解析現階段企業人力資源管理的模式和創新

趙凱卉++傅駿雄

摘 要：隨著我國經濟社會的不斷發展，各個行業都得到了較大的提升，使得企業職位競爭變得越來越激烈，當然不同行業之間的競爭也變得異常激烈。所以企業要想實現自身快速穩定的發展，一定要充分發揮自身的主觀能動性，重視對人力資源的管理工作，認清人力資源管理過程中的特殊性，并且還要努力建立和完善人才引進和培養機制。本文主要就現階段我國企業的人力資源管理模式進行分析研究，并根據存在的問題提出了對應的解決措施。

關鍵詞：企業人力資源管理；模式；創新

隨著知識經濟時代的到來，人才在促進社會發展中發揮著越來越重要的作用。企業的發展也離不開人才，企業要想在當前激烈的競爭環境下得以生存和持續健康的發展，就需要不斷引進人才，并且做好相應的人力資源管理工作，使得人能夠盡其才。近幾年雖然我國經濟發展比較迅速，但是企業內部的人力資源管理模式發展確實十分緩慢，并且在人力資源管理方面存在很多的問題，人力資源管理工作效率非常低下，并且單位內部員工的工作積極性也不能夠得到很好的調動，不能夠很好的發揮員工的價值。進行人力資源管理的創新成為一種必然趨勢。

一、人力資源管理相關概念闡述

1.人力資源管理定義

人力資源也可以稱為勞動力資源或者是人類資源，它是一種存在于人體的經濟資源，能夠反映人的勞動創造能力。簡單來講人力資源就是存在于人身上的用來創造經濟價值的知識和技能，人力資源和企業內部的其他資源相比具有獨特的價值，它是企業實現運行的基礎保證。人力資源管理就是在經濟學以及人本思想的指導下，通過各種管理形式對人力資源進行科學的運用，從而滿足企業生產經營目標的系統化過程。

2.企業進行人力資源管理的重要性

第一、人力資源管理滿足了現代企業發展的需要。隨著我國經濟社會的不斷進步，當今時代，已經進入到社會化大生產階段，企業員工的職業技能水平的高低以及專業技能方面的培訓已經成為了能否滿足企業正常經營的重要基礎。通過進行人力資源管理，使得員工能夠得到培訓和學習的機會，能夠提高自身的技能，才能夠出色的完成經營過程的一些復雜情況。

第二、人力資源管理與開發是提高企業經濟效益的保障。通過科學的人力資源管理，使得企業內部員工得以學習新知識和新技能，提高了勞動的熟練程度，從而使得企業在生產過程中效率得到極大提高，節省了施工時間，對應的產品質量也得到明顯的改善，更具競爭力，在某種程度上提高了企業的經濟效益。

第三、人力資源管理能夠滿足現階段企業對員工的要求。我國的經濟發展迅速，同時我國已經步入了信息化時代，新技術和新產品的更新換代速度大大加快。通過進行人力資源管理，可以使得企業能夠緊跟時代的發展步伐，才能夠滿足企業對新知識、新技術的需要，也才能夠使得企業在激烈的行業競爭中立于不敗之地。

二、企業人力資源管理模式現狀

1.缺乏科學有效的激勵機制

當前我國很多企業仍然采用傳統的等級工資體系，然而這種傳統的工資體系很難起到激勵員工的作用，不利用調動員工的工作積極性。由于這種工資體制本身缺乏針對性，并沒有對企業內部的特殊人才提供特殊的待遇，也就很難反映出單位各個崗位之間的績效差距，不能夠很好的反映不同員工所創造的績效多少。另一方面由于工資體制的落后，導致企業內部所采用的績效評估體制不能夠適應當前事業單位的快速發展需要，不能夠對員工進行科學規范的量化考察，導致不能夠針對不同員工的績效采取相應的激勵策略，在激勵作用上所能夠表現出來的作用微乎其微。

2.管理人員缺乏相應的人力資源管理意識

由于很多企業的管理者疏于對人力資源管理的重視，也就使得人力資源管理體系的建設不夠科學，甚至有些管理者還認為人力資源管理就是對員工進行招聘，卻忽視對招聘來的人員進行進一步的培養和激勵。在人力資源管理人員錯誤的認識下，他們對人力資源管理所做的工作只是單純的對人員進行招聘，缺乏對企業內部員工的進一步培養計劃的制定，相應的就會使得企業內部的人力資源管理部門，不能夠發揮應有的功能。同時，由于管理者對人力資源管理的重要性認識不夠，在進行部門設置的時候，各個部門之間獨立性非常強，并且這些部門缺乏合作，很難保證人力資源管理工作的順利進行，直接影響人力資源管理的效果。

3.人力管理人員素質欠缺，缺乏創新意識

當前由于我國很多的企業對人力資源管理工作缺乏認識，導致對這一工作重視程度不夠，相應的也就使得在對人力資源管理人才的引進和培養工作上做的有些欠缺。大多數的企業都沒有配備專職的人力資源管理人員，即使有的話，他們也只是負責工資發放、管理檔案或者勞保等“靜態”的工作。管理模式比較傳統、死板，管理人員只是按部就班的進行管理，缺乏創新意識，這一方面和企業的決策層思想觀念落后有關系，還同人力資源管理工作人員自身的素質有密切關系。

三、企業人力資源管理的創新發展策略

1.重視人力資源管理，樹立人力資源管理戰略觀

企業在進行人力資源管理工作時要能夠從大局出發，并且還要具有一定的戰略性。所以人力資源管理機構在進行人力資源管理時要根據事業單位的長遠發展目標以及發展方式制度長遠的人力資源管理制度，而不是僅僅局限在眼前的管理。同時企業要想能實現自己的發展目標，就要重視對人才的引進，所以人力資源管理部門一定要完善對優秀人才引進方面的制度建設。

2.進行管理創新

當今時代已經屬于是知識經濟時代，人力資源管理面臨新的問題，相應的也就需要管理者轉變原來的管理思想，對管理模式進行適當的創新。在這一時代網絡信息技術得到較快發展，人們有了更強的參與管理的意愿，同時管理能力也提升了很多。如今傳統的靠上司進行管理和監督的管理模式已經不能夠符合時代的發展需要，進行管理創新成為一種必然趨勢。領導者需要把自身的角色定位進行轉變，把監督和控制轉變為對員工的指導和激勵，讓管理充滿人性化，并且還要給每一位員工參與管理學習的機會，借助新階段的知識和技術不斷摸索人力資源管理的新模式。

3.對人力資源做好規劃，建立科學合理的培訓機制

在招收人員以后，企業還要重視對他們以后的培養，最大化發掘每一位員工的個人潛能從而保證他們在滿足個人發展需求的同時還能夠為企業的發展提供一定的推力。企業提供的崗位是職工進一步發展和體現自身價值的主要場所和載體，所以企業要能夠為員工提供發展個人潛能和特長的機會，重視對他們的后續培訓工作，在滿足他們對自身發展的需求，同時還能夠讓他們能夠體會到企業對他們的重視，調動他們的工作積極性，為企業創造更多的價值。

四、結語

綜上所述，隨著我國經濟社會的不斷發展，我國已經步入了知識經濟時代，在新的時代背景下，企業人力資源管理模式也需要進行相應的轉變，來適應新環境的需要。現階段我國企業在進行人力資源管理時主要存在三個方面的問題：缺乏科學有效的激勵機制、管理人員缺乏相應的人力資源管理意識、缺乏專業的人力資源管理人才。針對這些問題就需要進行對應的創新，可以從進行管理創新、樹立人力資源管理的戰略發展觀、強化培訓等幾個方面進行。

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