建筑工程管理創新及綠色施工管理

田麗紅 杜文力

【摘要】建筑施工作為人類住宅的關鍵工作，加強對建筑施工的研究具有相當的現實意義。本文首先簡要介紹了建筑工程管理創新以及綠色施工管理的研究背景，在此基礎上詳盡地分析了建筑施工管理創新和綠色施工管理的必要性以及具體措施。在本文的最后，本文指出工程管理創新以及綠色施工管理不是一時的工作，而是企業畢生的任務。本文旨在為相關工作人員以及部門提供一定的參考。

【關鍵詞】建筑工程；管理創新；綠色施工管理

研究背景

隨著經濟的增長以及人們環保意識的逐漸增強，人們對建筑工程提出了更高的要求，這使得建筑工程管理人員在整個過程中要注重管理創新以及進行綠色施工，在滿足相關部門和法規具體要求的同時，也能提升企業的利潤與市場競爭力，同時更能在人們心中塑造一個環保的企業形象，十分有利于企業品牌價值的提升。因此，在現今的形勢下，注重建筑工程管理創新及綠色施工管理既符合歷史發展趨勢，也具有十分重要的理論意義與現實意義。

1、建筑施工管理創新研究

1.1 施工管理創新必要性分析

創新是一個民族的靈魂，也是一個企業前進的動力，更是企業制度建設的要求。隨著經濟的發展與社會的進步，原有的一些陳舊的信息、技術、制度等已經不符合當今時代發展的要求，需要引進相關的技術、制度才能順應時代的發展，但是如果全靠引進其它公司的技術、制度等，則需要較多的成本，這就迫使一些企業在企業內部從基層員工到管理層全方面鼓勵甚至推行制度或技術創新，在最低成本下，通過技術或制度的創新實現提升企業競爭力與品牌形象的目的。另外，創新是建筑市場日趨完善的發展趨勢。例如，建筑施工企業在工程投標過程中存在非常激烈的競爭，大家相互打價格戰，致使最終低價中標，這種現象如今比較普遍。由于現在是普遍的發標方市場，因此發標方在合同提出了一些不合理的、不平等的條款，降低甚至排除自身責任也常有發生，使得承包商處于被動的地位；再如，國有企業在某些行業中存在一定的壟斷現象，如果非國有企業如何投標，政策都偏向國有企業，即便國有企業競爭力遠小于非國有企業，最終中標的也是國有企業，這嚴重影響了中標的公平性、公正性；再如，區域保護、勢力保護在某些地方存在，并且比較嚴重，對建筑市場形成強烈的壁壘，嚴重影響與阻礙市場的健康發展等等。建筑市場中存在如此之多的問題，可以說建筑市場具有強大進步空間，隨著經濟的發展與市場的規范，建筑市場也必然日趨完善，建筑市場的逐步完善當然和企業管理創新是分不開的，甚至部分是由企業施工管理創新推動的。

1.2 施工管理創新方法闡述

施工管理創新的必要性存在，那么就應該尋找具體的施工管理創新方法，以推進施工管理創新，本文推崇的施工管理創新主要從以下幾個方面進行闡述：加強人才培養、重視技術創新、推進管理創新等三個方面進行闡述。

第一，大力加強人才培養。人才是企業的發動機，是企業不可或缺的巨大財富，也是企業在激烈的市場競爭中取勝的關鍵因素，因此企業需要尊重人才、引進人才、培養人才，而在引進人才與培養人才中，由于培養人才更加直接并且內部人才對本企業了解的更加透徹，無論從成本還是從企業的長遠發展來說，強化人才培養遠遠由于企業人才引進。加強人才的培養，需要通過制定相關的人才培養計劃，通過崗位培養、文化教育、委外送培、鼓勵自學等多種方式，有計劃、有步驟、有重點、有專項的提升人才素質，加速人才脫穎而出，尤其是對于不同項目的技術工人，也是企業不可或缺的人才，企業應該建立起種類齊全、相輔相補的人才隊伍。

第二，高度重視技術創新。在市場中，最重要的是產品，只有產品得到了市場的認可，企業才能在激烈的市場中處于不敗之地，因此，優秀的產品只是取勝市場的前提。要想取得優秀的產品，技術是關鍵，加強技術創新是企業發展的必然趨勢。企業在生產與發展過程中，需要站在行業的技術制高點，依靠先進技術，形成技術競爭優勢，并且逐漸將技術競爭優勢轉換為產品競爭優勢，這就是需要加大技術創新投入，強化新技術、新功法、新工藝的研究與應用，將技術優勢轉化為優勢。具有技術優勢，不僅能夠提升產品性能，而且還能提升工作效率，另外如果加強與相關研究所或者高校的合作，形成技術合作聯盟，共同創新研究，提升創新層次，對企業發展將更為有利。

第三，積極推進管理創新。管理連接了企業生產與規劃、上級與下級、研發與制造，是企業網絡結構中的關鍵節點，管理創新是企業提升企業經濟效益、強化發展優勢、增強企業活力的重要方式。根據市場發展變動，優化人員結構，精簡組織機構，強化資源重組，實現扁平化管理層次。同時，需要加強國內外優秀案例的學習，從中發現管理中存在的漏洞與修復方式，用開放心態加吸收國內外優秀的管理知識，并且將所學、所吸收的東西與原有的知識相互融合，形成一套新的管理方法，并且運用到實際的管理中去。

2、綠色施工管理研究

2.1 綠色施工管理必要性分析

“綠色”直接暗示著環保，直接體現為“可持續發展”，綠色施工管理，也就是說施工過程需要注意環保，盡可能的降低對環境的危害，同時建筑或其它仍可持續。綠色施工管理不再只是未來的一個發展方向，而是如今建筑施工企業就必須遵守的準則。

2.2 綠色施工管理措施研究

綠色施工管理是建筑在任何一個階段都應該而且必須注意的因素，本文建議相關企業從以下幾個方面著手：建筑施工能源管理、建筑施工材料管理、建筑施工污染防治等。

第一，建筑施工能源管理。對于建筑施工的能源管理，當然需要相關工作人員做到（1）節能能源，（2）減少污染。這就必然要求建筑企業在能源選擇的時候需要在使用的能源以及能源使用設備的選擇上不能只考慮生產的經濟性，還需要將生產的環保性也考慮在內，在經濟性與環保性之間做一個比較好的折中。第二，建筑施工材料管理。同施工能源管理一樣，施工材料的管理業需要祥光工作人員完成同樣的要求，同時，需要特別提出來對水的使用，因為水一旦處理不好，不但會造成資源浪費，而且還會造成巨大的污染。第三，建筑施工污染防治。對于建筑施工污染的防治，主要包括以下幾個方面：施工泥漿的控制、施工飛塵的控制、施工光污染的控制、施工噪聲的控制、固體廢棄物的控制等等。這些都是施工企業需要特別注意并且做到的。

3、研究結語

建筑施工管理創新與綠色施工管理工作對企業與環境都是大有裨益的，一方面能夠促進企業經濟效益的增長與提升企業的市場競爭力，另一方面能夠為環境提供有效的保護，有利于人類及其它物種的生存。這兩方面工作顯然早就存在于建筑行業中，同時這兩項工作將永遠沒有結束，它們需要所有的企業，不僅是建筑行業，在自企業成立之初就實施管理創新與綠色施工，為企業造福，為子孫造福，為人類造福。在這條道路上我們許多企業已經取得了一定的成果，但是仍然需要所有企業繼續努力，做好建筑施工創新與綠色施工管理創新工作。

參考文獻

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