淺論新形勢下煤炭企業政工隊伍建設的途徑

文/福建省天湖山能源實業有限公司　吳碧波

淺論新形勢下煤炭企業政工隊伍建設的途徑

文/福建省天湖山能源實業有限公司吳碧波

【摘要】企業政工干部在企業發展中起著重要的作用，煤炭企業政工干部隊伍的建設在新形勢下需要不斷加強和改進，只有建立一支高素質的政工隊伍，才能適應現代化企業管理和發展的需要。當前，煤炭企業政工隊伍建設還存在一些問題，例如缺乏創新、工作積極性不高等，需要在明確問題原因基礎上，提出有針對性的對策。

【關鍵詞】新形勢；煤炭企業；政工隊伍；途徑

目前，受經濟下行影響大、市場競爭加劇、內部發展不平衡等因素影響，煤炭企業的發展形勢更是不容樂觀。雖然我國正在積極謀求經濟轉型，但傳統依靠消耗資源的發展模式已經逐步被取代，導致煤炭企業發展經營面臨較大的困境。為了更好地推動煤炭企業向現代化企業邁進，必需加強隊伍管理，特別是企業政工隊伍的管理。在新的形勢下，加強煤炭企業政工隊伍建設，有助于提升政工隊伍的純潔性，增強其為企業發展服務的意識和能力，堅定理論信仰做好企業的政工工作，通過開展工作傳遞正能量，從而進一步提升企業的凝聚力、向心力，塑造企業形象，增強企業員工工作的積極性。為此，要切實發揮政工隊伍的作用，促進企業管理隊伍整體素質的提升，助推企業經營管理的穩步發展。

一、當前煤炭企業政工隊伍建設中的問題

煤炭企業政工隊伍建設中的問題，主要表現在以下幾個方面:

（一）政工隊伍建設缺乏創新性。企業的政工干部從事企業員工的思想政治教育工作，在實踐中積累了豐富的經驗，受習慣作法和經驗主義影響比較大，往往會循規蹈矩、因循守舊，即便是在新的形勢下，也不對工作方式和方法進行創新。在社會主義市場經濟體制不斷深化的背景下，煤礦企業的生產經營條件發生了深刻變化，如果一味守舊，可能使企業喪失發展的主動權。

（二）政工隊伍的專業水平有限。由于體制機制及歷史因素的影響，煤炭企業的政工人員大多數是“半路出家”，第一學歷普遍較低，擔任管理者的通常年齡偏大，求知、求變的欲望和動力小，對新知識、新技術的掌握情況不樂觀。在工作中，一些工作流于形式，未能將政工工作與企業生產實際相結合。而多數政工人員都有高昂的工作熱情，但由于業務水平有限，也影響政工工作的效果。

(三)開展政工工作的積極性差。煤炭企業經營為了盈利，煤炭企業的管理者往往認為政工與企業生產效益關系不大，聯系不密切，過于重視政工工作，可能影響企業的生產經營甚至經濟效益，所以未能對政工隊伍建設給予足夠的重視，在干部提拔上也未能合理考慮政工人才，為此，政工隊伍的地位被不斷削弱。加上煤炭企業工作危險系數高，在此環境下，個別政工干部不作為、責任心不強，工作畏首畏尾。

二、煤炭企業政工隊伍建設存在問題的原因

(一)煤炭企業領導缺乏對思想政治工作的關注力度。認為職工的思想政治教育、工會等黨群工作并不屬于經營性工作，故而忽視政工隊伍建設的重要性，對政工工作人員的勞動成果并不肯定，在很大程度上導致政工干部改行或跳槽，缺乏政工隊伍建設的新鮮血液。

（二）煤炭企業中的政工工作人員較之于專業的技術人才隊伍，其理論知識水平、專業背景相對較低。部分政工干部缺乏對企業生產流程、市場前景、管理規范等的了解，因而在工作實踐中并不能將企業的生產經營、可持續發展有機結合，只是停留在簡單說教層面，乏味且枯燥。

（三）政工工作人員并未接受再教育。大部分政工干部因工作時間長，經驗積累較為豐富，但在工作中極易受習慣思維的影響，久而久之便缺乏對新形勢下思想政治工作的認識，對不同層次的職工心理狀態認識不足，在思想政治工作的開展中并不能達到針對性、創新性。

三、加強煤炭企業政工隊伍建設的途徑

企業生產經營的生命線就是政工工作，加強政工隊伍建設對于扭轉企業目前的困境有很大的作用。在經濟轉型時期，煤炭企業應從思想、制度、隊伍結構和薪資待遇等各個方面進行創新，努力打造一支高效的政工隊伍。加強煤炭企業政工隊伍建設的途徑，主要包括以下幾點：

（一）從思想上重視政工隊伍建設工作，將其視為企業的“生命線”來抓。首先，加強企業班子建設，嚴肅黨內政治生活，嚴明黨的紀律，用好批評與自我批評武器，維護班子在黨性基礎上的團結，切實提高班子凝聚力、向心力和戰斗力；其次，需要企業領導重視企業政工隊伍的建設，要求企業的管理者和決策者，將政工工作放在突出位置，重視政工作用，突出政工地位，制定各項政工隊伍建設措施，確保落到實處；最后需要各級部門和管理者層層落實企業制定的關于促進政工隊伍發展的各項政策措施，多關心政工隊伍，充分肯定政工工作者的工作業績，并未其開展工作創造優越的環境，使其安心、高效開展政工工作。

（二）逐步完善政工隊伍的制度化，提高政工隊伍管理的規范化水平。當前政工隊伍建設中多項問題的出現，都是由于缺少規范化的管理制度，比如隊伍結構不合理、管理制度落實不到位等問題。所以這就要求企業加強制度建設：1.健全學習培訓機制。要不斷鼓勵政工人員加強學習，提高業務技能和水平，為每一個工作人員的發展提供相應的條件和空間。政工干部要以學促思、以知促行，不斷適應新變化和新要求，切實做到“站高位、抓高端、出高招、創高效”。企業要逐步完善政工人員培訓機制，通過培訓，使政工干部隊伍“吸氧補鈣”強身健體，進一步堅定理想信念、認清形勢、增長才智，學習新知識、新理論和新理念，提高應變和創新能力，更好服務于企業的轉型升級；2.完善量化考核機制。要逐步完善政工激勵與淘汰機制，通過有效的激勵，提升政工人員的責任感、使命感，對工作突出的員工給以鼓勵和獎勵，并嚴肅查處違紀違法違規的政工人員，營造風清氣正的政工隊伍環境；3.強化導師帶徒機制。在企業政工隊伍建設中，要進一步強化導師帶徒的制度，把傳、幫、帶落實到具體工作中去。一些經驗豐富、業務扎實的政工“師傅”在企業工作時間長，熟悉具體業務，是政工隊伍的行家里手，通過傳、幫、帶，可在較快的時間內提高“徒弟”的業務能力。同時“師傅”通過以身作則，以榜樣的作用來促進和提升整個團隊的工作效率和效果。

（三）不斷優化政工隊伍結構。優化企業政工隊伍結構，首先充分認識到企業政工隊伍人員結構不合理問題的嚴重性，進而培養年富力強且本企業中熱愛政工事業的員工，逐步淘汰年齡偏大、業務能力差的老員工，招聘和引進干勁足、業務強的年輕人才，確實保證政工隊伍的純潔性；其次及時為企業注入新鮮的血液，可與婦聯、共青團以及工作燈群眾組織等進行合作，或與高校建立合作關系，引進高校優秀的畢業生，并提供給其優厚的待遇，增強其歸屬感和工作的積極性，充分發揮聰明才智，為打造高素質政工隊伍貢獻力量；最后優化政工隊伍的老中青、性別比例和知識結構，提升政工隊伍的穩定性，進而打造出業務熟練、素質過硬的政工隊伍。

（四）制定一系列有助于人才發展的措施，滿足政工人才的經濟需求。企業的競爭歸根結底還是人才的競爭，人才最寶貴的資源，政工隊伍的建設也需要僅僅依靠人才，所以企業不但要引進人才，還要留住人才，為政工人才提供豐厚的條件，并逐步建立和完善動態的薪資制度和晉升制度，并將薪資待遇水平控制在合理的范圍內，積極培育和發展政工后備力量，保證政工隊伍的延續性。同時要求政工工作者進行職業生涯設計規劃，明確職業規劃，強調其在掌握自己的特長、興趣、技能、學識、情商以及智商等因素后，對政工組織因素進行分析，而后聯合職業聲望、職業需求以及社會人際關系等做好自身的職業生涯定位，進而按照計劃進行，以提升工作的干勁和明確性，努力提升政工工作的效果。

四、結語

我黨的優良傳統和特色之一就是政工工作，加強政工隊伍建設，增強政工干部在生產經營中的責任感，發揮其先鋒模范作用，可為企業生產注入強大動力。在經濟轉型升級的新形勢下，企業政工隊伍建設出現了不少的新情況、新問題，比如不重視政工隊伍建設、隊伍結構不優化等，這些問題對企業的發展不利，需要引起企業的高度重視，從優化政工隊伍結構、重視政工隊伍建設、加強政工制度化建設等方面入手，不斷提升政工隊伍的水平，打造一支高素質、高校的政工隊伍，更好的為企業轉型和發展服務。

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