基于先進(jìn)典型引領(lǐng)模式下的企業(yè)文化探究

李琳

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 圍繞企業(yè)精神文化所形成的企業(yè)行為文化是企業(yè)文化的具體實現(xiàn)形式，本文以秦皇島港煤五期不同淵源背景和階段性培育的企業(yè)先進(jìn)典型為立足點，著重探討在時代發(fā)展變化中，先進(jìn)模范代表引領(lǐng)模式下企業(yè)文化形成獨特風(fēng)格的背景、表現(xiàn)方式與傳播途徑。

關(guān)鍵詞 先進(jìn)典型 引領(lǐng) 模式 企業(yè)文化

一、典型人物引領(lǐng)的企業(yè)文化溯源

秦皇島港股份有限公司第九港務(wù)分公司是基于管理國家十五重點工程、北煤南運重要支撐項目——秦皇島港煤五期工程而運作組建的，是與大秦鐵路擴(kuò)能改造相配套的港口建設(shè)項目。工程于2004年10月開工建設(shè)，2007年3月18日通過國家驗收，正式投產(chǎn)運營，當(dāng)年即實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)、超產(chǎn)、盈利的突破，自2011年始，連續(xù)五年吞吐量保持在7000萬噸以上，其建設(shè)速度、裝卸工藝、運營水平創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)多項新紀(jì)錄，是目前國內(nèi)規(guī)模最大，設(shè)備、工藝最先進(jìn)的煤炭碼頭之一。

公司成立初期，絕大多數(shù)干部職工都來自集團(tuán)各單位的業(yè)務(wù)精英，他們工作業(yè)務(wù)純熟，技術(shù)水平過硬，是深具實干精神與擔(dān)當(dāng)能力的公司生產(chǎn)經(jīng)營的中流砥柱。公司后續(xù)調(diào)入的職工大部分是行伍出身的轉(zhuǎn)業(yè)軍人，透露著嚴(yán)于律己的作風(fēng)和拼搏奉獻(xiàn)的精神，他們高度的執(zhí)行力為公司文化形成提供了最大補(bǔ)充。隨著集團(tuán)改革發(fā)展戰(zhàn)略的邁進(jìn)，近些年，公司為滿足管理需要又每年招募大批大學(xué)畢業(yè)生，青年人創(chuàng)新意識強(qiáng)、思想活躍、體力充沛的個性特征，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮動力。

二、先進(jìn)典型引領(lǐng)下企業(yè)文化的基本表現(xiàn)形式與特征

公司成立近十年以來，先后涌現(xiàn)出田新華、朱向東等集團(tuán)、股份標(biāo)兵模范，這些先進(jìn)典型以自己的實際行動不斷帶動著身邊的職工，這種典型引領(lǐng)文化的具體表現(xiàn)形式為：

（一）培育為先，扎牢企業(yè)文化之根

秦港九公司作為港口運輸?shù)闹髁挝唬谄髽I(yè)文化建設(shè)過程中，以提倡學(xué)習(xí)并發(fā)揚先進(jìn)典型人物和典型事跡為風(fēng)向標(biāo)，把規(guī)范職工行為與視覺形象導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)同步進(jìn)行、同步考核，并及時根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一要求不斷調(diào)整、改進(jìn)公司文化內(nèi)容，確保公司與集團(tuán)整體文化實現(xiàn)母子文化的對接，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚和支持功能，時刻表現(xiàn)出“重傳承”的鮮明企業(yè)文化特征。

（二）行動為本，奠定企業(yè)文化之基

公司成立十年來，一直以能打仗、打勝仗著稱全港，除了保質(zhì)保量完成上級的生產(chǎn)任務(wù)，在2008年和2010年的搶運電煤的關(guān)鍵時刻，公司以10天230萬噸、250萬噸的紀(jì)錄勇建功勛；在2012年的防汛搶險中，在柳南三個煤炭公司中率先恢復(fù)了生產(chǎn)。胡錦濤總書記和溫家寶總理曾先后親臨碼頭視察，并對這支充滿朝氣、深富戰(zhàn)斗力的職工隊伍在北煤南運支援國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、抗災(zāi)救災(zāi)中做出的突出貢獻(xiàn)給予了充分的肯定。多年的磨練與考驗，公司培養(yǎng)出“強(qiáng)執(zhí)行”的行動文化。

（三）為技至精，塑造企業(yè)文化之魂

九公司始終把科技創(chuàng)新作為公司管理工作的中心靈魂，成立10年間，榮獲股份公司科技進(jìn)步獎的科技成果共102項，其中包括專利成果4項，省市及港口科技進(jìn)步獎14項，股份科技進(jìn)步獎88項；其中有13項成果通過省科技成果鑒定，4項達(dá)到國際領(lǐng)先水平。在具有豐厚經(jīng)驗的技術(shù)精英帶領(lǐng)下，新的一代技術(shù)人員在提升裝卸效率、降本增效等方面狠下功夫，“雙取作業(yè)”取料創(chuàng)新、翻車機(jī)端環(huán)改造、配煤管理系統(tǒng)的研發(fā)等創(chuàng)新性技術(shù)項目的研究與運用，全方位體現(xiàn)公司“求創(chuàng)新”的發(fā)展思路。

（四）奉獻(xiàn)為要，傳播企業(yè)文化之光

九公司是集團(tuán)公司按照現(xiàn)代港口企業(yè)管理模式組建的新型單位，自投產(chǎn)以來涌現(xiàn)出一批批先進(jìn)的文明標(biāo)兵、崗位能手等拔尖人才，他們以盡職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臒o畏精神，講實干，重實效，大家把忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)作為干事創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，并予以發(fā)揚推廣，在港口轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的過程中突顯自己“講奉獻(xiàn)”的根本宗旨。

概括起來，重傳承、強(qiáng)執(zhí)行、求創(chuàng)新、講奉獻(xiàn)，這正是先進(jìn)典型帶動下公司企業(yè)文化所體現(xiàn)的根本特征。

三、先進(jìn)典型“車頭聯(lián)動”式企業(yè)文化的推廣與傳播

（一）先進(jìn)典型的引領(lǐng)要與公司整體文化體現(xiàn)一致性

九公司在企業(yè)文化建設(shè)過程中，在體現(xiàn)個性特色的基礎(chǔ)上，確保與集團(tuán)整體“忠敬”文化相呼相應(yīng)的一致性。從“領(lǐng)跑贏在中層”等領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)培養(yǎng)活動；到志愿服務(wù)等黨員隊伍建設(shè)；再到在職工中廣泛開展“合理化建議征集”等教育活動，著重培養(yǎng)先進(jìn)代表扛重?fù)?dān)、挑大梁、勤帶動的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，自上而下形成一以貫之的良性循環(huán)，表現(xiàn)出一致的行為準(zhǔn)則。

（二）先進(jìn)典型的引領(lǐng)要在企業(yè)文化的發(fā)展中呈現(xiàn)時代性

公司成立的最初幾年內(nèi)，公司的企業(yè)文化著重定位在兌現(xiàn)煤五期籌備組“十六字精神”（即精益求精、敬業(yè)愛崗、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)”）的框架中，在奇跡般的投產(chǎn)與連續(xù)創(chuàng)收的成績下，以公司裝船部為代表的先進(jìn)個人與集體榮譽接踵而至，2006年，裝船部朱向東被市政府授予“第八屆秦皇島市優(yōu)秀青年”榮譽稱號；2010年，裝船部運行甲班被省、市工會分別授予“省、市工人先鋒號”榮譽稱號……在裝船部先進(jìn)標(biāo)桿的引領(lǐng)下，形成了適合公司發(fā)展的“行動+業(yè)績文化”管理模式，為公司的企業(yè)文化奠定了最初的根基。

伴隨著京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，周邊港口的競爭、港口煤炭運力過剩等多項內(nèi)外因素的影響，新的時代背景下，公司的企業(yè)文化更加突出以客戶需求為導(dǎo)向的“服務(wù)文化”，2015年秦皇島港全面實施“免收配煤作業(yè)港口費用”的新制度以來，公司第一時間調(diào)集優(yōu)秀技術(shù)人員，著手研發(fā)“自動化配煤系統(tǒng)”，在秦皇島港首開建設(shè)“精細(xì)化配煤系統(tǒng)”先河，通過計算機(jī)自動計算和實時監(jiān)控，控制和保證配煤比例的準(zhǔn)確度和均勻度。目前這一系統(tǒng)已投入使用，真正踐行“以服務(wù)吸引客戶，以成本留住客戶，以效率贏得運輸”的服務(wù)文化，提高了港口的競爭實力。

港口的持續(xù)健康發(fā)展，離不開它與城市一體化的緊密互動，面對日益嚴(yán)峻的環(huán)保生產(chǎn)形勢，九公司適時提出了構(gòu)建“綠色文化”的創(chuàng)新發(fā)展理念，“單機(jī)三級灑水改造”是公司開展“科學(xué)灑水、綠色先行”大課題的一個重要支撐項目。在建設(shè)“綠色港口”文化的目標(biāo)前提下，公司組織成立了“技術(shù)攻關(guān)小組”，科學(xué)分析煤種起塵特性和裝卸作業(yè)起塵特點，針對不同煤種實施差別、分級灑水，在環(huán)保與生產(chǎn)中找到契合點，保持煤炭品質(zhì)，實現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)和貨主利益雙豐收。

（三）先進(jìn)典型引領(lǐng)的文化模式需要企業(yè)的機(jī)制支撐

企業(yè)文化是物質(zhì)文化與精神文化結(jié)合的共同體，九公司在以先進(jìn)典型為引領(lǐng)培育企業(yè)職工整體價值觀的同時， 還以有形的管理制度加以整合規(guī)劃，制定并完善各項制度實現(xiàn)企業(yè)的有效管理和規(guī)范運作。通過對《“育才工程”實施方案》、《主管工程師負(fù)責(zé)制實施細(xì)則（試行）》等制度的研究推行，始終堅持用公司崇揚的擔(dān)當(dāng)精神作為企業(yè)文化導(dǎo)向，在制度中構(gòu)建成長激勵體系，引導(dǎo)優(yōu)秀人才健康成長。

今后，公司的企業(yè)文化還需要繼續(xù)在探索中前進(jìn)，比如說建立企業(yè)文化年會制度，通過階段性開展企業(yè)文化紀(jì)念日、企業(yè)文化宣傳周、企業(yè)文化活動月等系列活動，推選優(yōu)秀企業(yè)文化代表，并定期刊發(fā)企業(yè)文化精品活動手冊，搭建良性循環(huán)的企業(yè)文化平臺，將職工爭當(dāng)先進(jìn)的能動性與培育先進(jìn)企業(yè)文化的導(dǎo)向性有機(jī)結(jié)合起來，營造敢于擔(dān)當(dāng)、迎難而上、主動作為、感恩回饋的企業(yè)文化氛圍，這也是公司在戰(zhàn)略研究考慮下企業(yè)文化的長遠(yuǎn)發(fā)展傾向。

參考文獻(xiàn)：

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