基于現(xiàn)代管理理論的供電企業(yè)人力資源管理模式分析

裴淑雯

摘 要：當前，我國電力產(chǎn)業(yè)獲得很大發(fā)展，供電企業(yè)的管理模式已趨于完善，但人力資源管理方面的一些問題仍未得到解決，本文在分析人力資源管理問題的基礎(chǔ)上，提出了供電企業(yè)的有效應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理理論；供電企業(yè)；人力資源管理；分析

人力資源是電力企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，其關(guān)系到企業(yè)資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，做好電力企業(yè)的人力資源管理工作，有利于提升供電企業(yè)的競爭實力。因此，供電企業(yè)應(yīng)重視人力資源的管理問題，不斷優(yōu)化管理模式，以促進企業(yè)的長足發(fā)展。

一、供電企業(yè)中人力資源管理的普遍問題

（一）人員管理結(jié)構(gòu)不夠科學

現(xiàn)階段，我國供電企業(yè)普遍由政府或事業(yè)單位調(diào)配內(nèi)部人事，在調(diào)動人事的過程中存在一些不協(xié)調(diào)因素，導致企業(yè)人事的管理結(jié)構(gòu)不夠合理。此外，國家教育體制的改革推動了企業(yè)用人理念的轉(zhuǎn)變，許多高學歷人員進入企業(yè)管理層，但一線員工大部分是學歷較低的老員工，導致企業(yè)人事結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴重的失調(diào)問題。

（二）人員培訓體系不夠健全

當前，供電企業(yè)的人員培訓體系不夠健全，許多企業(yè)缺乏系統(tǒng)的培訓規(guī)劃，常采用短期或固定方式開展員工培訓，導致員工培訓難以獲得良好的效果。面對激烈的市場競爭，供電企業(yè)的培訓效能無法滿足自身的發(fā)展需求，最終制約了電力企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）績效管理機制不夠完善

多數(shù)電力企業(yè)采用自我評估或總結(jié)工作的方式進行績效考核，并未制定完備的評估機制，致使績效管理缺乏科學性，也不具備較高的參考價值[1]。此外，供電企業(yè)的崗位考核沒有按照逐項評價的標準進行，考核時間較短、流于形式，根據(jù)考核結(jié)果難以制定出合理的員工培訓方案，導致無法達到績效考核的根本目的。

二、現(xiàn)代管理理念下供電企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對策略

（一）構(gòu)建科學的人員管理體系

供電企業(yè)的人事管理制度主要參照“三定”原則進行制定，“三定”即“定崗、定編、定員”，除此之外，供電企業(yè)還應(yīng)注意下面幾個方面的問題：①城市居民的住宅區(qū)、活動區(qū)分布得較為松散，這對供電的實際工作造成了很大影響，采取集約型分散化的人事管理模式可提高企業(yè)人員的工作效率，使其能夠兼顧多方面的具體工作；②智能技術(shù)在供電網(wǎng)絡(luò)中的應(yīng)用，促使數(shù)字電表逐漸代替陳舊的電表設(shè)備，從而簡化了營銷人員的具體工作；③調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的招聘政策與制度。供電企業(yè)在選拔人才時，應(yīng)選擇業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)較高的新人，員工的整體素質(zhì)得以提升，企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展。④企業(yè)在制定基層崗位的指標時，應(yīng)考慮具體的工作情況，使各部門的崗位設(shè)置符合實際需求，具有較強的可行性、適用性，從而建立科學、規(guī)范的員工考核體系，提高電力企業(yè)的生產(chǎn)水平與服務(wù)質(zhì)量。

（二）建立完善的人員培養(yǎng)模式

供電企業(yè)的人員培訓應(yīng)符合電力生產(chǎn)的具體需求，并且要遵循“以人文本”的培訓原則，具體來說，員工培訓要注意兩大方面的內(nèi)容：一方面，員工培訓的主題應(yīng)明確，培訓資金要落到實處。企業(yè)應(yīng)以人力資源的管理部門為主導，調(diào)整其他部門的工作目標，通過開展科學、規(guī)范的員工培訓，促進人事管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。例如，企業(yè)缺少財務(wù)、智能電網(wǎng)等方面的專業(yè)人才，在完善培訓機制時，企業(yè)應(yīng)采取多種的培訓方式來提高員工的業(yè)務(wù)技能，使其能將培訓內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中，提升企業(yè)培訓的實際效果。另一方面，注重員工的個體差異性，采用多元培訓模式提升員工的綜合素質(zhì)。供電企業(yè)應(yīng)構(gòu)建集技術(shù)、經(jīng)營、管理、服務(wù)為一體的多元管理模式，在管理模式中融入先進的管理理念，保證人事管理的深度優(yōu)化，助推企業(yè)培訓模式的改革創(chuàng)新。此外，員工培訓應(yīng)聯(lián)系實際，讓員工深入一線崗位開展工作，體驗基層工作的操作流程。通過實際操作，許多員工的思維能力、分析能力和應(yīng)變能力得到明顯提升，從而提高了供電企業(yè)的核心生產(chǎn)力。

（三）采用科學的績效考核方法

現(xiàn)代的人事管理強調(diào)“以人為本”，供電企業(yè)在制定員工考核制度時，應(yīng)綜合考慮員工的工作表現(xiàn)和實際能力，不可采取單一的考核形式展開考核?？茖W的績效考核包括組織考核、個人考核、分級考核三方面的內(nèi)容。當中，組織考核是指人事管理部門對本企業(yè)各部門及負責人進行綜合評估，綜合評估注重考核的規(guī)范化，要求各部門的經(jīng)營活動符合制度標準，重點考查部門的業(yè)績、管理情況等指標。個人考核指企業(yè)按照分層次的管理理念對員工進行個人考核，將工作職責分配到個人頭上，要求員工按照企業(yè)規(guī)定辦事，并根據(jù)個人的工作表現(xiàn)、技能水平進行綜合考評。個人考核的工作可細化為多個方面，考評人應(yīng)堅持民主、平等、公正的考核原則開展績效考核，以保證績效考核具有較強的真實性、可信性和適用性。最后，人事考核中的分級考核是指按照組織考核的結(jié)果，對員工進行分級化的詳細考核。在考核中，考評人要秉持“嚴考核、真兌現(xiàn)”的方針，嚴格按照企業(yè)的標準展開考核，強化績效考核的力度，促進人事考核的改革創(chuàng)新。此外，供電企業(yè)的人事考核應(yīng)納入資源規(guī)劃的總體方案中，使組織考核、個人考核符合人力資源的管理制度，從而不斷優(yōu)化供電企業(yè)的資源配置，促進企業(yè)效益的可持續(xù)發(fā)展[2]。

三、結(jié)束語

人力資源管理與供電企業(yè)的生產(chǎn)效率與服務(wù)水平密切相關(guān)，將現(xiàn)代管理學融入供電企業(yè)的人事管理中，可有效優(yōu)化企業(yè)人員的管理模式，從而提升電力行業(yè)的整體競爭實力。企業(yè)管理層應(yīng)吸納先進的管理理念，采用科學的績效考核辦法，不斷完善員工的培訓機制，構(gòu)建科學的員工管理體系，推動電力產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]高云，孫曉杰.基層供電企業(yè)人力資源管理的探究[J].中國電力教育，2014， 12（12）：158-159.

[2]李桂榮.供電企業(yè)人力資源管理制度分析[J].當代經(jīng)濟，2015， 10（11）：16-17.