中小企業經濟管理促進競爭力提升研究

摘要：隨著我國國民經濟水平的提高，科學技術的不斷進步，企業之間的競爭也原來越激烈。在對企業進行管理中，有關的經濟管理非常重要，尤其是對于一些剛剛起步的小企業而言，有效的管理好企業的經濟情況，不僅為了管控發展成本，提高企業的經濟收入，更是在逐步提高本企業在市場競爭中的優勢，但是現在經濟管理工作中還有很多問題，下面就進行分析。

關鍵詞：中小企業；經濟管理；競爭力提升

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）001-000-01

企業經濟管理包含很多內容，例如企業未來的決策和投資，以及有關的經濟管理與融資事宜等，經濟管理是一體化的鏈條。除此之外，還會涉及對企業經營經濟的分析，人員編制運營問題，以及財務的實施和管理監督等工作，這項工作不是單獨存在的，在工作中各個環節都有連接，如果其中一個環節出現偏差，將會影響整個的企業經營和發展。

一、中小企業經營管理中所面臨的問題

我國中小企業雖然發展起步時間晚，但是隨著我國政策的推動，其發展速度還是非常快的，很好的實現了跨越式的發展，但是由于在很大程度上受到傳統理念的影響，導致其中還存在一些問題。例如企業法人是非常關鍵的任務，由于其沒有健全的經濟管理思維，導致企業整個的經濟管理比較落后。一般這些人都使用順其自然的發展模式，沒有進行深入的分析和規劃。在企業的經濟管理中，都停留在簡單的記賬等方面，不能進行全面的一體化經濟發展。在上述的情況下，沒有一個科學的企業經濟管理，企業在日后經營中，尤其是在融資等方面就會面臨很大困難。從大方面考慮，中小企業進行融資的時候都有一定問題，制約其進一步的發展。還有一些中小企業在管理中，呈現家族管理模式，這樣進行財務管理就有很多內部因素影響公平性。

二、有效提高企業競爭力的經濟管理方式

1.提高對風險的控制和管理

中小企業自身資金有限，而且受到同行業的大企業影響很大，如果要進行企業的發展規劃，或者是對經營投資進行管理，一定要有針對性的面對市場進行分析，對該投資方案進行研究分析，考慮到有關的投資風險，同時對可行性情況做客觀的分析，在此基礎上，結合發現的問題，編制一個優質的投資方案，有效降低這方面的投資風險。在企業領導層中，一定要把內部投資作為主要的經營模式，而新產品方的投資要謹慎。對一些新的技術要合理投資，如果在發展中企業有大的經濟收入，可以進行多元化的投資，然后進行分散經營，提高應對市場風險的能力。在此基礎上，還應該及時關注國家的政策法令，發現機會及時抓住，有效的規避風險的影響。

2.提高人員經濟意識，建立管理體制

在大多數的中小企業中，由于企業資金有限，以及事物關系法人會兼具企業的經營控制權力，法人義務等，但是其沒有非常好的治理結構。針對這一問題，中小企業要提高內部自我控制意識，對經濟進行強化管理。財務是經濟管理的核心內容，為了有效對財務進行管理，應該建立一個完善的管理制度，有關的管理人員也要及時提高自身水平，熟悉有關的法律知識，建立完備的監督管理部門。在實踐工作中，要對每一名人員的崗位職責進行科學劃分，員工在工作中知道自己的責任，然后建立財務內部制衡體系，避免一個人可以完全操控企業財務。管理企業的固定資產，登記會計報表的時候，應該都進行有力的監督，在工作中有關問題的處理必須符合規范[1]，同時處理完成后做一下核對，必須出現問題。除此之外，還應該建立一個內部管理部門，讓內審部門和財務部門有效的分離開，從根本上提高工作的效率。中小企業的領導要及時了解到企業內部的問題，對財務管理比較薄弱的環節，一定要及時按照有關的法律法規進行完善，避免長時間處于一個混亂或者漏洞百出的狀態，切實的保證企業的利益，提高企業在市場中的競爭力。

3.提高融資效果，加強人員素質提升

資金對任何一個企業都是非常重要的，可以說資金是企業的命脈，正常的資金流動可以保證企業長久的合理發展。但是如果資金鏈出現問題，或者融資方面得不到滿足，那么企業在未來的發展將沒有保證。針對這些問題，企業應該想方設法，從多方面，多渠道進行融資[2]。同時有關人士可以觀察國家的政策，發現有利于中小企業融資的政策，要及時抓住，例如通過有力的貸款，或者集資等方式進行融資。政府應該建立專項基金， 為中小企業提高擔保資金，除此之外，還應該對資本市場進行合理的管控，擴寬中小企業的融資途徑。鼓勵個人創業，同時可以以證券融資模式進行支持，鼓勵中小企業發放證券，提升生產模式。在銀行方面，可以放寬中小企業融資的門檻，降低中小企業的貸款門檻，提高整個貸款的抵押率。在企業內部員工方面，人員的素質是決定企業未來發展成就的關鍵環節，畢竟任何企業的發展都是由人控制的，如果人員素質不高，沒有很強的資金管理意識，或者領導沒有遠見卓識的能力，那么企業的發展將會非常有限。在應用人才方面，建立以人為本的競爭及管理人才體制[3]，這樣可以吸引社會上一些高素質，有抱負的年輕人才，然后使用獎罰機制約束工作人員，通過對日常業績的考評等，提高工作人員的積極性，同時對一些工作能力不足的員工要進行培訓，如果還不符合要求，就應該做淘汰處理，只有這樣才能提高企業的競爭力。

三、總結

中小企業在我國經濟發展中的地位非常重要，其不僅是日后的大企業，而且在不斷的競爭和提升中，提高該領域中企業整體的工作效能，提高產品質量，有利于我國企業長遠的發展。為了達到上述目標，企業必須做好經濟管理工作，提高法人的經濟意識，對管理制度的漏洞要及時完善，積極拓寬融資渠道，在此基礎上，對內部員工進行嚴格培訓，逐漸提升其崗位責任意識和整體的工作能力。

參考文獻：

[1]陸靜.中小企業經濟管理促進競爭力提升探討[J].現代商業，2013（2）：138.

[2]董艷.關于加強中小企業經濟管理的幾點思考[J].中國市場，2013（42）：66-67.

[3]于淼，田密，史明月等.淺談提高中小企業經濟管理的市場競爭力策略[J].華人時刊（中旬刊），2014（9）：65-65.

作者簡介：楊媛媛（1982-），女，漢族，陜西西安人，碩士研究生，講師，研究方向：經濟管理類。