對建筑施工現場存在的問題及對策的思考

王洪生聊城市孟達建筑安裝工程有限公司 山東聊城 252000

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對建筑施工現場存在的問題及對策的思考

王洪生
聊城市孟達建筑安裝工程有限公司 山東聊城 252000

王洪生（1971.07-），男，漢族，本科，研究方向為建筑施工管理。

[摘要]施工企業現場管理水平，將會直接影響企業的經濟效益和社會形象。項目工程的質量、安全、工期，是貫穿整個項目管理的重點，其中的材料以及成本，也是非常重要的方面。本文從這五方面進行論述，指出了目前現場管理中存在的問題，并提出了相應的解決辦法。

[關鍵詞]施工企業；施工現場；高效管理

一、工程管理中的相關問題分析

1、工程質量方面的問題

一方面是相關制度不健全或者沒有落實好。相當多的企業，施工中出于利潤方面的考慮，對相關的管理制度執行不嚴，落實不好，造成施工中的質量隱患。另一方面是技術力量欠缺，比如，對各種圖紙不能通盤把握，施工中的相關變更不能及時提出等等，都會對工程質量成影響。第三，對質量問題存在偏差。只注重主體工程，不注重細部處理，比如墻體裂縫、開關插座質量差等，給業主帶來很大的不便。

2、安全方面的問題

首先是安全制度，相當多的建筑工地，墻上制度非常健全，但是就是沒有落實。現場施工管理人員，以及施工工人，安全意識非常淡薄。很多單位在施工只注意了經濟效益，把安全問題置于一邊；其次，沒有設置專職安全管理員，甚至也沒有專職安全管理員，而且施工現場的安全防護工作沒有達到規范化的要求。比如：沒有基本的安全警示標牌和標志等等。

3、工期方面的問題

我們施工企業作為乙方，在與甲方簽訂施工合同時，對工期的約定很多時候不利于乙方，但是一方為了增加業績，委曲求全，對工期造成了影響，工作中非常被動；其次是施工相關時間點問題，比如冬季影響施工，麥收秋收兩季以及學生中考高考期間；再次，施工中沒有科學的籌劃，材料供應不及時，甲方撥款不及時等，都會影響到工程的進展。

4、工程成本控制及建材管理中的存在問題

現場成本的控制，很大程度上取決于對材料的管理中。施工中，很多企業存在著材料管理不嚴，制度執行力度不大等問題。現場各種材料、工具、設備等無人管理、亂丟亂放，沒有分類堆放、無明顯標識，施工中存在著材料浪費等現象；對于材料的供應，不能按工期和甲方及時溝通；對于部分自己供料，在采購中也把關不嚴，存在著以次充好，價格水分過高等問題。同時，忽視了材料的防火、防潮、防盜等安全規范，不僅埋下了安全隱患，也影響了工程的工期。

二、施工現場材料管理及安全管理的對策分析

1、加強對建筑工程質量的控制

⑴首先要提高管理人員的質量意識，建立健全質量管理制度和質量保證體系。提高大家對質量問題危害性的認識，提高施工管理人員的技術水平和責任心。在施工中發現的問題，應及時匯報，及時變更。

⑵工作中嚴格做到三檢制，按程序進行驗收。建筑工程的特殊性在于隱蔽工程多，工程交叉點多。所以，在這些關鍵點上，必須檢查到位，且要有檢查記錄，責任到人。此外，要嚴格建材的質量檢查，嚴禁偷工減料和偽劣產品進入在建筑施工環節。

2、施工現場的安全管理措施

⑴建立現場施工安全管理責任制度并持證上崗

在工程施工之前，一定要制定好施工安全管理制度，并且要上墻公示。在施工現場懸掛安全生產標語，在危險處設立安全警示標牌，進場人員必須佩戴安全帽等等。對于建筑工程1萬平米以上的工程，至少要設立1名專職安全員和1名兼職安全員，由安全員監督管理安全施工工作，對工程的安全管理全面負責。施工中，要把安全問題貫徹到施工過程的每一個階段、每一個環節之中。同時，在建筑施工過程當中，從項目經理到一線施工工人，要把安全教育工作落到實處。另外，對特種作業人員，必須進行崗前安全教育，取得特種作業操作資格證后，方可上崗作業。

⑵對施工現場進行安全監控，堅持月檢和巡檢

在施工過程中，一定要加強施工現場的安全監控，建立起月檢與巡檢制度。尤其是在目前建筑物從多層到高層的發展中，堅持月檢與巡檢顯得更有必要。檢查的重點，在施工高峰期和雨雪等惡劣天氣。圍繞高處作業、電氣線路、機械等方面進行重點檢查，防止發生高處墜落、觸電、機械傷人事故的發生。同時，還要進行機械設備的安全性能檢查，發現問題要及時維修，對報廢的設備堅決淘汰。此外，還要加強機械設備的維修和保養，以保證設備的正常安全運轉。

3、對于工期控制的幾點措施

首先要加強施工合同的管理。工程中標后，根據工程的類型、甲方的要求以及施工中不可預見的種種因素，與甲方友好協商，力爭確立一個合理的工期；在工程款的撥付方面，合同中要約定好，一定要做到及時，否則無法支付分包單位的工程款，致使工程延期交付。其次，對工程施工一定要做好事前準備，對施工隊伍的選擇、建筑設備的租用和安裝、建筑材料的供應等問題，要編制詳細的項目計劃書，并嚴格執行。

4、對工程成本嚴格控制以及建筑材料的有效管理

⑴建立完善的工程預算制度，并把這種制度具體實施到現場管理中來。對于施工的各個環節進行預算編制，對工程資金統一籌劃，集中管理。根據工程進度，嚴格把握各種支出。管理中還要降低安全成本和質量成本，避免和杜絕安全事故的發生，同時提高質量水平。

⑵根據工期及時與甲方溝通，并對材料妥善存放。工程施工過程中，要根據工程進度，編制用料計劃，以方便甲方及時購進材料，以免影響工期和增加建筑成本。對各種建材要建立專門的庫房，專門存放。例如：對于水泥等材料，一定要避免潮濕和雨淋；鋼材也要做到防潮防濕，以免被氧化腐蝕，影響使用壽命。同時要分類存放，并設立標牌。因為施工現場材料較多，而且同種材料也有不同的規格。比如：鋼材有圓鋼和帶鋼之分，其直徑也從幾毫米到幾十毫米不等，諸如此種區別的建材還有很多，設立標牌，以方便正確使用，防止混用甚至錯用。

⑶嚴格材料的發放.對于進場的材料，一定要登記造冊，并設立專門的庫管員。施工中，嚴格按照工程進度憑出庫單發放使用。對于庫存的材料，庫管員要及時進行清點并做好記錄。此外，倉庫物資發放必須遵循先進先出的原則。物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員簽署領料通知單，該單據必須按照欄目要求填寫。對于易損物品，庫管員要作出比較詳細的驗交，并且領用雙方在憑證上簽字認可。

四、結語

總之，建筑工程項目現場施工管理，是一項非常重要的工作，上述五個方面也是這一管理中的重要組成部分，但他們不是互相獨立的，而是互相影響和制約的，任何一方面出現問題，都會直接對其他方面產生較為重要的影響，所以必須引起施工管理人員的重視。

參考文獻

[1]王靜.淺談建筑工程雨季施工技術及安全管理措施[J].華章,2011(20).

[2]蔣亞男.施工現場材料管理現狀及措施[J].山東建筑業,2011(07).

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