建筑工程造價管理的問題與對策

白猛

【摘要】建筑市場競爭越來越激烈，工程造價作為建筑市場中一個非常重要的工作，加強對工程造價的研究具有相當的現實意義。本文首先詳細地提出了工程造價市場中存在的具體問題：工程造價人員素質低、造價不同環節脫節、缺乏對造價的足夠重視，并且針對具體問題提出了相應的解決對策：加強工程造價人員的培訓、實行工程造價管理的全程監控以及實行工程造價的動態控制。

【關鍵詞】建筑工程造價；具體問題；解決對策

0 研究背景

建筑行業的發展使得建筑行業的競爭尤為激烈，工程造價作為建筑企業計劃與控制的重要組成部分，在激烈的市場競爭中發揮著越來越重要的作用。工程造價對工期的制定、材料的采購、人員的編排等等都有重大的影響，甚至能夠間接影響最終建筑產品的質量。工程造價在建筑企業具有如此重要的作用，因此加強建筑企業工程造價問題及其對策的研究，具有相當的必要性與現實意義。

1 工程造價存在的問題分析

由于如今建筑行業市場存在一定的不規范性，使得建筑行業市場上的工程造價存在一定的問題，這些問題對工程造價的制定存在不同程度的影響。本文主要從以下幾個方面進行研究，包括工程造價人員素質低、造價不同環節脫節、缺乏對造價的足夠重視。

1.1 工程造價人員素質低

隨著我國建筑行業迅猛的發展，建筑行業對建筑相關各專業人才需求迅速增多，使得原有的人才不能滿足現今的需求，于是很多非專業人員也得到了相關的工作，并且得到了巨額的利潤。在我國，從事造價工作的人員應該考取相關的證書——造價工程師，但是某些企業使用的造價人員卻只有造價從業資格證書，甚至有的造價員連從業資格證都沒有，直接一邊上崗一邊學習，基層狀態尚且如此，高層的造價管理人員人才缺口則更加嚴重，所有的這些情況使得我國的工程管理人才市場的從業人員總量在大量增加但是工作素養整體卻在大幅下降的現狀。雖然目前存在相關的培訓輔導機構，但是如今的這些機構所學的東西一般都局限在套定額與單價完成工程決算與審核工作，缺少對投資控制、事故索賠、組織協調等方面的能力，這些人員的加入本身也就增加了工程造價的預算，成為了企業的負擔。

1.2 造價不同環節脫節

工程造價不是一個獨立的單項工作，而是一系列有聯系的工作組成，是一個完整的過程，貫穿項目立項、項目設計、工程施工以及竣工驗收。目前，我國工程造價普遍存在著不同環節之間脫節的問題，建設單位的投資預算、設計單位的設計預算、施工單位的施工預算，這些造價基本上沒有過多的、真實的溝通，當然也不可能有真是的溝通，因為不同的企業總想獲取更多的利潤以提升自身實力，在這些問題缺乏交流與分享，必然對各公司的工程造價工作存在很大的影響，因為不同單位的造價人員不了解整體的情況，甚至對自己公司的實際情況也了解的不是很清楚，這些問題必然使得造價在不同的環節上存在嚴重的脫節問題。

1.3缺乏對造價的足夠重視

有的企業總是缺乏總體規劃與戰略布局，總是陷在某一方面不能自拔，例如有的企業只看到企業的利潤，要控制企業的成本，采取削減工作人員等極端方式加以控制成本，其中可能涉及人力工作人員、造價工程人員、材料采購人員等等，換句話說，就是企業對造價的重視程度不夠。由于造價工程人員有限，或者賦予造價工程人員的權利有限，抑或本身對造價缺乏足夠重視，都會給造價工作的正常進行帶來很大的影響。同時，還可能對企業的其它工作造成惡劣的影響，例如工程材料的浪費、人力資源的冗余等等。如果相關企業在日常運行中，只注重工程造價的形式工作，只是走相關的流程，而不去予以足夠重視來發現其中的核心問題并且加以修復，那么企業在市場中競爭力將會大幅降低。

2 建筑工程造價的改善對策

在已經發現現有的問題的基礎上，應該針對相關的問題，提出相應的完善措施，本文主要以下幾個方面進行完善：加強工程造價人員的培訓、實行工程造價管理的全程監控以及實行工程造價的動態控制。

2.1加強工程造價人員的培訓

對工程造價人員的強化培訓，在知識結構層面上，造價知識培訓是必須的，同時也需要注意對其相關知識的培養，例如有關投資控制、事故索賠、組織協調等方面的知識，即注重知識體系的全面培養；在培訓方式上，知識的理論學習是必須的，同時也需要讓工程造價人員在實際施工、材料采購等各項工作中去跟進與了解，使得最終的工程造價人員的工作成果能夠有效地與實際相吻合，即注重理論學習與實踐體驗相結合。在學習方式上，既要鼓勵工程造價人員自我學習，也要鼓勵造價人員與其他工作人員（包括領導）多進行交流，進而完善與鞏固自身知識結構體系。當然，企業需要鼓勵而且要求造價工程人員通過造價工程師考試獲得相應證書。

2.2 實行工程造價管理的全程監

工程造價一個完成的流程，要想避免不同的流程之間的脫節，必然需要加強工程造價管理的全程監控。實現全程監控需要加強施工初步設計概算與施工圖預算工作，有效地利用建設資金；同時，在工程項目的決策階段，必須對投資估算予以高度重視，制定嚴格的可行性研究報告；最后，建立一套完整的有關投資估算、施工估算、工程結算、竣工驗算等有序的、完整的、系統的造價管理體系，實現投資的有效控制，同時也與國際工程造價管理體系接軌。

2.3 實行工程造價的動態控制

工程造價是一個長期的過程，因此造價人員不可能依據當期問題提出的解決策略很多時候都是運用到下一期，如此延續一直到工程項目結束，即便項目結束，該項目的結束可能是下一個項目的開始，該項目的許多東西可以甚至必須運用于下一個項目，如此循環，整個過程都需要對工程造價進行控制，也即動態控制。

3 研究結語

工程造價是企業的一個重要工作，直接決定企業很多的其它因素，相關人員應該予以足夠重視，采用項目管理PDCA的方式進行管理，實現工程造價的全程動態控制，當然對于工程造價人員，需要提升自己的能力與資格，才能為企業的發展做出更多的貢獻。

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