深化供電企業運營監測工作的探討

楊溢國網福建龍巖供電公司 福建龍巖 364000

?

深化供電企業運營監測工作的探討

楊溢
國網福建龍巖供電公司 福建龍巖 364000

[摘要]為了能夠提高供電企業的運營的水平，資金資源上的更加優化，使用運營監測系統信息系統能夠讓供電企業的管理更為高效。目前，雖然我國在供電企業運營監測取得了顯著的成效，但對其運營管理未能達到全部的支撐作用。為此，本文將以配網監測與項目檢測為例，對企業運營監測深入分析。

[關鍵詞]供電企業；運營監測；工作探討

社會的進步，經濟的發展，供電企業也獲得了新的突破，隨著企業規模的不斷增大，有關電網管理的日趨繁瑣，陳舊的管理方式已不能滿足現在的運營需求。雖然目前企業的監測系統已經取得了一定進步，但對各項指標的深入分析等方面工作還未能達到企業運營的高標準、高要求，為此，結合目前的情況，進行深化的分析勢在必行。

一、企業監測的整體思路

通過建設更加有效的運營監測平臺和數據共享的中心，達到“橫向道邊、縱向到底、業務覆蓋全面、數據全在線”的特點，針對企業的運營資源的核心與重要經營活動進行三個“在線”即在線監測、在線監督、在線分析，以及從最高層到底層的鉆取的檢測和異動預防警告，將現代供電企業的成和兩點全部展現，第一時間發現問題環節以及協助督辦將運營監測的平臺分析預報、規避風險、橫向的協同與輔助決策能力提升到更高的層次。

二、有關配網監測的思路

在供電企業中電能輸送的最后一個環節，同時也是銜接蛛網和用戶的關鍵環節便是配網，其擁有點多面廣、在電壓的等級上豐富、重要的用戶對電能質量要求高等許多特點。經濟的發展在產業上的改革和升級，其電力供應也開始邁向買方市場，同時更多的用戶也對電力提出了更高的要求。

當下，配網的大致思路是，在以關鍵指標的監測為寄出前提下，對于從省市到臺區甚至到達最終用戶進行依次有序的深入鉆取，并且和0.4kV配網搶修流程監測進行配合工作，達到對配網的業務活動監測到底。通過進行全面、全方位的監測工作，更好的反映配網的工作狀況和工作效率，為以后的工作以及客戶的滿意度奠定良好的基礎。

目前其監測的主要內容有三個方面具體如下：配網的關鍵指標與核心指標分別為全面監測、鉆取監測以及對關鍵流程的監測，這其中對發展規模、可靠性、供電的能力以及設施設備的水平等多方面進行選取重點指標即關鍵績效指標全面監測，為達到配網關鍵運營績效的全面監測，可通過構建全面貫通的配網績效指標體系來達到這一目的。通過多關鍵績效指標進行細致化的實時監測，可有效提高在監測的能力，進而對配網關鍵中的問題及時發現和及時的解決。

核心指標的鉆取監測。為更好的對監測對象深入到最底層，了解復雜問題之間存在的關聯并且及時發現薄弱的環節以及進行改善，搭建核心指標的鉆取分析模型是不可或缺的。起到了對配網“三率”指標的監測即供電可靠率、電壓合格率、線損率，從省至縣依次逐層的鉆取線路、臺區直達用戶，對指標產生異動的原因進行全面的追溯。在核心指標的鉆取監測，結合實際情況按指標的不同等級，制定出相應的方案，其中要指趨勢分析、鉆取分析，有關參數分析等。

關鍵流程的監測，在整體的運營監測工程中挑選搶修流程進行整體的掌控，在對流程整理的基礎前提下，對該流程的整體指標和分環指標進行設計和制定，在業務受理方面，故障解決到客戶進行回訪的配網搶修全部過程進行有效有質的監測，對指標水平進行實時更新，針對異動的情況實時預警。針對流程的整體和各個環節的效率水平進行對比解析、趨勢分析、鉆取分析等多種多樣方式的監測分析。

三、項目檢測的構思

在供電企業中項目建設管理作為供電企業的核心業務的管理單元有著眾多優點，對項目采取實時監測有著至關重要的作用。項目監測即對全部項目、基建項目、修理項目等進行其概況監測、時間預算進度主線的監測和單一項目明細監測等許多監測工作。其主要方法有鉆取分析、對比分析、預警分析等多種分析方法進行分析工作。以項目管理中比較繁瑣的基建項目為例，從項目概況監測、單一項目明細監測、時間進度主線監測三方面簡單進行說明項目監測的構思。

概況監測，是指對基建項目在進度和造價信息方面實施按依照電壓等級、地市單位和時間的趨勢進行解析，有助于對當年項目開工數量、竣工數量、線路規模以及資金支付等眾多項目和預算進度了解概況信息。

單一項目明細監測，是指對出現延遲的基建項目進行明細鉆取，結合不及時率的指標，從而獲取已選維度下進度延遲的項目清單。從選取的的項目清單中更進一步選取具體的基建項目，將時間進度和資金預算信息進行展示，進而完成對出現延遲的基建項目進行更加細致化，精密化的管理目的。為明確項目出現進度不及時的時間差以及延遲原因，對計劃時間和實際的時間進行對比分析，將問題環節與責任部門精確定位，為督辦的進一步追蹤落實奠定基礎。

時間進度主線監測，即在項目建設的前期、工程前期的準備、工程建設的實行、對四大階段總結評價且提取可研批復到項目決算的12個時間節點，設置一些資金環節點，通過對每個資金環節點的資金情況與實際的資金預算進行比較，反映出在此資金節點資金的實際值與預算費用之間的偏差，通過對資金執行的合理性進行分析，找到資金的實際值和預算費用之間出現偏差的原因，能夠有助于提高項目對預算的管理水平。

總結

結合本文配網監測和項目監測的構思以及主要監測的內容、各項指標的體系和分析方法，對于目前我國供電企業的運營監測搭建的平臺以及該如何開展單項專業監測和跨專業流程的監測進行細致的分析研究，為今后的供電企業在運營監測上的工作更好的優化和穩步提升打下基礎，同時為供電企業在運營管理上的水平進一步的提高，和完成企業的戰略目標起到推波助瀾的作用。

參考文獻

[1]陳乃松.淺析電力企業運營監測(控)信息系統應用架構設計[J].企業技術開發,2013(21):54—56.

[2]孟祥君,張偉昌.關于深化供電企業運營監測工作的探索[J].管理觀察,2013(34):33—34.

[3]趙斌.(2014).供電企業運營監測工作思路探討.中國新技術新產品(21),164-164.