如何做好實測實量工作

佘小藝

前言：當前隨著國家調控政策的不斷落實，地產業的低迷已成不爭的事實。房地產賣方的市場或許已經一去不返，伴隨而來的是小業主對房屋質量的要求越來越高。保增長、塑品牌已成各家房地產公司追逐的首要課題。而這一切的前提都是要保證建設精品工程，質量是關鍵，發揮好實測實量的作用又尤為重要。如何做好實測實量工作？本文從四個方面稍做闡述。

【關鍵詞】實測實量 全面質量管理 獎懲機制

一、 實測實量標準化、制度化。

先有標尺，方可量出高品質的住宅。于細節之處苛嚴用心，只為保證建筑的最終完美成型。從項目啟動到交付使用，每一個重要的環節都要有標準的規定動作，形成完整、科學、嚴謹的高標準施工與監控流程。而嚴格落實實測實量制度要作為所有項目的中標前提，有制度可行，按制度而行。

二、 紅線范圍內各參建方的高度重視。

對實測實量沒有一個正確的認識，空談做好拿高分是不現實的。傳統的項目管理方式已根深蒂固，很多人可能不理解，這么多年我們都是這么過來的，認為實測實量僅僅是為了應付檢查，例如一結構的觀感、平整度和垂直度，后期的抹灰和膩子施工都可以彌補前期的不足，正因為在認識上的不足導致后期的實測實量制度的落實上大打折扣。我們需要精品，業主的訴求也逼迫我們必須做好精品，精品工程，更看重的是過程精品，只有前一階段的施工達到規范甚至超過規范要求，方可進行下一道工序。土建施工作為過程控制的第一關，從項目一開始就擔負起為后續工序創造優質施工條件的先行者角色，這意味著從主體工程開始，就要對結構階段的過程產品實施嚴格的控制，進而爭取最大的一次成優率。過程中是精品，結果必然也是精品。

當然，正確的認識是做好實測實量工作的前提，而參建各方領導的作用是關鍵。選用高效的團隊加入到項目的管理中，從人、材、機上，根據項目的特點以及實測實量的要求，有計劃、有針對性的投入。特別是施工單位，沒有領導（老板）的高度重視，項目經理就一籌莫展，談實測實量也只能是一句空話。

三、 用數據詮釋質量，以數據指導后續施工。

工程施工過程中要第一時間獲取實測實量數據，通過前后期數據的分析比對，及時找出問題的癥結所在，針對性的采取措施，對已發生的問題進行補救處理，對未發生的要從從源頭杜絕。通過多次實測實量檢查以及事后總結（PDCA循環），工程質量才會出現螺旋狀的提升。

四、 全員參與，嚴格檢查制度及獎勵機制，營造良好的氛圍。

細節決定成敗，而每一個細節都離不開參建各方的不懈努力。從設計方案的確定到監理方、施工方以及班組的選擇，都要圍繞實測實量。好的設計方案是做好實測實量工作的保障，而方案的落實要靠甲方、監理、施工方團隊的每一位成員。讓實測實量成為不僅僅是一項常規檢查，更應深入到每一位建造者的心中，成為大家主動參與的例行工作，從最小的工序施工開始，每一步都踐行實測實量，真正做到以數據說話，并鼓勵每個流程的施工人員都嚴格檢查，不達到標準絕不允許開始下一階段的工作。 “實測實量”中，貴在認可與堅持，特別是一線的工人，剛開始抵觸的情緒在所難免，畢竟和老的施工習慣有一定差異，收入可能也有一定的影響，這是一個艱難的過程，所以管理人員一定要認真做好引導工作。同時獎罰機制要健全，要及時獎勵、及時懲罰，充分發揮榜樣和“典型”的作用，獎勵好的榜樣能鼓勵大家一起進步，而懲罰不好的“典型”能讓大家提高警惕，引以為戒。營造積極的氛圍，形成你追我趕的良好局面。

結束語：一位建筑大師曾說過：“人即尺度，惟以最苛刻的標準方能滿足最挑剔的目光，價值的極致，總是在細節中綻放璀璨光芒。”當前的地產形勢已迫使我們不得不以更高的質量水平滿足業主挑剔的眼光，住宅產品建造精度毫米時代已經到來，持續堅持、認真落實實測實量質量控制體系，勢必將在未來的建筑市場中獲得豐厚的回報。