道路管理成本控制分析

羅貝

(長沙理工大學交通運輸工程學院,湖南 長沙　410000)

道路管理成本控制分析

羅貝

(長沙理工大學交通運輸工程學院,湖南 長沙410000)

摘要：道路工程建設是社會經濟發展的基礎，隨著市場化的發展，道路工程建設的數量和規模都不斷的擴大發展，同時，行業間的競爭也逐漸的加劇。道路工程企業開始意識到管理的重要性，其中道路工程項目的成本控制管理直接影響到了企業的生存和發展，因此，如何實現道路工程企業的項目成本控制和管理，是企業發展中迫切需要解決的問題。本文介紹了道路工程項目管理成本控制方面存在的問題，并分析了道路工程施工企業進行成本控制管理的有效方式。

關鍵詞：道路工程；項目管理；成本控制；分析

引言

目前，道路工程建設市場的競爭越來越激烈，各個道路工程企業都在不斷的更新管理方式，提高市場競爭力。道路工程項目管理是一個綜合性的概念，涉及到多方面的內容，實施有效的管理，就要建立健全的財務管理體系，實現人力、物力和財力資源的合理有效配置，這也是對道路工程進行管理和成本控制的重要途徑。另外，在目前的招投標模式下，道路工程的施工企業只有不斷的進行管理的優化，加強對項目成本的控制管理，才能有效的保證經濟效益最大化，實現企業的健康發展。

一、道路工程項目管理成本控制概述

(一)道路工程項目成本控制的含義。

道路工程項目的成本，就是指項目的施工企業或單位，在施工過程中所消耗的人力、物力和財力的貨幣表現形式，這些具體的價值包括進行生產資料的轉移產生的價值和通過一定的勞動過程創造出來的價值，道路工程的成本中心就是施工現場，對道路工程施工成本的控制也是進行工程管理的核心內容。施工項目的成本，就是指在施工過程中產生的施工機械的臺班費或者是其他的設備租賃等費用，還要施工中用到的主輔材料、配件的攤銷費等各項費用的總和。道路施工企業的費用支出，還包括施工者的工資、獎金以及施工過程中產生的各項費用的總和。根據項目成本的管理，一般可以將這些項目成本分為項目的計劃成本、項目的預算成本和項目的實際成本等三種類型，實現有效的成本控制和管理，就要通過預算成本來表現[1]。因此，管理者要對施工項目中的人力、物力消耗，以及其他的成本產生進行合理的控制，保證一定的工程目標實現。

二、道路工程項目管理成本控制現狀

目前，我國的道路工程項目成本管理中，還存在許多問題，對施工管理的進行產生了很大的影響。針對當前的道路工程項目成本管理，存在的問題主要表現在以下方面：(1)道路工程項目的管理缺少有效的管理手段，道路工程項目是一個比較復雜的系統工程，要實現有效的管理，就要對具體的各個環節進行協調，實現有效的統一。(2)當前的道路工程項目管理中，成本的管理不到位，浪費情況嚴重，導致管理混亂。另外，成本的開支失去控制，項目的完成情況嚴重超過了預算的開支，而且出現了許多的不實發票，以及其他的花費情況。(3)道路工程項目的成本核算不準確，信息失真，導致不能及時的掌握具體的工程進展情況，導致相關的工程不能及時的進行成本的結算。同時，一些項目的結算周期比較長，不能反映具體的盈虧情況[2]。(4)項目的核算期限不準確，導致工程項目的成本費用和實際不符。具體的工程項目管理中，對原來的成本核算情況進行隨意的改變，所以，造成項目的具體盈虧情況反應不及時，對于未完成的工程和已完工的工程不能很好的進行劃分。(5)具體的工程項目分包管理失控，導致風險隱患加重，經常是建設單位和企業陷入法律紛爭，對企業的形象造成破壞。

三、提高道路項目管理成本控制的具體措施

(一)運用組織措施進行成本控制。

實現道路項目管理成本控制，就要建立完善的項目成本控制體系。具體的施工項目中，承建單位或者是代建單位都是道路建設成本的責任承擔者，起到了主導的作用。因此，需要加強這些單位對道路項目成本管理的意識，從上到下建立起完善的成本控制體系，形成一套有效的工作流程。同時，提高道路項目的考核標準，將加強成本控制和管理作為一項重要的工作來進行，建立企業內部的獎懲體系，對存在的問題進行針對性的解決。建立一定的組織管理是非常必要的，可以進行有效的監督和管理實際工作中的問題，促進項目的有效進行。

(二)運用科技手段加強成本控制。

對道路工程項目的成本進行管理，就要充分的運用科技手段加強成本控制，首先，要建立一定的道路工程施工信息管理系統，對具體的工程項目作出科學的設計方案，實現有效的成本預算[3]。同時，運用相關的管理系統對工程建設中的問題進行分析，特別是要加強對實際工程項目的成本控制和管理，施工建設單位要對相關的施工項目成本情況進行比較和分析，對具體的項目管理過程中，出現的問題，進行及時的調整和規劃，可以有效的避免道路工程項目成本管理中存在的不合理費用產生，也是實現道路工程建設企業發展的重要方面。

(三)運用經濟措施優化成本控制。

道路工程項目的成本控制和管理，最主要的方面還是施工人員的管理，其中，對員工的工作情況進行一定的考核，將工作的效率和職位的升降以及待遇和薪水進行關聯，可以很好的提高員工的工作積極性。另外，道路建設工程的許多代建單位，建設的項目都比較分散，所以具體的工程項目管理要實施經理責任制，對具體的施工情況和工程質量進行很好的控制，將單位的項目工程利益情況和負責人的利益相關聯，調動管理人員的積極性。

四、結語

目前，社會經濟的迅速發展，道路工程建設的數量和規模都不斷的增加，但是具體的項目成本管理和控制中還存在著許多問題，缺少有效的管路手段，而且工程成本的預算不準確，也給道路工程的建設單位的發展造成了很大的影響。因此，要實現道路工程的項目成本管理和控制，就要建立具體的項目成本管理組織，充分的運用科技手段加強工程項目的成本控制，另外，運用一些經濟措施，對道路工程的項目成本進行優化和控制，提高管理人員的工作積極性，實現有效的成本控制。

參考文獻：

[1]萬冬春. 道路工程的工程管理與成本控制[J]. 城市道橋與防洪,2015,06:177-179+18.

[2]陽玲艷. 淺談道路工程項目的成本控制管理[J]. 民營科技,2013,09:170.

[3]何仲柔. 道路工程施工階段管理中的成本控制[J]. 中國新技術新產品,2014,03:167-168.

作者簡介：羅貝(1989—)， 女， 漢， 湖南，研究生在讀，長沙理工大學交通運輸工程學院，道路工程項目管理。

中圖分類號：F235.3

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X(2015)12-0285-01