國際化人才隊伍現狀與隊伍建設思路

杜小明

摘 要：本文針對當前勝利油田國際化人才建設隊伍人才構成、人才素質、人才開發的國際化水平還比較低等問題，提出了堅持觀念創新、政策創新、機制創新，加強引進、統籌配置、大力培養、有效激勵等措施，有效解決了海外人才發展的瓶頸問題。

關鍵詞：國際化；人才培養；激勵；規范

一、勝利油田國際化人才隊伍現狀

自首次走出國門以來，勝利油田堅定不移地推進經濟國際化戰略，外向型經濟從小到大、從大到強。近年來，勝利油田堅持解放思想、解放人才、解放科技生產力，加快建設一支能夠勝任參與國際競爭的高素質人才隊伍，初步走出了一條人才創業、人才支撐、高端人才引領海外市場的發展道路。但從總體上看，勝利油田人才構成、人才素質、人才開發的國際化水平還比較低，特別是具有全球思維、國際經驗、創新能力的高素質人才緊缺。由于勝利油田國際化經營起步晚，板塊內的國際化人才積累還處于低水平狀態，與專業門類配套完整的目標相距甚遠。如在勝利油田進軍海外市場初期，為了滿足開拓中亞市場的需要，專門引進了幾個有中亞市場開發經驗的俄語人才，為后來連續中標土庫曼斯坦項目奠定了工作基礎；引進了西班牙語人才，為開拓南美市場進行了人才儲備。海外工程對人才有較高的要求，如國際標準修井隊伍，除熟練掌握修井專業技術和具有涉外英語聽說能力外，技術和管理人員還應該掌握項目管理知識以及必要的涉外知識，同時對修井隊伍的學歷水平也有一定要求。

二、勝利油田國際化人才隊伍建設存在的突出問題及原因

一是人才先天短缺。當前，勝利油田已經走過進入海外市場的探索初期，但海外人才隊伍仍然存在著既懂石油石化專業又懂外語的人才緊缺等現象，還不能滿足國際鉆探、工程施工等對人才的需求，在一定程度上制約和影響了其國際化發展進程。在技術方面，更是缺少有國際影響力的專利技術和專有技術。近年來，勝利油田對部分新增國際業務進行人員配置時，精通國際化業務的高端人才仍然短缺。

二是結構不盡合理。勝利油田從現有人才的知識結構來看，一方面是專業技術人員較多，熟悉國際商務、法律的人才相對不足。另一方面缺少能熟練運用外語進行交流的專業技術人才。既懂專業技術，又懂外語、國際慣例和經營管理的復合型領軍人才尤為缺乏。特別是在國際項目管理體系建設方面，缺乏具體國際風險管理、合同管理、糾紛和索賠處理等方面的人才。

三是體制機制不夠完善。目前，勝利油田對國際化人才主要立足于使用，在吸引、培養、激勵和留用等方面辦法不多，措施不是十分到位，對國際化人才管理的系統研究還不夠全面，國際化人才管理方法還有待完善。

三、推進勝利油田國家化人才隊伍建設的總體思路

人才資源是勝利油田發展壯大的第一資源，在新的歷史形勢下，勝利油田要建設適應“走出去”戰略需要的國際化人才隊伍，必須圍繞中國石化發展戰略，適應國際化經營需要，堅持觀念創新、政策創新、機制創新，充分發揮總部和企業兩個層面的積極性，加快開發國內外兩種人力資源，在教育培訓、實踐鍛煉和人力資源管理等方面下功夫，通過精心選拔、加強引進、統籌配置、大力培養、有效激勵等措施，解放思想、解放人才，加快建立一支與國際化經營業務發展相適應的數量充足、結構合理、素質優良的國際化經營人才隊伍，保障和促進海外事業發展。

一是正確處理人才國際化與經濟國際化的關系，實現國際化人才工作理念的新突破。人才國際化是勝利油田實施“走出去”戰略的必然要求，也是推進經濟國際化的重要動力。勝利油田要強化開放融合的理念，加強人才開發國際交流合作，借鑒國際先進經驗，利用國際人才開發優質平臺，在全球范圍吸引各類人才資源。強化以用為本的理念，以提高人才使用效能為核心，為各類國際化人才開辟廣闊的發展空間。

二是正確處理國內與國際兩種人才資源開發的關系，實現國際化人才培養的新突破。把提高企業內人才國際化素質作為推進人才國際化的長久之計，加大內部培訓，強化與境外高校、科研和培訓機構合作，以教育培訓的國際化推動人才國際化。要把大力引進作為推進人才國際化最快捷、最經濟、最有效的途徑，在全球范圍內吸納人才，提升勝利油田人才國際化的整體水平。

三是正確處理領導干部隊伍建設與國際化經營管理人才、專業技術人才的關系，實現國際化人才構成的新突破。推動勝利油田海外發展，必須加快培養造就一批具有國際視野、戰略思維、善于推動科學發展的領導人才。同時，要著眼于提高經營管理水平和國際競爭力的要求，建設一支高水平的經營管理人才隊伍。按照提高專業水平和創新能力的要求，培養和引進一批站在國際前沿、推動海外市場發展的高素質專業技術人才隊伍，用人才合力，共同推動勝利油田在中國石化實現“爭創一流，率先發展”。

四是正確處理制度創新與國際接軌的關系，實現國際化人才發展環境的新突破。以全球視野把握人才國際化內在要求，加快完善與國際接軌的人才政策法規體系，在人才流動、人才素質、人才價值、人才使用等方面，形成符合國際慣例、具有勝利油田特色的人才資源開發模式，營造有利于國際化人才發展的工作環境和人居環境，培育有利于國際化人才發展的良好氛圍，使國際化人才用得上，留得住，干事有舞臺、發展有空間。

參考文獻：

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