淺談企業管理創新

李偉

摘 ?要：本文分析了企業管理創新的重要性和企業管理創新的發展趨勢，提出了促進企業管理創新的戰略措施。

關鍵詞：管理創新;重要性;發展趨勢;措施

一、企業管理創新的內涵及分類

企業管理就是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等，以適應外部環境變化，充分利用各種資源，實現企業經營目標的一系列活動。創新是把生產要素和生產條件的新組合引入生產體系之中，其目的是為了獲取潛在的利潤。企業管理創新是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統，以更有效地實現組織目標的創新活動。

企業管理創新一般包括以下五種情況：（1）提出一種新經營思路并加以有效實施，新經營思路是可行的，這便是管理方面的一種創新。（2）創設一個新的組織機構并使之有效運轉。（3）提出一個新的管理方式方法。（4）設計一種新的管理模式。（5）進行一項制度的創新。

二、企業管理創新的重要性

（1）創新是企業獲得核心競爭優勢的決定因素。隨著世界經濟一體化的形成，企業面臨著更加激烈的市場競爭環境。企業要想在市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，調整自己的發展戰略，在調整過程中進行一系列大的創新，因為創新成功了，企業不斷向市場推出新產品，不斷提高產品價值中的知識含量和高科技含量，不僅可以大大提高產品、服務和市場競爭力及市場占有量，還可以開拓出新的市場領域。（2）創新是企業求得生存和發展的靈魂。因為社會在發展，只有創新才能趕上時代的潮流;科技在進步，只有創新才能占到科技領域的前沿;產品只有創新才能占領市場。（3）創新是企業實現持續發展的重要源泉。創新在企業持續發展中處于核心地位。企業能否實現持續發展，關鍵在于能否不斷調整自身行為，跟上時代的潮流。如果環境發生了變化，技術水平不斷提高，而企業不思進取，不進行相應的變革與創新，則必然難以生存，更談不上發展。（4）創新是企業提高經濟效益的根本途徑。企業作為一個經濟組織，創新是實現效益最大化的有效途徑，創新的過程，也是企業實現發展的過程，而這一切同時也都是追求更大的效益的過程。

三、企業管理創新的發展趨勢

從近些年來企業管理變革的歷程中可以看出，未來企業管理創新主要具有以下發展趨勢：（1）由追求利潤最大化向追求企業可持續發展轉變。（2）傳統的要素競爭轉向企業運營能力的競爭。提升企業的運營能力，就要使企業成為一個全新的“敏捷性”經營實體。在生產方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產品和提高服務;在營銷方面，它能以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產個性化產品和服務組合;在組織方面，它能整合企業內部和外部與生產經營過程相關的資源，創造和發揮資源杠桿的競爭優勢;在管理方面，它能將管理思想轉換到領導、激勵、支持和信任上來。（3）企業間的合作由一般合作模式轉向其他形式。企業合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網絡組織、虛擬企業、國際戰略聯盟等形式。（4）員工的技能和知識成為企業保持競爭優勢的重要資源。知識將逐漸成為企業最重要的資源，它被認為是和資金、人力等并列的資源。（5）從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理。傳統的績效考核過程缺乏控制，不能保證績效達到改善的目的，甚至在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而，近年來的許多企業把績效管理與公司戰略聯系起來，變靜態考核為動態管理。

四、企業管理創新的戰略措施

（1）轉變觀念，把管理創新作為企業經營戰略思想。企業管理創新的最大障礙是觀念的落后和陳舊，現在許多企業管理者只憑個人經驗進行市場判斷、經營決策和管理。這種情況極大地損害了企業的運營效率，增加了企業的風險，成為企業發展的障礙。因此，企業管理者要破除一切制約創新的輿論環境和制度環境，切實認識到在當前經濟競爭形勢下管理創新的緊迫性和重要性，積極采取實際行動投入到管理創新的實踐中，提升管理效率和水平。（2）從人的能力建設上尋找發展潛力和空間。人才的增值過程就是企業增值的過程。對企業來說，主要是建設四種核心能力：學習能力、適應能力、創新能力、競爭能力。（3）構建創新文化，形成良好的管理創新氛圍。要形成強烈的創新認同感，培育企業強烈而持久的創新價值觀;完善企業創新機制，形成強大的創新動力;以先進文化為指導構建企業文化，塑造出與時俱進的優秀企業文化行為，培育出具有自身特點的企業文化環境。（4）加快制度創新，制度創新促進管理創新。制度創新與管理創新是相互促進相輔相成的關系。通過制度創新使企業成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我發展、自我積累的創新經濟主體。

任何已有的和常規的管理模式都將最后被創新的管理模式所取代，管理創新是企業管理的主旋律。不論是國營企業、民營企業或是外資企業等等，都必須真正認清當前的形勢，從企業經營管理各項活動的過程分析入手，及時發掘企業自身的創新點，把創新滲透于整個企業管理過程中，調整企業今后發展的策略和戰略，使企業成為真正的創新主體，為企業的進一步發展奠定一個良好的基礎。

參考文獻：

[1] 王忠禹.轉型升級 改革創新 實現新常態下企業健康發展.企業管理，2015，（05）