試論信息化建設對企業發展的推動作用探討

王凱

【摘要】 21世紀是“互聯網+”與企業生產、運營相結合取得舉世矚目成績的關鍵時期，在科技革命的影響下企業之間爭奪信息技術優勢愈演愈烈，歸根結底是因為，以知識和科技密集型產業為主導的知識經濟時代已經逐步將工業時代取代，信息化建設對企業發展的貢獻力量甚至遠遠超越了資本、原料、能源和勞動力。企業的信息化建設在推動市場不斷拓展的同時企業的管理模式也得到了更新。本文中將重點論述信息化建設對企業總體戰略實施的重要性以及企業如何在現實運營中建設信息化。

【關鍵詞】 信息化建設 企業發展 推動作用

企業信息化建設日益受到關注，信息化建設涉及企業的各項業務，因其是一項系統、龐雜的工程，在具體實施的過程中會面臨諸多困難。在現代企業管理發展中信息化建設已然成為不可或缺的關鍵環節，對于企業而言，只有實現企業信息化人員管理、信息化財務管理、信息化銷售管理才能助力企業成功面對日益激烈的市場競爭，信息化建設之所以在企業發展中發揮核心作用一方面表現在其能夠為企業提供堅實的市場競爭力，同時提供穩定的效益保障，確保產品的質量和效率。

一、信息化建設對企業創新的推動作用

1.1能夠改進企業的財務管理體系

在日常發展中，企業財務是企業發展的核心，企業在財務管理中運用當代手段實現信息化，既能提高財務管理的效率，同時也能夠降低人員對于財務管理的影響。具體而言有以下方面的表現，其一，財務系統信息化便于企業的財務部門更為直觀地開展管理活動，財務管理模式創新使財務人員操作系統較之以往更加便捷、高效。

1.2企業人力資源管理規范化

企業人力資源管理結構老化，管理層次繁雜是長期以來困擾企業的一大難題，尤其在當今日益激烈的市場競爭環境下，隨著我國人口紅利銳減，人才紅利開發迫在眉睫。企業之間的競爭實則體現的是人才的競爭。 企業人力資源管理信息化是信息化與企業發展相結合的重要板塊，將網絡融入到人力資源管理中，提高管理效率。特別是對人員的考核，借助網絡可以拓展被考核對象人員的范圍，且有效避免了由于個人情感導致績效考核結果有失規范、有違事實，從而能更好地體現出“公平管理”。

1.3促進了企業的生產、業務拓展

信息化建設對企業生產、銷售方面的推動性作用體現在兩方面，其一是便于部門間信息溝通，提高工作效率。對企業自身而言，所涉及的業務多與文檔、數據和圖紙等相關，因此企業在日常運營中不得不面臨的一個艱巨挑戰就是如何快速、高效地對上述資料進行存儲、修改、傳遞。然而，信息化管理恰恰攻克了這一難題，通過降低存儲成本，且方便地使用和修改等優勢，使企業的業務得意良性循環發展。其二則是促使企業內部生產要素的創新，通過對現有物質和資源的調整轉化，把一種嶄新的生產要素組合引入企業生產經營體系，進而使生產率大幅度提高。信息化建設對企業生產率的促進在如下方面得到體現，首先，信息資源作為一種特有的資源形式影響企業整體創新能力的發揮；其次，對企業的員工而言熟練掌握現代信息技術及大量知識和信息的員工成為企業生產經營的核心。

1.4增加了企業的經濟效益

信息化是大數據、融媒體的綜合產物，通過掌握信息可以使企業了解到行業發展的前沿經濟訊息，同時可以為管理層決策時提供決斷的參考依據，最大限度上避免決策失誤對企業造成的損失。經濟效益是企業生存的命脈，因此，信息化建設對企業的長足發展具有不容忽視的重要作用。

二、推進企業信息化發展的思路

2.1提升信息資源開發重要性的認識

信息化在我國仍是一項新生事物，但是發展的趨勢已成為不容阻擋的潮流，作為企業的管理者應當深入認識信息化，給予企業信息化建設足夠的重視，側重開發重要信息資源。信息化建設是一項長期工程，不能寄希望于一朝一夕，不是對信息技術的簡單應用疊加，更不能照搬照抄，丟失自身的特色。堅決杜絕重硬輕軟和“千篇一律”思想，樹立思想創新意識，企業信息化資源開發應同企業發展一道與時俱進。除此之外，信息資源開發還要鼓勵全員參與，發揮群策群力，調動員工的積極性，并制定科學的資源開發標準。

2.2結合企業的內外環境和總體戰略來開展企業信息化

企業的信息化建設是整體發展戰略中的關鍵一環，其成敗與否直接關乎總體戰略的實施效果，這就要求信息化建設階段必須關注、處理好企業內部信息部門與非信息部門的關系、企業應用的信息技術與信息資源的關系等。轉變問題的思考視角就成為工作中的常用方式，兼顧內部信息和外部信息，尋找平衡點，花更大力氣來搞好外部信息化，掌握和利用市場信息、顧客信息、競爭對手信息和合作伙伴的信息、競爭環境變化信息等。

2.3堅持實事求是、具體問題具體分析的指導思想

目前國內多數企業的信息化建設方案都是經由國內外信息技術廠商提供，即便會在設計過程中考量企業的要求，但是就本質而言難以反映企業自身特點，“吃不透”企業動態的、多元化的需求，以至于企業信息化解決方案的技術雖是先進的，但同企業生產和經營的實際相脫節。為了避免此種情況蔓延，在今后企業的信息化過程中，必須要強調實事求是的原則，防止生搬硬套和“一窩蜂”式的模仿現象。

2.4重點培養企業信息化人才

人才是應用技術的有生力量，但是人才匱乏，特別是既懂信息技術又懂經濟管理的復合型人才嚴重不足直接導致企業信息化進程受阻。從國家的角度，一方面應當引導高等職業院校制定信息化人才培養目標，設計實踐活動課，另一方面對具有一定基礎和經驗的技術機構和企業給予其政策、財政扶持。然而企業則應牢牢把握住信息化建設發展機遇，不遺余力地引進人才、培養人才，爭取在較短時間內培養出一支有實力的正規的信息技術推廣隊伍。

三、總結

推動信息化建設可以達到企業的經濟效益和創新管理模式雙重功效，順應社會發展需求。但是想要真正將信息化建設落實到實處，就必須對企業的信息化建設有足夠的重視、加之要求加強企業人員的計算機操作水平。完善企業的信息化建設助力企業組織管理、生產技術等方面的創新，提高企業的競爭力。

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