淺談淮北供電公司確保“六個正確”提升線損管理水平

摘要：線損是供電企業一項綜合性的經濟技術指標，其經濟效益的好壞在很大程度上取決于線損管理水平的高低。文章介紹了當前線損管理工作存在的問題，針對這些問題和不足提出了降低線損的對策，并以淮北供電公司推進線損管理為亮點，幫助提升電力系統線損管理工作的水平。

關鍵詞：線損管理；降低線損；供電企業；線損率 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM751 文章編號：1009-2374（2015）35-0176-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.35.087

線損率是供電企業的重要技術經濟指標，是指電能在輸送過程中，受電網結構、分配方式等因素影響產生的能量損失。而線損率高低直接關系到供電企業的經濟效益，所以加強對線損的管理、降低線損率是供電企業的重點工作內容。

1 供電企業線損管理中存在的問題

1.1 線損管理重視程度不夠

近些年來，供電企業對經濟效益的重視程度越來越高，相繼加強了對線損管理的控制。在線損管理中，存在“重指標輕過程”的思想意識，同時沒有建立有效的常態分析、監督、協調、督辦、反饋等相關機制。考慮到線損的歸口管理部門對其他部門的業務并不十分熟悉以及信息的不對稱，加大了部門之間的協調與管理難度。此外，線損管理一直停留在簡單的統計與分析上，分析查找問題不及時、不深入；跟蹤監督不到位，督促整改不徹底；不能很好地實現線損指標的可控、能控和在控。

1.2 線損管理網絡不清晰

由于“三集五大”機構調整，線損網絡人員變動較大。線損管理網絡雖已經建立，但線損管理檔案不夠完善，部分線路、臺區的線臺、戶臺關系不對應，基礎設備信息不完整，統計有錯漏。同時生產、調度和營銷等各個部門之間工作較為混亂，信息交流存在著滯后和失真，導致許多線損管理工作無法得到有效執行，這些問題難以被及時解決，進而增加了供電企業線損率，降低了線損管理效率。

1.3 電網結構設計不合理

電網結構設計的不合理主要體現在：一是三相不平衡，致使三相之間的電流進一步增大，進而引起線損過高；二是負荷容量與變壓器容量之間不協調，兩者之間存在的較大差異，會形成不平衡的配負，增加了電網線損；三是供電線路的半徑長度設計不合理，許多供電線路半徑過程，使得電能在線路傳輸過程中發生大量損耗，給線損管理增加了困難；四是農配電網布局不合理，網架相對薄弱，線路存在布局不合理，變壓器重載情況較多，損耗偏高。

1.4 營銷管理存在的問題

抄表人員責任心不強，存在錯抄、漏抄、估抄現象；業擴報裝不及時，特別是新增小區、搬遷用戶，不能及時入戶，導致電量不能及時抄錄，影響線損率；計量表計不準，大容量表計、小負荷計量，燒壞的表計等未及時更換，造成了計量不準，損失了部分電量；近年來反竊電行為呈現出主體多元化、設備智能化、手段專業化、行為隱蔽化的特征，反竊電技術裝備和檢查方式相對滯后，發現、查處、確認竊電的難度不斷增加，開展反竊電與反違約用電的能力和素質有待進一步提高。

2 降低線損的相關對策

為進一步加強線損指標管控和考核力度，全面實現線損動態管理工作。利用線損統計分析管理系統，實現線損指標動態分析和管控，提高線損管理信息化水平；加強負荷實測和線損理論計算管理，為降損提供科學指導；加強線損業務人員的培訓工作，從而提升線損管理的整體水平。以上相關做法都是供電企業為進一步加強線損精益化管理的重要手段。

供電企業中在降低線損工作時相繼采取一系列的相關對策，取得了一定的成效。其主要做法有：一是制定線損管理辦法，成立線損管理領導小組和工作小組，完善線損管理組織體系，明確線損管理網絡圖中的具體職責；二是以臺區達標為抓手，深化臺線管理；三是針對高損耗的線路、臺區進行反竊電專項排查工作，確定竊電行為得到懲處；四是加快采集系統支撐線損監測應用，將公司所有公、專變臺區按照省公司下達的指標安裝多功能智能表，按照線損“四分原則”進行實時采集、監控、分析，進而提高線損的精益化管理；五是開展以降損為主要內容的營業普查工作；六是規范線損統計分析資料，實現（分線、分壓、分臺）分層級統計分析。定期召開線損分析例會，分析目前存在的問題，由辦公室下督辦單，并設定時限按期整改；七是實行線損指標計劃、分解、獎懲制度，加強線損指標的分解考核，將指標分解到相應的責任部門，根據完成情況，對相應責任部門進行績效考核。

3 線損管理亮點

淮北供電公司積極響應省公司節能降損工作，采取多種措施切實加強線損管理。結合目前線損管理現狀及網省公司線損工作意見，并以“確保六個正確”提升線損管理水平，2014年1～10月份累計綜合線損較2013年同期降低0.89個百分點，并口線損較2013年同期降低0.99個百分點。

3.1 確保計量裝置正確

定期安排專職人員就轄區內臺區總表及專變計量裝置進行檢查并加封；重點對專變采集終端及臺區集中器進行專項排查工作，并將有缺陷的設備及時更換；嚴格按照程序流程辦理表計、PT、CT以及集采器領用手續，安裝后專業人員驗收合格方投入運行。

3.2 確保關口統計正確

發策部牽頭，定期對公司各類關口進行梳理，同步更新調度電能量采集系統的關口統計公式；營銷部牽頭，加強變電站關口計量表管理，按照年度計劃對到期關口計量表進行檢驗更換，利用各變電站維護檢修停電有利時機，與有關單位進行聯系相互協調。對變電站關口計量表進行現場檢驗，及時發現問題并給予整改，保證關口表計計量的準確性。

3.3 確保統計方法正確

針對配網線損統計分析工作量大、抄核收周期、供售不同步等情況，以用電信息采集系統和營銷SG186系統作為基礎平臺，并利用省地縣網損一體化系統開展統計分析工作。提取網損一體化系統中超過8%及負損的高損線路、超過10%及負損的高損臺區，與用電信息采集系統進行數據比對，提取并確認考核數據，并為下一步分析線損率的異常、考核工作質量提供了有力的依據。

3.4 確保抄表核算正確

以用電信息采集系統為基礎，每季度安排一次實抄與用電信息采集系統進行比對核準，對于用電信息采集系統未采集的客戶及時抄錄并正確錄入；建立抄表、電量電費核算、電費收取、電費賬務、營業稽查、營業責任事故追究等管理制度，制訂抄核收業務流程規范、作業程序、工作標準，并完善質量監督管理體系。

3.5 確保基礎數據邏輯拓撲關系正確

積極開展營銷基礎數據普查活動，梳理線臺、戶臺關系，修訂線路條圖，梳理變壓器臺與表箱、表箱與戶關系，對表箱進行統一命名編號，并繪制臺箱拓撲圖。

3.6 確保考核評價獎懲正確

印發《國網淮北供電公司線損管理辦法（試行）》和《國網淮北供電公司關于下達2014年線損計劃指標的通知》等管理文件，確保考核評價獎懲按制度實施；下達專項資金開展線損勞動競賽，每半月召開線損工作推進會，每月召開月度線損分析會，并對基層單位下達整改計劃形成會議紀要，及時正確兌現獎懲。

4 結語

線損管理是供電企業一項重要的基礎管理工作，同時也是一項長期的系統性工作。使用科技手段加強線損管理，使用先進的技術進一步完善電網組織構架，使用健全的制度進行過程管控，通過以上做法，我公司線損管理工作取得了顯著成效，為公司挽回了一定的經濟損失，提升了經濟收益，下一步我們將深化線損管理各項措施，加大考核力度，實現與各部門之間的和諧溝通，高效工作、切實做好降損工作。

參考文獻

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作者簡介：曹勇（1986-），男，國網淮北供電公司工程師，碩士，研究方向：線損管理。

（責任編輯：王 波）