如何做好實測實量工作

佘小藝

前言：當前隨著國家調控政策的不斷落實，地產業的低迷已成不爭的事實。房地產賣方的市場或許已經一去不返，伴隨而來的是小業主對房屋質量的要求越來越高。保增長、塑品牌已成各家房地產公司追逐的首要課題。而這一切的前提都是要保證建設精品工程，質量是關鍵，發揮好實測實量的作用又尤為重要。如何做好實測實量工作？本文從四個方面稍做闡述。

【關鍵詞】實測實量 全面質量管理 獎懲機制

一、 實測實量標準化、制度化。

先有標尺，方可量出高品質的住宅。于細節之處苛嚴用心，只為保證建筑的最終完美成型。從項目啟動到交付使用，每一個重要的環節都要有標準的規定動作，形成完整、科學、嚴謹的高標準施工與監控流程。而嚴格落實實測實量制度要作為所有項目的中標前提，有制度可行，按制度而行。

二、 紅線范圍內各參建方的高度重視。

對實測實量沒有一個正確的認識，空談做好拿高分是不現實的。傳統的項目管理方式已根深蒂固，很多人可能不理解，這么多年我們都是這么過來的，認為實測實量僅僅是為了應付檢查，例如一結構的觀感、平整度和垂直度，后期的抹灰和膩子施工都可以彌補前期的不足，正因為在認識上的不足導致后期的實測實量制度的落實上大打折扣。我們需要精品，業主的訴求也逼迫我們必須做好精品，精品工程，更看重的是過程精品，只有前一階段的施工達到規范甚至超過規范要求，方可進行下一道工序。土建施工作為過程控制的第一關，從項目一開始就擔負起為后續工序創造優質施工條件的先行者角色，這意味著從主體工程開始，就要對結構階段的過程產品實施嚴格的控制，進而爭取最大的一次成優率。過程中是精品，結果必然也是精品。

當然，正確的認識是做好實測實量工作的前提，而參建各方領導的作用是關鍵。選用高效的團隊加入到項目的管理中，從人、材、機上，根據項目的特點以及實測實量的要求，有計劃、有針對性的投入。特別是施工單位，沒有領導（老板）的高度重視，項目經理就一籌莫展，談實測實量也只能是一句空話。

三、 用數據詮釋質量，以數據指導后續施工。

工程施工過程中要第一時間獲取實測實量數據，通過前后期數據的分析比對，及時找出問題的癥結所在，針對性的采取措施，對已發生的問題進行補救處理，對未發生的要從從源頭杜絕。通過多次實測實量檢查以及事后總結（PDCA循環），工程質量才會出現螺旋狀的提升。

四、 全員參與，嚴格檢查制度及獎勵機制，營造良好的氛圍。

細節決定成敗，而每一個細節都離不開參建各方的不懈努力。從設計方案的確定到監理方、施工方以及班組的選擇，都要圍繞實測實量。好的設計方案是做好實測實量工作的保障，而方案的落實要靠甲方、監理、施工方團隊的每一位成員。讓實測實量成為不僅僅是一項常規檢查，更應深入到每一位建造者的心中，成為大家主動參與的例行工作，從最小的工序施工開始，每一步都踐行實測實量，真正做到以數據說話，并鼓勵每個流程的施工人員都嚴格檢查，不達到標準絕不允許開始下一階段的工作。 “實測實量”中，貴在認可與堅持，特別是一線的工人，剛開始抵觸的情緒在所難免，畢竟和老的施工習慣有一定差異，收入可能也有一定的影響，這是一個艱難的過程，所以管理人員一定要認真做好引導工作。同時獎罰機制要健全，要及時獎勵、及時懲罰，充分發揮榜樣和“典型”的作用，獎勵好的榜樣能鼓勵大家一起進步，而懲罰不好的“典型”能讓大家提高警惕，引以為戒。營造積極的氛圍，形成你追我趕的良好局面。

結束語：一位建筑大師曾說過：“人即尺度，惟以最苛刻的標準方能滿足最挑剔的目光，價值的極致，總是在細節中綻放璀璨光芒?！碑斍暗牡禺a形勢已迫使我們不得不以更高的質量水平滿足業主挑剔的眼光，住宅產品建造精度毫米時代已經到來，持續堅持、認真落實實測實量質量控制體系，勢必將在未來的建筑市場中獲得豐厚的回報。