新環境下企業中人力資源調配管理的問題及解決對策

鄭陽陽

摘 要：企業中人才多，對于人才的調配管理是一個問題，如何調動人才滿足企業的發展需要，又不能造成人員的浪費是企業中人力資源需要考慮的一個問題。本篇文章主要探討了企業中人力資源的調配出現的問題，并且針對問題提出合理的解決措施，本篇文章為企業的人力資源調配提供一些建議，也為其他企業在調配管理人力資源的時候提供經驗。

關鍵詞：企業；人力資源調配管理；問題；解決對策；建議

科學技術是企業發展的核心，而企業中的人力資源就是企業發展的保障，人力資源可以為企業的發展帶來技術，也能為企業拓寬市場，提高企業的地位與競爭力。經濟形勢的變化，使企業的競爭方向發生變化，由原來的資本競爭變為現在的人力競爭。企業管理的人力資源中一個重要的工作就是管理人力資源的調配，人力資源調配是正常的人員流動，但是，如果在調配中出現問題，也制約著企業的發展。

一、企業人力資源調配的概念和原則

1.含義

企業的人力資源調配是針對企業而言的，主要是企業的員工內部流動問題。企業在改革發展中，需要人才發揮作用，但是怎么能使員工的能力得到充分的發揮，是企業的管理者需要思考的問題。為了使企業員工的能力與企業的發展需要一致，就要對員工進行合理的調動。但是員工的調動要符合企業發展的利益，并且得到主管部門的同意。人員的調動主要包括員工的職位、隸屬等，人口資源調配是企業擴大發展規模的一個有效措施。

2.基本原則

企業人力資源的調動對企業的發展有關，因此要遵循幾個原則，因崗則人，準確定位，管理恰當。企業中的每一個崗位都要合適的人才來勝任，比如會計崗位，對于這個崗位的基本要求就是懂得會計相關的知識，不能讓文學專業人員來擔任。技術崗位，這個崗位對于技術的要求嚴格，因此要求工作人員有著高水平的技術，不能隨意的調動。員工自身以及人力主管部門都要對員工準確定位，根據員工的能力，為員工合理的調動。無論是哪個崗位的員工，主管部門在管理的時候都要選擇合適的方式，恰當管理。

二、新環境下企業人力資源調配管理存在的問題分析

1.人力資源調配管理理念不明確

在新環境發展情況下，大部分企業都對人力資源調配管理提高了重視程度， 但是有些企業領導對人力資源調配管理認識十分片面，所以采取方式比較粗放，造成了管理上的浪費，使得人力資源管理沒有真正的發揮實際效力。

2.缺乏對人力資源調配管理的必要重視

很多企業在發展中重視利益而忽視了人力的管理，雖然部分企業為了自身的發展選擇轉型，但是仍有部分企業處于粗放型的發展模式，而且轉型中的企業由于過去的長期處于傳統的管理模式下，在管理企業的時候往往忽略了人力資源的管理，對業績的重視超過人力，這樣的態度也使企業的人力資源調配不合理。

3.缺乏完善的培訓系統

我國的經濟社會在快速的發展，而企業的發展也要與我國的經濟社會的發展方向相同，為了能夠發展保持一致，企業中的員工要接受培訓，提高工作能力。但是我國很多的企業對于下屬員工的培訓工作不關心，并且也沒有為員工設立一個可以接受培訓的機構，企業中的員工能夠自發去學習的少之又少，在一段時間的發展下，企業中員工的能力逐漸下降。企業的管理者在對員工進行規劃的時候，沒有按照員工的實際要求，規劃不合理。企業的經濟效益低，為了提高利益，管理者采取的措施是，延長勞動者的工作時間或者增加更多的勞動者數量來創造利益，但是，他們忽視了如果勞動者的能力差，增加數量與時間都不能為企業創造更多的利益，而提高企業經濟效益最有效的方法就是提高勞動者的能力與效率。

4.缺乏必要的激勵措施

每一個員工都渴望自己的能力得到認可，管理者適當的表揚能夠激發勞動者的熱情。我國很多的企業，對于員工沒有明確的獎勵機制，當員工為企業創造利益的時候，也沒有任何的激勵，長期以往，會打消員工工作的積極性。我國一些企業也存在著員工大量離職的現象，經過調查發現，員工離職的原因是因為，員工的自身發展空間小的情況，如果一個員工的發展空間小，在工作中對未來的發展感到迷茫，也會致使員工離職。企業的發展空間與獎勵機制是相協調的，也是缺一不可的。

三、解決新環境下企業人力資源調配管理問題的有效對策 1.充分的認識到人力資源調配管理工作的重要性

企業中的員工很多，不同的員工有著不同的發展目標，如果企業的發展方向與員工的目標相同，那么員工可以在企業的發展先實現自己的目標。但是，當員工的發展目標與企業的總體發展方向相悖的時候，員工的積極性受損，并且企業的發展也會受到一定的影響。因此，企業的管理者為了企業的發展，也要正視人力資源的調配。在對人力資源的調配進行管理的時候，要堅持重視員工的原則，為員工制定合理的工作規劃，企業在自身發展中，也要滿足企業員工的發展。企業要優化員工的資源配置，提高員工的工作效率與工作熱情，最終促進企業的發展。

2.創建完善的培訓與進修機制

員工的工作技術水平和自身的綜合素質與企業的利益有著必要的聯系，我國企業在發展中，一直在思考著，采用怎樣的措施，能夠吸引更多的人才，這個問題目前有了一個很多的解決方法，就是為員工建立一個完善的培訓體制，提高員工的素質。同時為員工指明晉升的道路，給員工提供一個可以晉升的空間，員工在為企業做出貢獻的時候，會有同等的獎勵，滿足員工物質之外的精神需求，如果一個企業能留住人才就相當于留住了企業的未來。

3.創建完善的激勵機制

企業的激勵機制應該從兩個方面入手：一方面，采取優勝劣汰機制，這樣能夠激勵員工嚴格的按照企業的要求工作和提高自己，更加積極的為企業做出貢獻；另一方面，挑戰機制，將優秀的職工分配到更具有挑戰性并且薪酬更高的位置，職工在全新的崗位上只有更加努力工作，才能夠勝任全新的工作，否則將會被取代。

4.創建人力資源庫和人才儲備庫

隨著企業的發展，企業的規模在不斷的擴大，為了適應企業發展需求，提高人力資源配置的合理性與科學性，保證人力資源能夠更加高效的配置，就應該創建人力資源庫以及人才儲備庫。通過創建人力資源庫，對職工進行全面的管理，為相應的崗位安排合適的人才，并且能夠對這些崗位以及職工進行動態跟蹤，便于對人力資源配置提供可靠的參考。同時，為了能夠更加準確、有效的進行人才資源儲備，企業應該創建人才儲備庫，根據相關的要求并與用人部門進行溝通，對人才進行面試，并制備儲備人才的分析報告，當崗位需要相應人才時，通過人才資源庫找到合適的人才。

5.創建完善的競爭機制，實現人力資源的橫向調整

隨著職工對崗位職責、義務認識的加深以及職工的素質的提高，當職工的專業技術水平和個人素質高于崗位需求時，如果不能對職工崗位進行合理的調整，勢必會影響職工的工作積極性和主動性，甚至是造成人力資源的流失。因此，為了幫助企業留住人才，勢必應該創建完善的競爭機制與選拔機制，為職工提供相應的發展空間，這樣能夠為職工提供努力的方向，為達到自己的職業追求而充分的發揮自己的潛能。此外，企業還應該實行橫向輪崗制度，通過全面的了解職工的技能、素質等，將職工調配到合適的崗位上，這樣能夠避免造成人力資源的浪費，提高企業人力資源管理效率。

四、結束語

由上述可知，管理人員資源的調配對于企業的發展有著重要的作用。企業的管理者要認識到人力資源在企業發展中的地位，及時發現人力資源在調配中的問題，并且針對個別的問題，提出合理的解決措施，保證人力資源能夠得到合理的利用，近而，提高企業的競爭力，保證企業能夠在激烈的競爭中穩步發展。

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