機構(gòu)，其主要職能是承擔(dān)企業(yè)日常的法律事務(wù)，法務(wù)部門的設(shè)立對企業(yè)法律風(fēng)險的防范與控制具有重要意義。要在企業(yè)中設(shè)立專門的法律機構(gòu)和專門的法律崗位，實行專職法律顧問制度。法律顧問列席企業(yè)重大會議，參與企業(yè)重大事項的研究。決策，對企業(yè)的重大活動中涉及法律事務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行可行性論證，出具可行性的法律意見書，企業(yè)在進(jìn)行各項決策時參考法律顧問所提出的意見，并將有用的意見進(jìn)行歸納整理，為企業(yè)日后的經(jīng)營決策提供參考依據(jù)，確保企業(yè)重大決策的合法性。

3、完善企業(yè)管理制度

風(fēng)險防范創(chuàng)建有利條件始終堅持制度化管理與規(guī)范化運作相結(jié)合原則，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家經(jīng)濟、勞動法及企業(yè)經(jīng)營相關(guān)法律規(guī)定制定規(guī)章制度和管理辦法，不斷查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)及時完善相關(guān)制度，堵塞管理漏洞。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強對規(guī)章制度的有效管理，細(xì)化經(jīng)濟活動中的法律事務(wù)，不斷完善企業(yè)行為的法律監(jiān)督制度，強化企業(yè)管理制度建設(shè)。

4、建立動態(tài)監(jiān)督體系，提高法律風(fēng)險管理的有效性

面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)自身要建立完善的法律風(fēng)險自檢制度，改善法律風(fēng)險管理的內(nèi)部環(huán)境。一方面，企業(yè)要落實依法經(jīng)營的責(zé)任，確保企業(yè)在合法經(jīng)營框架下法律風(fēng)險管理工作的落實；另一方面，企業(yè)要進(jìn)一步強化責(zé)任人追究制度的建立，提高法律風(fēng)險管理的有效性。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)要強化法律風(fēng)險管理的文化建設(shè)，讓其成為企業(yè)發(fā)展中的重要文化元素，提高企業(yè)職工法律風(fēng)險管理的意識，讓法律風(fēng)險管理與企業(yè)發(fā)展同步進(jìn)行。

5、建立完善的法律風(fēng)險防范機制

現(xiàn)代企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，逐步建立完善的、專門的法律防范管理機構(gòu)，切實將法律風(fēng)險管理納入新的發(fā)展軌道。這就需要：（1）強化人才培養(yǎng)與引進(jìn)，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的法律管理隊伍；（2）推進(jìn)以總法律顧問制度為核心的法律顧問制度建設(shè)，全方位完善企業(yè)法律風(fēng)險防范機制；（3）立足企業(yè)發(fā)展改革的需求，嚴(yán)把企業(yè)決策、知識產(chǎn)權(quán)等方面的法律風(fēng)險，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；（4）堅持事前防范、事中控制的工作原則，確保工作落實到位。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的法律風(fēng)險管理是未來企業(yè)發(fā)展的重要的事項，作為企業(yè)的管理者必須加以重視，認(rèn)識到企業(yè)管理中的問題，并采取相應(yīng)的措施減少企業(yè)法律風(fēng)險問題的產(chǎn)生，加強企業(yè)法律風(fēng)險管理，健全相應(yīng)的風(fēng)險防范機制，從而確保企業(yè)法律風(fēng)險管理的落實，本文對企業(yè)法律風(fēng)險管理問題的研究還存在不足之處，在今后的學(xué)習(xí)中會有更深一步的研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]付軍.基于企業(yè)法律風(fēng)險管理現(xiàn)狀的分析及對策研究[J].中國商貿(mào)，2015，（2）：10-13.