開(kāi)灤集團(tuán)工會(huì)創(chuàng)新載體培育“企業(yè)工匠”

□開(kāi)灤集團(tuán)公司工會(huì) 趙春長(zhǎng)

開(kāi)灤集團(tuán)工會(huì)創(chuàng)新載體培育“企業(yè)工匠”

□開(kāi)灤集團(tuán)公司工會(huì) 趙春長(zhǎng)

開(kāi)灤集團(tuán)公司是一個(gè)勞模輩出的企業(yè)，也是一個(gè)培育能工巧匠的搖籃。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自新中國(guó)建立以來(lái)培養(yǎng)勞動(dòng)模范9003人次，其中全國(guó)勞動(dòng)模范31人次，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?6人次，部級(jí)勞動(dòng)模范144人次；擁有2個(gè)國(guó)家級(jí)、21個(gè)行業(yè)級(jí)技能大師工作室、河北省能工巧匠4名、金牌工人18名。

近兩年，開(kāi)灤集團(tuán)工會(huì)把高唱“工匠精神”、培育企業(yè)工匠，作為凝聚職工精神、挖掘職工智慧、提升職工素質(zhì)，引領(lǐng)職工共克時(shí)艱的重要舉措。

多元植入，唱響“工匠精神”

為讓“工匠精神”成為職工的主體意識(shí)、主流精神和職業(yè)追求，開(kāi)灤集團(tuán)工會(huì)設(shè)計(jì)了立體化、多元化、系列化、形象化的宣傳灌注載體和形式，將“工匠精神”的內(nèi)涵融于職工熟知的先模事跡之中，讓職工愛(ài)看想看、易讀易記、入心入腦。

利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)多維度宣傳。改進(jìn)以往宣傳勞模等先模事跡內(nèi)容，突出選取技術(shù)型、創(chuàng)新型的先進(jìn)人物，重點(diǎn)總結(jié)在他們身上展現(xiàn)的“工匠精神”。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙開(kāi)辦?？?、電視臺(tái)開(kāi)辦專題、局域網(wǎng)開(kāi)辦專欄，在企業(yè)微信公眾號(hào)開(kāi)辦“匠心獨(dú)韻”專題，圖文并茂，強(qiáng)勢(shì)宣傳。

編排專題文藝節(jié)目直觀生動(dòng)展示。為弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，并以此提振職工士氣，增強(qiáng)職工戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心，以集團(tuán)公司勞模和一線職工（主要是技能大師和能工巧匠）的感人事跡為素材，超前謀劃、精心策劃、傾心創(chuàng)作，采取情景劇、說(shuō)唱、快板、相聲、詩(shī)歌等形式，打造了一臺(tái)禮贊勞模事跡、謳歌“工匠精神”的文藝盛宴。“五一”勞動(dòng)節(jié)前后，在全集團(tuán)進(jìn)行了12場(chǎng)巡演，每一場(chǎng)演出都在職工中引起了強(qiáng)烈的共鳴和反響。

組織技能大師礦區(qū)行言傳身教。將集團(tuán)內(nèi)的技能拔尖人才和操作精英分專業(yè)組建技術(shù)傳播隊(duì)，深入基層單位和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一方面無(wú)私傳授技藝和經(jīng)驗(yàn)，一方面潛移默化地傳遞愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精、專注執(zhí)著、追求卓越的“工匠精神”。技術(shù)傳播過(guò)程中，技能大師們展現(xiàn)出來(lái)的對(duì)工作的熱愛(ài)和奉獻(xiàn)、對(duì)技術(shù)和創(chuàng)新的孜孜以求、解答處理技術(shù)難題的自信與嫻熟。這種精神力量的弘揚(yáng)、正能量的傳遞，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了技術(shù)傳播的范疇，影響深刻而彌久。

創(chuàng)新模式，搭建成長(zhǎng)舞臺(tái)

開(kāi)展職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，提高職工操作技能。打破以往覆蓋面小、參與與人人員員少少的的““精精英英式式””職職工工比比武武模模式，探索技能參與分配機(jī)制，借鑒體育運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織方式，采取區(qū)科“練兵賽”、二級(jí)公司或三級(jí)公司“選拔賽”、集團(tuán)公司“總決賽”三個(gè)競(jìng)技階段和1+X（1：工種；X：等級(jí)，分為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師及以上等級(jí)）的全新比武模式，提高職工參與率和工種覆蓋面，搭建了全體職工人人有機(jī)會(huì)參加競(jìng)賽、人人有機(jī)會(huì)展示風(fēng)采的廣闊舞臺(tái)，讓職工樹(shù)立了“憑技術(shù)分配、靠本事吃飯”的全新理念。今年以來(lái)，各級(jí)工會(huì)組織共舉辦區(qū)科“練兵賽”2300多場(chǎng)次，二、三級(jí)“選拔賽”253場(chǎng)次，參與職工總數(shù)達(dá)35000多人次；集團(tuán)公司工會(huì)組織的六大工種十一個(gè)級(jí)別的“總決賽”，參賽的優(yōu)秀選手達(dá)1800人。

舉辦職工發(fā)明創(chuàng)意大賽，提高職工創(chuàng)新技能。以“全員參與、萬(wàn)眾創(chuàng)新”為主題，采取子（分）公司、專業(yè)化公司、集團(tuán)公司三級(jí)比賽的方式，舉辦首屆開(kāi)灤職工發(fā)明創(chuàng)意大賽，層層組織發(fā)明創(chuàng)意競(jìng)賽、層層選拔評(píng)比、層層組織成果展覽的方式，吸引萬(wàn)余名職工踴躍投身比賽，征集職工發(fā)明創(chuàng)新成果2150項(xiàng)。經(jīng)層層評(píng)審，評(píng)出金獎(jiǎng)12項(xiàng)、銀獎(jiǎng)30項(xiàng)、銅獎(jiǎng)50項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)411項(xiàng)，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的情況力度空前的下給予金獎(jiǎng)獲得者1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，面向集團(tuán)公司所屬各單位以及唐山市中小企業(yè)同步舉辦優(yōu)秀創(chuàng)新成果推介會(huì)，設(shè)立首個(gè)“開(kāi)灤職工技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化基地”，為職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化開(kāi)辟新路徑。

組建技能大師技術(shù)傳播隊(duì)，訂單授技。組建了煤礦生產(chǎn)技術(shù)、井上通用技術(shù)、職業(yè)健康技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)4支專業(yè)技術(shù)傳播隊(duì)，每個(gè)傳播隊(duì)由5至10名技能大師組成，由各單位根據(jù)實(shí)際提前確定接受技術(shù)傳播的需求計(jì)劃，選擇授課內(nèi)容、形式和不同的大師進(jìn)行授課。大師傳播隊(duì)通過(guò)深入基層單位和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，采取“講給你聽(tīng)、做給你看、學(xué)員做做看”等方式，面對(duì)面、手把手介紹經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、操作示范，“訂單”傳播。2016年初，組織井上通用技術(shù)傳播隊(duì)，在12個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了歷時(shí)14天的技術(shù)傳播，舉辦培訓(xùn)、交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)112場(chǎng)次，深入現(xiàn)場(chǎng)解決疑難問(wèn)題48個(gè)，2480人次接受了技術(shù)傳播；3名技能大師跨單位收徒14名，3對(duì)創(chuàng)新工作室結(jié)為友好工作室。高技能人才全面的“傳幫帶”，促進(jìn)了職工實(shí)操技能的快速提升。

機(jī)制驅(qū)動(dòng)，提供成才環(huán)境

發(fā)揮能工巧匠帶動(dòng)作用。全面強(qiáng)化并創(chuàng)新“名師帶高徒”活動(dòng)，打破“名師帶高徒”的地域、專業(yè)界限，實(shí)施跨單位、跨專業(yè)收徒，實(shí)現(xiàn)師徒的取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。在大師傳播中共有12名大師跨單位收徒32個(gè)，其中跨專業(yè)的有8對(duì)，跨單位、跨專業(yè)的師徒結(jié)對(duì)使“高徒”更高。同時(shí)，借助大師交流日活動(dòng)，突出高技能新人的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。每次大師交流日都要根據(jù)交流專業(yè)選拔一些年輕的技術(shù)骨干參與交流，以“家庭作業(yè)”的形式給他們壓擔(dān)子。歡礦公司李開(kāi)武、倉(cāng)礦公司趙民祥、范礦公司吳金江等均是在大師交流日中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)尖子，他們都是八零后，通過(guò)大師的帶動(dòng)，一批年輕的技能大師正在茁壯成長(zhǎng)。大師工作室、職工創(chuàng)新工作室是培養(yǎng)能工巧匠的搖籃，大部分的職工創(chuàng)新成果都來(lái)自于這些工作室。開(kāi)灤集團(tuán)的職工創(chuàng)新工作室?guī)缀鹾w了集團(tuán)公司所有的主體專業(yè)，以此為依托，有效破解了生產(chǎn)、安全、增效方面的難題。錢(qián)礦公司崔志剛大師工作室圍繞液壓支架倒運(yùn)拆解頻繁問(wèn)題，研制出了支架整體倒裝裝車(chē)平臺(tái)，破解了液壓支架不能整體倒裝的難題。今年以來(lái)，開(kāi)灤集團(tuán)依靠大師工作室、職工創(chuàng)新工作室的輻射帶動(dòng)，破解難題150多項(xiàng)。

探索技能參與分配機(jī)制。積極引導(dǎo)各單位工會(huì)解放思想、創(chuàng)新思維，大膽探索建立技能參與分配的激勵(lì)機(jī)制，把比武成績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)分配緊密掛鉤，讓勞動(dòng)技能充分體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)。目前，范各莊、林南倉(cāng)、錢(qián)家營(yíng)、呂家坨等礦業(yè)公司工會(huì)均初步探索建立了技能參與分配的相關(guān)機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)練技能的積極性、自主性。比如，范各莊礦業(yè)分公司工會(huì)制定了技能參與分配的獎(jiǎng)勵(lì)政策：規(guī)定在礦業(yè)公司職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)中取得前6名的選手和在集團(tuán)公司職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)總決賽中取得前10名的選手除給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)外，將技能選拔賽結(jié)果與獲獎(jiǎng)選手崗效工資分配相掛鉤，取得狀元稱號(hào)的，按本人實(shí)發(fā)崗效工資的1.05倍執(zhí)行；取得標(biāo)兵稱號(hào)的，按本人實(shí)發(fā)崗效工資的1.04倍執(zhí)行；取得能手稱號(hào)的，按本人實(shí)發(fā)崗效工資的1.03倍執(zhí)行。

推進(jìn)激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。為規(guī)范職工技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化、推廣與應(yīng)用，該公司修改完善了《群眾性職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)管理辦法》，對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用從資金保障、轉(zhuǎn)化模式、激勵(lì)政策等方面進(jìn)行了規(guī)定，基層各單位也在促進(jìn)創(chuàng)新成果的就地轉(zhuǎn)化上出臺(tái)了相關(guān)政策，激發(fā)了職工技術(shù)創(chuàng)新熱情。今年上半年，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)化群眾性技術(shù)創(chuàng)新重要成果3項(xiàng)，正在轉(zhuǎn)化的5項(xiàng)；基層單位就地轉(zhuǎn)化職工創(chuàng)新成果67項(xiàng)，正在轉(zhuǎn)化的35項(xiàng)。