淺析企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應用

周瑞

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉與動力，所以企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展是很有必要。本文就對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應用問題展開探討。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；應用

文化是企業(yè)持續(xù)成長的土壤，是有序經(jīng)營的動力和根本。文化建設根深蒂團，企業(yè)發(fā)展便枝繁葉茂。人們將企業(yè)文化稱之為企業(yè)的軟實力，更多的企業(yè)管理者開始認識到，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力之一，必須把企業(yè)文化應用到企業(yè)管理之中，以此來提高企業(yè)的綜合實力和核心競爭力。一方面企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展歷史中的精華，在此基礎上可以實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展，另一方面企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的準則，可以指導企業(yè)的日常工作。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應用手段

（一）統(tǒng)一企業(yè)的價值觀念、將其滲透到企業(yè)的各項工作當中

企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀念，所以在企業(yè)的管理工作當中，首先就要明確企業(yè)的價值觀念究竟是什么。所謂的企業(yè)價值觀念是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關于企業(yè)意義的終極判斷，所以企業(yè)的價值觀念必須明確且穩(wěn)定，不能出現(xiàn)朝令夕改的問題。

（二）通過多種企業(yè)活動提升員工企業(yè)歸屬感

員工的企業(yè)歸屬感和企業(yè)認同感是企業(yè)管理工作中的重要內容之一，通過提升員工的企業(yè)歸屬感可以強化員工的責任意識，形成企業(yè)凝聚力，不僅把企業(yè)管理工作提升到了一個新的高度，還是實現(xiàn)企業(yè)效益的基礎和前提。

具體做法可以通過多種企業(yè)活動來完成，比如設立“企業(yè)崗位標兵”來激勵員工的工作、開展員工進修培訓，來提升員工的個人能力、開展經(jīng)驗意見交流會，尊重員工在企業(yè)中發(fā)揮的價值等等。

（三）努力打造企業(yè)品牌，發(fā)揮企業(yè)品牌的長效優(yōu)勢

如今的企業(yè)競爭是企業(yè)品牌的競爭，企業(yè)品牌是企業(yè)文化的重要組成部分之一，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在企業(yè)管理中要努力打造自己公司的品牌，使其在市場中具有核心競爭力，因此在企業(yè)管理中需要從各個環(huán)節(jié)強化品牌意識，讓企業(yè)全體人員實現(xiàn)對品牌的認同，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)強化質量意識，根據(jù)市場需求制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，以品牌帶動企業(yè)管理，帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）將企業(yè)內部文化與外部文化相互融合借鑒

每個企業(yè)在自身的發(fā)展過程中都會形成自身的企業(yè)文化，這些企業(yè)文化既有共性的地方，又有著企業(yè)自身的差異。通過那些成功企業(yè)的企業(yè)文化來看，那些共性的地方是值得我們借鑒融合的內容，但借鑒融合并不等于全盤吸收，企業(yè)發(fā)展要形成自己的文化個性，所以在企業(yè)管理工作當中，要立足于企業(yè)自身的文化特點之上，將企業(yè)的內部文化與企業(yè)外的文化相互融合借鑒，堅持以我為主，為我所用的原則，為企業(yè)自身的長遠發(fā)展服務。

二、在企業(yè)管理中應用企業(yè)文化所要達到的效果

（一）功能分析

1.導向功能

在企業(yè)管理中應用企業(yè)文化，可利用企業(yè)文化實現(xiàn)管理的導向作用。在上文中已經(jīng)提到，企業(yè)的價值觀念是企業(yè)文化的核心部分，企業(yè)整體的價值觀念與員工個人的價值觀念相互協(xié)調一致，是企業(yè)與員工合作的基礎之一，在企業(yè)管理中應用了企業(yè)文化，實際上就能利用企業(yè)文化對企業(yè)整體和員工個人的價值及行為起到導向作用。具體包括對企業(yè)整體發(fā)展起到價值導向的作用，對員工的個體思想起到導向作用。

2.約束功能

在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，成熟的標志不僅僅體現(xiàn)在完善的企業(yè)規(guī)則制度當中，還應該包括企業(yè)文化的約束功能。在企業(yè)管理中滲透企業(yè)文化，就能夠發(fā)揮出企業(yè)文化對員工的思想，行為等方面的約束作用，這種約束功能集中體現(xiàn)在兩個方面，即規(guī)章制度和道德規(guī)范。規(guī)章制度，行為準則等是企業(yè)在不斷發(fā)展歷史中逐漸形成的精華體系，在實踐中還可以不斷完善，這是企業(yè)文化有形的約束功能體現(xiàn)；而道德規(guī)范，是在企業(yè)價值觀念的基礎之上，從倫理角度上約定俗成的一些東西，同樣可以在無形之中對企業(yè)的領導員工起到約束功能。

（二）作用分析

1.提升企業(yè)的市場競爭力

越是具有深厚企業(yè)文化做支撐的企業(yè)，就越能利用企業(yè)文化來提升企業(yè)管理，最終提升企業(yè)在市場中的競爭力。因為企業(yè)文化會形成員工的企業(yè)歸屬感和企業(yè)認同感，這種企業(yè)歸屬感和認同感的直接體現(xiàn)就是員工對企業(yè)的責任感。企業(yè)發(fā)展的核心是人，是企業(yè)的全體成員，企業(yè)文化所形成的企業(yè)凝聚和向心力可以大大提升企業(yè)的管理水平和管理效率，通過企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)的內部管理是扎實有效的，實際上企業(yè)文化在企業(yè)管理中更像是潤滑劑所起到的協(xié)調作用，企業(yè)管理提升的直接表現(xiàn)就是企業(yè)市場競爭力的提升。

2.保證企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展

如今的企業(yè)發(fā)展是文化的競爭，是品牌的競爭，一個企業(yè)要想在市場競爭中有長效可持續(xù)發(fā)展的能力，就必須有品牌文化的核心競爭優(yōu)勢，而這一部分的內容正是由企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應用來實現(xiàn)的。

三、總結

綜上所述，企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要內容，在企業(yè)管理中應用企業(yè)文化已經(jīng)是時代發(fā)展的必然趨勢，作為企業(yè)核心競爭力的重要內容之一，企業(yè)文化的重要性不言而喻。

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