淺談先進典型的培養選樹

陳俊君

摘 要：在新的歷史條件下，市場競爭給企業注入了活力，同時也給企業帶來了新的考驗。企業之間的競爭，歸根到底又是人才的競爭，為此培養人才、選樹典型，成為各企業增強市場競爭力的有效舉措之一。廣泛深入地開展先進典型的培養選樹工作，既能充分調動廣大員工的積極性，發揮員工的創造性，又能在企業形成學習、創新、奉獻的氛圍，弘揚正氣，推動文明的共同發展。

關鍵詞：先進典型；培養；選樹

工會組織作為企業與職工之間的紐帶和橋梁，在企業人才培養和選樹的工作當中，有著重要的作用。工會組織在先進典型的培養和選樹中，怎樣開展培養選樹工作，發揮典型的作用呢？就此問題，談一下粗淺的見解。

一、工會選樹先進典型的現狀

先進典型是榜樣，是標桿，是指在企業生產經營過程中涌現出來的各種先進骨干分子、勞動模范、標兵等。他們是企業員工中的優秀分子，是企業價值觀和企業精神的化身，是企業文化建設不可或缺的角色。先進典型的重要性毋容置疑，但是，培樹的過程中也遇到了令人困惑的問題，先進典型的自身素質不過硬，沒有真正意義上的先進性，缺乏先進性，必然缺乏職工群眾的認同感，震撼力和影響力大大減弱，失去了起模范帶頭作用的感召力，缺乏生命力。職工群眾對典型的期望值和要求不斷增多，當期望值和要求增高幅度大于典型的進步幅度時，會影響行進典型在職工群眾中的影響力，從而打擊典型的成長積極性。

二、工會在培養選樹先進典型中出現的問題

（一）“含金量”不足

在總結提煉先進典型精神上，深度挖掘力度不夠，缺乏群眾觀點，追求典型完美化、絕對化，特意雕琢、刻畫拔高、添枝加葉的傾向性問題，致使先進典型精神脫離實際，經不起推敲，降低了在群眾中的可信度。甚至為了推進某項工作，給車間班組定指標、下任務，在不經認真考察和審核的情況下，讓基層隨意推薦，盲目的選樹，致使先進典型不活、不亮、不鮮，職工群眾不認可，不買賬，失去了樹立先進典型培樹的意義。

（二）“持久性”不強

有些先進典型培樹只求速度，不求質量，急功近利、拔苗助長。形式上轟轟烈烈，一陣風過后就銷聲匿跡，導致個別先進典型混同于普通職工群眾，特點不突出，特色不鮮明。由于缺乏辯證的思維和觀點，不能妥善處理先進典型成長過程中出現的各種問題。當先進典型暴露缺點和不足時，不能及時幫助引導，讓先進典型增強自我完善意識，而是放松、放任甚至放棄培養。新先進典型樹立起來以后，對老的先進典型重視不夠，疏于管理，致使先進典型自然淘汰，無形中打消了后續先進典型的積極性。

（三）“關懷力”不夠

先進典型培養過程中，由于僅憑先進典型的良好素質和不懈努力，而缺乏組織上日常的關心、培養和激勵。尤其對剛剛嶄露頭角的先進典型，不能做到精心呵護，關注日常工作細節，幫助指導完善，結果使一個很好的典型趨于平庸，甚至半途而廢。同樣，對待成熟的先進典型，不能在鞏固提高上做文章，導致成熟的典型停滯不前，甚至背道而馳。

（四）“輻射面”不廣

突出表現為對典型的宣傳力度不夠，載體不新穎，方法不靈活，缺少吸引力和感召力。如不能多渠道、多形式地利用各種媒體進行廣泛宣傳，不能多角度、多側面深度宣傳，切實用身邊人、身邊事教育干部職工，讓更多的人受到教育，結果只讓先進典型自己亮起來，引領帶動作用未能充分發揮。導致“一花獨放”、難以達到選樹一個帶動一片的效果。

三、搞好工會先進典型培養選樹工作的對策

（一）完善制度、機制，營造良好氛圍

企業要行程強大的輿論氛圍，要給廣大職工灌輸崗位學習、崗位成才的理念，引導職工樹立正確的人生觀和價值觀，引導他們學技術，求創新。企業員工在各自崗位為企業創造財富的同時，也體現著自身價值，并獲取一定的工資薪酬收入。為了激勵職工在工作崗位上進行技改和創新，企業要建立完善的表彰機制，對于在技術改造、革新等方面工作成績優異并取得良好效益的工人，企業要進行表彰和獎勵，或者以發明者的名字命名，鼓勵職工繼續投入到此項工作。

（二）加強培養學習，提高危機意識

一個樹的起、叫得響、過得硬的先進典型，除了自身必須具備良好的素質和不懈努力外，更需要組織的關心培養。在培養相近典型的過程中，著力考察各單位具有的代表性有點，有側重的進行培養，讓他們相互學習、相互借鑒，為先進典型提供展示風采的平臺，將各項工作作為考研、考察先進典型的試金石，打破“干不干一個樣、干好干壞一個樣”的松散局面，使每位先進典型都樹立強烈的危機意識，達到整體提高的目的。

（三）做好后勤保障，解決后顧之憂

在選樹先進典型后，要關心、支持、鼓勵他們，這樣才能確保他們在崗位上有新的創新，能夠繼續發揮引領和示范作用。努力采取各種方法為他們減壓，化解他們工作、生活和學習上面的壓力，解除他們的后顧之憂。

（四）深入宣傳推廣，擴大認可度

發揮典型的示范引導作用，要通力協作，切實抓好宣傳和推廣。宣傳推廣的過程也是一個學習的過程和發揮典型作用的過程，成功推出一個先進典型，搞好宣傳是必不可少。在內部宣傳方面，要充分利用召開表彰大會、在內部網站設專欄、班組學習、舉辦事跡報告會、征文演講比賽等形式，提高他們在內部的影響力和知名度。同時還要采取辦專題板報、張貼宣傳標語、印發宣傳資料等常規載體持續跟進，營造濃厚的學習宣傳氛圍，使典型深入人心。在外部宣傳方面，主要通過新聞媒體等進行宣傳，利用報紙、電視、互聯網等多種載體，向職工宣傳典型人物的先進事跡，努力做到家喻戶曉。

工會干部要認真學習和研究，培樹先進典型的理論原理，系統學習培樹先進典型的方法，把培樹先進典型作為我們組織工作的主要內容，納入經常地議事日程，研究計劃，安排措施，深入到群眾，把本單位、本部門的各類先進典型宣傳出去。通過培樹先進典型，立足今天，預示明天，用完善的經驗示范、指導中心任務的完成。真正做到胸有全局，企業有典型、單位有標兵、班組有骨干、行行有尖子，事事有模范，讓職工群眾學有榜樣，趕有對象。我們樹立先進典型的目的是運用先進典型的示范作用，影響群眾、帶動群眾、鼓舞群眾，發動群眾實踐黨的中心工作及路線、方針、政策，在企業形成學習、創新、奉獻的氛圍，弘揚正氣，推動文明的共同發展。