建筑工程施工質(zhì)量控制

楊春 劉冰

【摘要】 本文對影響工程質(zhì)量的因素進行分析并對控制過程進行闡述，全面保證工程質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】 施工質(zhì)量 質(zhì)量因素 控制過程

在建筑工程施工過程中，施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著整個項目的建設(shè)。質(zhì)量的好壞不僅直接影響著建筑物的結(jié)構(gòu)安全，也間接影響著人民的生產(chǎn)生活能否順利進行，因此控制工程質(zhì)量是建設(shè)工程項目管理的重要任務(wù)目標(biāo)。

1. 影響工程質(zhì)量因素

影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素大致可以歸納為人、材料、機械、方法、環(huán)境五個方面。對這五個方面的因素嚴(yán)加控制，是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1 人：人是施工活動的主體，包括參與施工的各類管理人員和作業(yè)人員。人員的文化、技術(shù)、組織、決策、管理、生產(chǎn)技能等各個方面的素質(zhì)直接影響到工程質(zhì)量的形成。所以要選派有資格、有能力的管理人員，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。人員實行持證上崗，保證素質(zhì)。

1.2 材料：材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，它是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是質(zhì)量基礎(chǔ)。各項性能指標(biāo)與設(shè)計文件及標(biāo)準(zhǔn)相符。材料進場建立臺賬，嚴(yán)格檢查驗收，質(zhì)量文件資料齊全，進行收、發(fā)、存、運各個環(huán)節(jié)管理，避免混料，不合格材料立即退場。

1.3 機械：包括各類施工機械、設(shè)備、工具等，是施工生產(chǎn)的勞動手段。要根據(jù)不同工藝的特點和技術(shù)要求，正確選用合適的機械設(shè)備。機械的性能會直接影響工程質(zhì)量，因此要做到“人機固定”，操作人員持證上崗，崗位責(zé)任制度，交接班制度，安全使用機械，定期對機械設(shè)備進行檢查，技術(shù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

1.4 方法：包括施工工藝，施工方案，施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施等。在施工過程中應(yīng)通過分析、研究、對比，在確認(rèn)可行的基礎(chǔ)上，選擇切合實際，在技術(shù)上能解決工程實際難題，經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量，加快進度，降低成本的施工方法、工藝、操作。

1.5 環(huán)境：影響環(huán)境的因素包括工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，社會環(huán)境等。環(huán)境對工程的影響具有復(fù)雜多變和不確定性特點，具有明顯的風(fēng)險特性。要減少其對施工質(zhì)量的不利影響，主要采取預(yù)測預(yù)防的風(fēng)險控制方法。

2.質(zhì)量控制過程

質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。運用全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理，主要可以將其分為三個階段，即質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。

2.1事前質(zhì)量預(yù)控

事前通過編制施工質(zhì)量計劃明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量控制點和落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施。

事前質(zhì)量控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作，并且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

①技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙，施工條件調(diào)查分析，施工部位重點、難點技術(shù)交底，工程項目質(zhì)量計劃交底，項目設(shè)計交底，編制項目施工組織設(shè)計等。

②物質(zhì)準(zhǔn)備：建筑材料，構(gòu)配件，施工機械設(shè)備、工具等準(zhǔn)備。

③組織準(zhǔn)備：建立項目管理組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)總工為主，有專職質(zhì)量檢查員、工長、施工班組長組成的質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理職能進行合理分配，健全和落實管理制度，明確分工、責(zé)任清楚，對進場施工作業(yè)隊伍進行入場教育。

④施工現(xiàn)場管理：工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點控制，搞好“四通一平”；生產(chǎn)、生活設(shè)施準(zhǔn)備；組織機具設(shè)備、材料進場；制定各項項目管理制度等。

2.2事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控控制方式。自我約束，作業(yè)者在作業(yè)過程中對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。他人監(jiān)控，指作業(yè)者的質(zhì)量活動結(jié)果接受來自企業(yè)內(nèi)部和來自企業(yè)外部有關(guān)方面的檢查。

具體控制重點如下：

①施工技術(shù)復(fù)核管理：涉及施工作業(yè)技術(shù)活動基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，都應(yīng)由專人負(fù)責(zé)進行復(fù)查，復(fù)核結(jié)果報送監(jiān)理工程師確認(rèn)后，才能進行后續(xù)相關(guān)工作。

②見證取樣、送檢工作監(jiān)控。在監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，總包單位對進場材料，試塊，鋼筋等完成取樣，并送往具有相應(yīng)資質(zhì)的實驗室，實驗室出具一式兩份檢驗報告，監(jiān)理機構(gòu)和總包單位項目部作為歸檔材料保存，作為產(chǎn)品質(zhì)量的重要依據(jù)。

③工程變更的監(jiān)控：施工過程中，無論建設(shè)單位，設(shè)計單位，施工單位哪一方提出工程變更，圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并發(fā)布變更指令方能生效予以實行。

④隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，施工單位按有關(guān)規(guī)范等自檢，合格后填寫報驗申請表，附上工程檢查記錄及相關(guān)資料，報送項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師與專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員一起檢查，驗收合格，監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)同意隱蔽，進行下道工序。

⑤其他措施：先進行樣板施工，先做樣板示范：現(xiàn)場專題質(zhì)量會議等，在長期施工管理實踐過程中形成的質(zhì)量控制的有效途徑。

2.3事后質(zhì)量糾偏控制

事后質(zhì)量糾偏控制是指通過對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定，對工序質(zhì)量偏差的糾正，對不合格產(chǎn)品進行整改和處理，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品不流入下道工序、不進入市場。

事后控制包括：已完施工成品保護、不合格品處理和質(zhì)量驗收

①成品保護：在施工過程中施工單位要采取通過合理安排施工順序的措施，以防止后道工序損壞或污染已經(jīng)完成的施工成品。也可以采取防護、包裹、覆蓋、封閉等一般措施進行成品保護。

②不合格品的處理：上道工序不合格不準(zhǔn)進入下道工序施工，不合格的材料、構(gòu)配件、半成品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場且不允許使用。已進場的不合格品要做出標(biāo)記，記錄。要有專人看管避免錯用，并限期退場。

③施工質(zhì)量檢查驗收：按照施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗收劃分，從施工作業(yè)工序開始通過多層次的設(shè)防把關(guān)，依次做好檢驗批、分部分項工程及單位工程的施工質(zhì)量驗收。

3.總結(jié)

建筑施工階段質(zhì)量控制是一個復(fù)雜且十分重要的過程，管理人員應(yīng)對建筑工程施工過程的每道工序進行嚴(yán)格檢查、控制、監(jiān)督和管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實保證建筑工程施工質(zhì)量。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]鐘漢華。《建筑工程質(zhì)量與安全管理》。北京：中國水利水電出版社，2014