企業文化對人力資源管理的促進作用分析

譚媛瑩

摘 要：勞動力是社會發展最活躍、最革命的決定性要素，而有頭腦、有技術的勞動力，是當代社會發展的寶貴財富，因此，管理者對企業的文化建設和人才儲備，精心打造企業自身的形象，塑造企業精神，使人力資源管理越來越受到現代企業管理者的重視。本文對企業文化的內涵，以及與人力資源管理體系的相互關系進行分析，并對加強兩者之間的相互促進作用做出了淺顯的分析。

關鍵詞：企業文化；人力資源管理；價值；理念

企業文化的形成是要經過時間的沉淀，在長期的企業經營過程中，企業員工按照共同制定的價值觀念和行為準則，共同培育著企業的一種共識，成為一種習慣，對內對外產生影響的一種文化。而這種共同遵守的牽線，要有人力資源管理來實現，用通用性的最佳人力資源管理實踐，采用不同的戰略方法，來實施企業文化的培育過程。

1 企業文化的作用

第一，企業文化形成后，對企業的各個元素的價值及思想行為的取向，都有著重要的引導作用。企業成員自覺地按照企業文化系統規定的標準進行遵守，對有悖于企業的價值與行為的成員，會有一定的糾正作用。第二，企業文化具有軟約束作用。企業文化氛圍、員工意識、達成共識的社會風尚，都會形成一種強大的內在動力，使個體行為產生格格不入的心理壓力，造成一種“邪不壓正”的氣勢，規范行為，從而使企業員工的行為得到自我控制。第三，企業文化的集體力量強大，奉行企業制定的價值觀念和行為準則，凝聚成一種黏合力和向心力，使企業的人際關系協和、溫馨，對企業的發展有無窮的正能量。第四，企業文化以人為本的宗旨，尊重、管理雙管齊下的模式，灌輸積極向上的理念，體現企業對價值的認知。形成內在的核心理念，高效地對企業創造財富。第五，企業文化的傳播對企業的知名度、特色性、輻射效應都有著不小的影響，具備無聲的廣告品牌性能。

2 企業文化與人力資源管理的關系

企業文化與人力資源管理關系相輔相承，共同影響和進步，同時又是相互制約的關系。眾所周知，企業文化的培育要有一個良好的人之上基礎，是在人力資源管理工作的努力下，日積月累、潛移默化地培育出來的一種文化體系。高素質的員工成就企業文化，企業文化的高低也會造就高素質員工的培養。公司及全體員工的日常行為，都以企業的經營理念、經營目標為準繩，循序漸進地發揮員工的智力資源和積極向上的主觀能動性，倡導以人為本的人力資源管理體系，強烈的認同感使每名員工在命運共同體中實現自己的價值，企業的文化也會日臻完美。

3 企業文化對人力資源管理的作用現狀

在我國現行的企業管理中，企業文化與人力資源管理往往被人為地分開，視為兩個獨立的體系，對企業文化與人力資源之間的辯證關系探討較少，將企業文化理論運用到人力資源的體系的實證研究更是少數。許多企業沒有形成科學理論的指導，單純依靠內部的探討來塑造企業文化，空洞無力，難以支撐企業的長期發展所必需的文化力。有些企業實施“拿來主義”，盲目移植國外的企業管理，照搬企業文化建設的模式。

4 企業文化對人力資源管理的促進作用分析探討

企業文化是存在于企業各個層面的一種觀念，共同擁有的一整套信念、行為準則以及奮斗目標等的思維方式。是一種精神和意志，引導人力資源管理，將企業員工的主動性和積極性發揮出來，促使員工認同企業文化，形成一種軟性約束，更好地實施員工管理。同時也將企業文化建設呈階梯式的推進，實現量的積累。

4.1 企業文化的熏陶可促進團隊文化，實現人才凝聚力。適合本企業的人文文化，可以產生強大的磁場，將企業的各個層次的員工緊緊地圍繞在企業的周圍，組成強大的團隊力量，相互友愛、依賴，和諧的人際關系，協作并進，形成企業優秀的團隊精神與團隊文化。

4.2 企業文化的價值觀對人力資源的開發有著積極的作用。企業文化中提倡的企業價值觀、經營理念和精神風貌等方面，實現企業人力資源管理原則及措施都有章可循，企業的現實狀況、員工的生產意識、道德思想及競爭意識都可以在企業文化中得到反映。因此，建立有特色的企業精神文化，可以培養企業員工的堅忍不拔的毅力，在困難和挫折面前，勇于克服，不斷攀登。

4.3 企業文化也不是虛無縹渺的東西，是要以企業制度文化來體現。是在生產管理實踐活動中，制定的各種帶有強制性的規章制度，為維護企業員工的共同利益、實現企業目標的達成而設計的有力措施和手段。一個企業，倘若沒有嚴明的制度去規范，就會形同一盤散沙，難以凝聚。企業員工要以此為行動規范，合理進行個人的生產活動，按照企業文化的軌跡不斷前進，在實踐的不斷變化過程中，科學地、合理地調整企業制度，減少不合適宜的落伍制度，避免員工對立的情緒，轉變員工的思想觀念及行為模式，讓他們對企業制度的認可和有效地執行，逐步形成一種新的企業文化。

4.4 企業文化內容中的創新文化，關系著一個企業的興衰。在企業管理中，人是最活躍的因素，其中對人才的開發就是企業文化中關鍵的內容。人才的創新決定了企業的生死存亡，在眾多資源中，是最重要的戰略資源，是企業制勝的法寶。而吸引人才的企業要靠優良的企業文化來支撐，完善的管理體系和優秀的經營理念，提升人才的知識度，打造企業品牌，都會將企業人才牢牢地吸引住。

4.5 企業文化建設和人力資源管理融合發展，相互促進。企業文化的主要內容向員工和社會都予以公開，其宗旨、精神及價值觀都深入到員工的內心，以企業文化為基調的規章制度，溝通機制的結合，貫穿著員工的教育、生活和工作，讓員工深知振興企業關系到每名員工的命運，是每名員工的責任。

5 結束語

在現代企業的文化建設過程中，在實踐中堅持，以人為本的理念，將企業文化建設體系與人力資源管理體系加以配套，引導人才資源管理的同步發展，加強員工對企業文化的認識，提高員工的歸屬感和責任心，并不斷地完善與企業精神和員工素質相匹配的文化體系，使人力資源管理對企業文化的載體平臺，更好地將企業價值觀念潛移默化地宣傳，通過鼓勵或反對企業中的個別現象或行為，取得企業文化的細化效應，實現企業的整體經營業績，達到在市場競爭中穩步前進的目的。

參考文獻：

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