對國企混合所有制改革后人力資源管理工作的幾點思考

李佳

摘要：中信國安集團在發展多種資本相互融合的混合所有制經濟過程中，在人力資源管理工作方面開展了多方面的轉型。改革實踐表明，只有及時轉變觀念，適應企業的市場主體地位變化，以企業發展戰略為引領，不斷完善人力資源戰略性管理機制，以人為本，積極推進職業經理人隊伍的專業化水平，適應新形勢下的新要求，提升各級管理人員市場化業務水平。同時，對企業原有優秀企業文化也要堅持弘揚傳承，積極發揮黨組織在人力資源管理工作的保障作用，實現不同所有制的優勢和資源互補的需要。國安集團的混合所有制改革實踐，對探索深化國企改革具有重要的現實意義。

關鍵詞：混合所有制 企業 人力資源管理

黨的十八屆三中全會指出，發展混合所有制經濟，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展，是我國國有企業改革的一個重要方向。

中信國安集團公司（以下簡稱國安集團）原系中國中信集團公司全資子公司，國安集團經營業務已涉及資源開發、信息產業相關業務、旅游地產、葡萄酒業與金融業務等領域，并擁有中信國安信息產業股份有限公司、中信國安葡萄酒業股份有限公司、中信21世紀有限公司3家境內外上市公司。自成立之日起至2013年末，國安集團累計上繳國家稅收69.09億元，并為中信集團上繳現金收益32.57億元。2013年10月，中信集團與廣東中鼎集團有限公司等五家民營股東簽署了增資擴股協議，國安集團的注冊資本金由原來的15億元變更為人民幣71.6177億。……