探討企業人力資源管理中如何實施柔性管理

摘要：如何在企業管理中充分發揮出人力資源管理的優勢是一個企業發展要考慮的重要問題。發揮人力管理的優勢就是指要讓企業員工全身心的投入到工作當中，為公司的前進共同努力。而在人力資源管理中堅持“以人為本”的思想理念，實現柔性管理很好的回答了這個問題，使得一個公司的員工管理更加人性化。本文就這個方面的內容進行淺要的分析和研究。

關鍵詞：人力資源管理 柔性管理 企業

面對人力資源管理上的難題，筆者在本文中提出了柔性管理這一名詞，這種管理方式主要是為了使人事方面更具有人性化，考慮客觀條件和員工的主觀情緒，充分堅持“以人為本”的思想實現柔性管理。企業在發展前景的過程中會出現一些人事方面的問題，面對某些問題，人事資源管理就顯得十分重要。

一、企業人力資源柔性管理的內涵

柔性化的人事資源管理要始終堅持“以人為本”的思想理念，與“柔性”相反的是“硬性”，硬性管理就是指公司利用其所規定的一系列管理制度來約束員工的行為的管理方式，而與之相反的柔性管理更加注重員工的主觀思想，在人事管理的各個方面，諸如業績考核，組織建構，員工培訓等方面都堅持了“以人為本”的思想。這樣一種管理模式，有利于樹立企業在員工心中的良好形象，加強企業的親和力，使得員工對企業充滿了依賴感和信任感，在日常工作中更加全身心的投入到企業工作中去。……