淺析企業(yè)構(gòu)建“大宣傳格局”的做法及效果

古宏煒

摘要：做好宣傳工作就要樹立“大宣傳”的工作理念，動員各部門、各單位把宣傳工作同中心工作緊密結(jié)合起來，共同參與，構(gòu)建起“宣傳工作化、工作宣傳化、宣傳隊伍全員化”的"大宣傳"工作格局，從而才能發(fā)揮宣傳工作優(yōu)勢，進(jìn)一步推動企業(yè)的整體發(fā)展和各項工作的順利開展。

關(guān)鍵詞：大宣傳格局;宣傳合力;全員化;構(gòu)建

近年來，大港油田第三采油廠生活服務(wù)中心對宣傳工作的理念、內(nèi)容、方法、措施等進(jìn)行了重新審視，站在“宣傳是企業(yè)發(fā)展內(nèi)動力”的認(rèn)識高度上，把過去對宣傳只是“寫幾篇新聞稿，完成所下達(dá)的任務(wù)”這種偏面的、狹隘的“小宣傳”認(rèn)識，轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕靶麄鞴ぷ魅巳擞胸?zé)、宣傳工作處處不在”的“大宣傳”的觀念，在全員中樹立起了“宣傳工作化、工作宣傳化、宣傳隊伍全員化”的“大宣傳”的工作理念，著力將宣傳工作打造成為傳播主流思想、凝聚隊伍人心、不斷創(chuàng)新發(fā)展的宣傳模式，進(jìn)一步推動了中心的整體發(fā)展和各項工作的順利開展。

那么，生活服務(wù)中心是如何構(gòu)建“大宣傳格局”的？構(gòu)建“大宣傳格局”有什么效果？帶著這些問題，筆者進(jìn)行了淺要分析。

一、通過新理念的滲透，找準(zhǔn)構(gòu)建“大宣傳格局”的切入點

構(gòu)建“大宣傳”格局，既要整合各機關(guān)科室的力量形成宣傳合力，也要與各基層單位形成上下聯(lián)動的工作格局。為此，生活服務(wù)中心首先對“大宣傳”理念的內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的豐富和完善，并通過層層宣講、滲透、動員，最終統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識，切實營造出了“大宣傳”的良好氛圍。

1、突出思維方式轉(zhuǎn)變，不斷豐富和完善“大宣傳”理念。為追求宣傳工作的影響和效益的最大化，生活服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)班子從一個全新的視角，強調(diào)宣傳工作同其它工作的關(guān)系是“管工作就要管宣傳，干工作就要負(fù)責(zé)做好宣傳”。正是基于這一認(rèn)識，該中心提出了“宣傳工作化、工作宣傳化、宣傳隊伍全員化”的宣傳工作總體思想，并從人力人才、硬件配置等方面重點向宣傳工作全面傾斜，為“大宣傳格局”的建立奠定了堅實基礎(chǔ)。

2、積極探索工作模式，推動“大宣傳”意識的樹立和培養(yǎng)。生活服務(wù)中心專門成立了宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把宣傳工作作為“一把手”工程納入日常議事日程。為徹底解決思想問題，曾多次組織機關(guān)科室長、基層黨支部書記、宣傳骨干召開專題會議，重新審視固有的經(jīng)驗和做法，改變原有工作思路和舉措。同時要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子在各自分管的工作中，注重抓好宣傳工作的緊密結(jié)合，積極構(gòu)成由宣傳部門牽頭，各科室、各單位、各崗位廣泛參與，且又工作職責(zé)明確，黨政工團齊抓共管的“大宣傳”新格局。

二、通過機制體系的完善，做實構(gòu)建“大宣傳格局”的關(guān)鍵點

在構(gòu)建“大宣傳”格局時，生活服務(wù)中心不再拘于一篇文章，一則報道等，而是從全局上考量，把經(jīng)營和運作理念引入宣傳工作，充分注重宣傳的整體性，整合宣傳資源、提高宣傳效果，真正將構(gòu)建“大宣傳”工作做實做細(xì)。

1、建立了操作規(guī)范的工作運行機制。生活服務(wù)中心根據(jù)“大宣傳”的工作思路，先后印發(fā)了《宣傳報道管理辦法》和《宣傳報道考核辦法》，明確了宣傳工作機制、獎勵政策、評優(yōu)辦法，使宣傳工作分工得以明確，責(zé)任得以落實。并定期召開宣傳工作周例會，定期與基層單位溝通聯(lián)系，調(diào)整了隊伍網(wǎng)絡(luò)，新建了以骨干為主的宣傳報道策劃小組，負(fù)責(zé)重點工作和活動的組織策劃工作。同時在年初將宣傳報道任務(wù)分解到各機關(guān)和基層單位，實行用稿情況定期通報制度，堅持每月對發(fā)稿情況進(jìn)行排名、通報，不斷增加各單位的壓力，提高報道的主動性。

2、建立了嚴(yán)格有效的通報激勵制度。生活服務(wù)中心按照“獎勵先進(jìn)、鼓勵后進(jìn)，提高待遇、激發(fā)干勁”的工作思路，把宣傳任務(wù)指標(biāo)的完成情況納入各單位的業(yè)績考核，從宣傳稿件、輿情引導(dǎo)、集中宣傳等方面入手，嚴(yán)格實行月度考核、季度兌現(xiàn)。同時結(jié)合宣傳指標(biāo)分解情況，每月統(tǒng)計宣傳得分并進(jìn)行排序、通報，并按照指標(biāo)完成情況，對所有通訊員登載的稿件，按照版面、位置的不同給予相應(yīng)獎勵，特別是對在省部級部刊物、中國石油報、石油商報見稿者給予重獎，從而激發(fā)了各方參與宣傳的積極性和主動性。

三、通過管理手段的創(chuàng)新，抓牢構(gòu)建“大宣傳格局”的對接點

構(gòu)建“大宣傳格局”，創(chuàng)新運作是關(guān)鍵。為此，生活服務(wù)中心在宣傳體制、機制方面進(jìn)行了多項探索創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新宣傳形式、宣傳內(nèi)容和宣傳手段，形成了亮點工作離不開宣傳策劃，重大事項離不開宣傳參與的生動局面，基本完成了“大宣傳”新格局的構(gòu)建工作。

1、抓策劃出亮點。生活服務(wù)中心根據(jù)階段性重點工作安排和中心工作要求，深度挖掘典型事跡和單項重點工作成效，密集營造專題宣傳攻勢，擴大報道影響。年初，中心緊貼當(dāng)前形勢，充分發(fā)揮宣傳工作統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力的作用，及時將宣傳工作融入到各種形勢任務(wù)宣講、教育活動中，有效提升了宣傳的針對性、實效性。此外，在創(chuàng)建“心級”服務(wù)品牌過程中，中心宣傳部門又提前介入，精心策劃，安排宣傳骨干人員直接參與活動，及時撰寫最新的報道，為活動的順利開展?fàn)I造了很好的宣傳聲勢。

2、抓隊伍強素質(zhì)。通訊員的素質(zhì)很大程度上決定了宣傳報道的質(zhì)量。為此，生活服務(wù)中心按照統(tǒng)一管理、全員參與、上下聯(lián)動的原則，抽調(diào)各基層單位宣傳骨干成立了宣傳報道小組，建立了以兼職宣傳員為主體的工作信息快速收集、傳遞、指導(dǎo)、反饋渠道。并由宣傳部門負(fù)責(zé)人優(yōu)先委派其工作任務(wù)，協(xié)助完成中心當(dāng)月新聞采訪、稿件撰寫、基層稿件修改等新聞宣傳任務(wù)，使企業(yè)各項工作得到了及時宣傳和報道。在培訓(xùn)方面，積極為基層通訊員搭建直接與媒體溝通交流的平臺。多次聘請報社資深編輯、記者為基層通訊員進(jìn)行培訓(xùn)授課，還為基層通訊員專門訂閱、購買了有關(guān)新聞寫作的書籍，并定期組織表現(xiàn)優(yōu)秀及進(jìn)步快的通訊員講授寫作經(jīng)驗和進(jìn)行稿件點評，有效帶動了通訊員隊伍的不斷成長。

四、結(jié)論

總之，自構(gòu)建“大宣傳格局”以來，生活服務(wù)中心在宣傳工作上，不僅有廣播、板報、展板等傳統(tǒng)方式，還有報紙、電視、網(wǎng)站等新型模式，做到了電視上有影像、報紙上有文字、小區(qū)中有宣傳牌，真正構(gòu)建起立體化、全方位的“大宣傳”模式，充分展現(xiàn)了中心的工作全貌，贏得了職工群眾的理解和支持，弘揚了“以人為本、和諧發(fā)展”的主旋律，為企業(yè)工作的創(chuàng)新與發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。