工會要當好企業文化建設的排頭兵

李亞

摘 要：隨著社會主義和諧社會建設的深入發展，企業文化作為一種現代化管理模式和思想政治工作的重要載體納入了企業管理之中，成為提高職工素質和促進企業和諧發展的重要精神動力。企業文化建設是一項系統工程，是整個企業的共同任務。因此應建立由黨委領導，黨政工團齊心協力、齊抓共管的工作體制。工會作為企業中的重要組織之一，在企業文化建設中占有重要位置，負有重要職責，可以發揮重要作用。

關鍵詞：工會 企業文化建設 作用

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）06-278-01

企業文化是一個企業的靈魂，集中體現企業的主體價值和精神風貌，是企業凝聚力、創造力的重要源泉，是企業核心競爭力中最重要的軟實力的體現，對企業發展具有廣泛深遠的影響。工會在企業文化建設中，有著得天獨厚的群眾基礎。如何以企業文化為抓手，凝聚廣大職工的力量，發揮廣大職工的創造力，當好決策層與廣大職工溝通的橋梁，是擺在工會組織面前的重要課題。

工會要當好企業文化建設中的排頭兵，發揮積極有效的作用，要從以下四個方面加強建設。

一、多措并舉，打造企業文化建設的良好氛圍

在企業文化建設中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在工作實踐中正確領會企業文化的意義和內涵。建設良好的企業文化，重要途徑就是學習。首先是向先進企業學習，到移動、電信、供電、銀行等企業取經，學習借鑒它們經年累月形成的先進、優秀的企業文化，吸取精華，運用拿來主義結合企業自身的發展狀況、目標和理念，不斷完善和提升企業文化理念。其次是建立培訓機制，采取多種形式組織員工培訓，通過頭腦風暴、講師授課、團隊競賽等形式，強化對于文化理念的理解、經營目標的解讀、業務能力的提升、文化內涵的熏陶。第三是大力開展崗位練兵、技能比武活動，鼓勵員工在崗位成才，努力提高文化素質和業務技能。第四是樹立身邊典型，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，爭做企業主人翁，通過開展“最美企業人”等評選活動，樹立不同崗位的先進典型，充分發揮榜樣的力量。第五是開展讀書活動，號召員工閱讀《你在為誰工作》《致加西亞的信》等書籍，讓員工在閱讀中理解忠誠與敬業不僅僅有益于企業，而且有益于我們自己，有益于整個社會，領會人人都爭取做合格的送信的人，企業就會有希望的道理。

二、以人為本，搭好企業文化建設的大舞臺

以人為本，就是要尊重每一個人，塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。以人為本，一要營造企業內、外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，讓員工有強烈的歸屬感。以無錫廣電有線信息網絡公司為例，公司目前員工數為932人，其中60%的人員為勞務派遣人員。由于歷史原因，這些人員都是借聘性質用工，部分人員積極性不高，情緒不穩，缺乏歸屬感。該公司工會通過職代會，收集議案，經企業管理層討論決定，出臺了《勞務派遣人員管理辦法》，明確了在勞務派遣人員中擇優簽訂企業合同的操作方法，在職代會上以高票通過，得到了員工的一致歡迎，給予勞務派遣工更好的舞臺和歸屬感，建立了和諧的勞動關系。二要通過職代會等民主管理形式，疏通管理層與員工之間交流思想的渠道，強化職工參政議政的意識和能力，充分保障員工的知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題，比如每年高溫期間組織送清涼活動、過年組織送溫暖、參加市總工會的職工醫療互助保險，為員工參保，減輕生病員工的經濟負擔。四要豐富職工文化生活，通過開展登山、健身文化周、紅歌大合唱、才藝攝影展等活動，激發員工活力、啟迪員工智慧、促進業務發展，充分調動職工參與工會活動的熱情。只有努力營造一個輕松和諧的工作環境，企業文化建設才能更具活力。

三、強化激勵，深挖企業文化建設的源動力

在企業文化建設中，激勵機制不可或缺，其有效的手段就是讓被激勵者自覺的行動，充分發揮其特長和潛能。心理學研究表明，人越認識到自己行為的意義，行為的社會意義就越明顯，就更能產生行為的強大推動力。在一種人人受重視、個個被尊重的企業文化氣氛下，員工們的貢獻能及時得到肯定、贊賞和獎勵，這種激勵機制無疑會成為企業發展的強大動力。一是以創建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“模范職工之家”等活動為抓手，積極開展“六型班組建設”“職工小家”建設活動，強化團隊競爭意識。二是以勞動競賽、大比武為抓手，廣泛開展崗位練兵活動，將成績和評先、創優、轉企結合，激發員工的積極性和參與度，授予員工“五一勞動獎章”、“五一創新能手”等榮譽稱號，給予鼓勵和肯定。三是結合企業經營目標，開展多種形式的評比活動，評選出 “營銷能手”、“創新能手”、“維護能手、“服務標兵”，更好地樹立先進典型。四是建立積分機制，以積分多少作為年底評優的條件之一。五是辦好企業內刊，為員工搭建精神家園，讓優秀員工、團隊做封面人物，更好地發現人才，培養人才，更好地宣傳企業文化內涵。六是為員工打造成長和成才的舞臺，通過管理崗位競聘上崗選拔年輕干部，打通晉升通道，為員工的職業生涯提供規劃，提升員工的成就感和歸屬感。

四、立足本土，唱出企業文化建設的家鄉情

隨著社會發展和轉型創新的不斷推進，在機遇和挑戰面前，更好的立足本土，服務群眾，提升企業的品牌形象，打造符合本土文化的企業品牌，也是企業文化建設的一項內容。作為工會，可以結合企業自身的職能，整合借助一定的社會資源，組織開展卡拉OK大賽、乒乓球大賽等大型文體活動，開展走進福利院、養老院送溫暖等公益活動，為精神文明建設添磚加瓦。

企業文化建設不是一朝一夕、一蹴而就的事情，它需要經歷一個漫長的過程。工會在企業文化建設中任重而道遠，大有用武之地。工會只有當好企業文化建設的排頭兵，不懈的積累、培育和發展，才能更好地發揮工會維護、建設、參與、教育的職能，更好地服務職工、服務企業、服務社會。

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（作者單位：江蘇廣電有線信息網絡股份有限公司無錫分公司 江蘇無錫 214007）（責編：紀毅）