績效考核中存在的問題及策略分析

葉柳翠

摘要：績效考核能夠為人力資源管理其他環節提供有效的信息，同時考核出來的結果也可以為生產供應、銷售財務等其他職能部門的決策提供有利的參考依據。本文立足公司人力資源，分析績效考核存在的問題，并就問題提出相應的策略，以期提高我們的認識，提高管理效率和質量。

關鍵詞：績效考核 人力資源 問題 策略

績效考核通常是指企業在既定的戰略目標下運行特定的標準和指標，對旗下的員工工作行為以及取得的工作業績進行評估，并且運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作產生正面引導的過程和方法。現在無論是國有企業還是私有企業，大都采用績效考核來評定員工的工作。同時績效考核也是人事管理中很重要的范疇。績效考核能夠為人力資源管理其他環節提供有效的信息，同時考核出來的結果也可以為生產供應、銷售財務等其他職能部門的決策提供有利的參考依據。廣東華威化工集團有限公司的規模大，其人力資源管理在企業中占據著重要的地位。做好人力資源管理，才能為企業提供源源不絕的人才，才能保證企業的興旺不衰。而在人力資源管理中常用到的方法就是績效考核，但是績效考核像其他管理手段一樣，存在著這樣或者那樣的問題，只有認識到為題所在，才能找出科學的解決方法。

一、績效考核存在的問題

1.績效考核操作中存在的誤區

績效考核的目的是為了提高工作人員的水平，但是在大部分的企業中，績效考核者往往會違背績效考核本身的目的，只是走個形式，并沒有真正落實。……