電力企業(yè)績效考核在人力資源管理中的作用與實施

陳巖

摘要：電力企業(yè)員工工作的積極性以及實效性關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展以及電力的平穩(wěn)運行，只有使用完善的方式完成對人力資源的績效考核才能提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)的管理水平進一步得到提升。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 績效考核 人力資源管理 作用

隨著市場的改革以及電力企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，為了有效的適應(yīng)市場環(huán)境，迎接挑戰(zhàn)，電力企業(yè)就要轉(zhuǎn)變自己的管理模式，包括對人力資源的管理。人力資源管理過程中需要對員工的業(yè)績進行考核，以此發(fā)揮良好的管理作用。

一、績效考核幫助電力企業(yè)有效的實施戰(zhàn)略目標(biāo)

電力企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一定的地位，并且保持可持續(xù)發(fā)展的速度就需要制定符合自己實際情況的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中包含近期、中期和遠期的目標(biāo)。企業(yè)要在自身定制戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場環(huán)境的變化確定經(jīng)營管理計劃方案，企業(yè)每年的經(jīng)營目標(biāo)都會細化到每一個具體的部門當(dāng)中，由此產(chǎn)生部門的年度業(yè)績，企業(yè)如果能達成年度目標(biāo)，那么對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升以及市場競爭力的提升有極大的促進作用，這些目標(biāo)在每一個部門的落實情況就成為了企業(yè)的崗位業(yè)績指標(biāo)。這些計劃在人力資源管理部門，需要在各個部門對業(yè)績指標(biāo)完成情況進行客觀、公正合理的評價，制定科學(xué)的策略促進員工工作的積極性，這樣不僅能夠?qū)σ恍﹩T工起到鼓勵作用，還能不斷的提升他們的業(yè)績，并且對業(yè)績不是特別突出的員工也是一種改善的路徑。……