上好佳有限公司物流成本控制問題及對策分析

楊雙路

摘 要：隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，物流成本的降低已經是各個企業(yè)間相互競爭的重要因素。并且人們對物流方面意識的增強，更加對于物流成本控制的程度的關心日益濃厚，現代物流管理是企業(yè)把成本降低，將受益的利潤大大提高的新方法。文章簡要介紹物流成本控制的相關理論概述，并分析了上好佳有限公司物流成本控制存在的問題及其原因，提出一些降低物流成本的意見。

關鍵詞：物流成本；成本控制；物流管理

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）06-0028-02

物流管理是當今社會企業(yè)界、學術界研究的熱門話題之一，物流的成本控制是物流管理不可或缺的一部分。將企業(yè)的物流成本降低和為顧客的服務水平提高已是物流管理學科的基本課題了。在企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境越來越復雜的同時，降低被稱力繼勞動力，自然資源之后的“第三利潤源東”的物流就顯得曰益重要，有效的物流成本控制會使企業(yè)實現利益最大化。我國是在20世紀80年代初從日本引進了物流相關的概念，隨著引進的同時，物流業(yè)也在慢慢的開始發(fā)展了。在這個過程中，從摸著石頭過河的物流到自己獨立開辟了自己的方法。但是物流管理方面一直沒有自己的一套方法，可以是物流成本中存在很復雜和很深的知識吧。與物流管理領先國相比，我國仍然處于物流成本管理與控制的初級探索階段，我們國家需要從理論上加大研究力度并積極進行實踐探索與嘗試。

本文通過分析上好佳有限公司在物流成本控制方面存在的問題，提出相應的管理意見，實現減少上好佳有限公司物流總成本，更大程度地增加企業(yè)整體利潤的目的。

1 物流成本控制相關理論概述

1.1 物流成本控制概念

所謂物流成本控制是指在發(fā)生物流這一活動中各個相關的環(huán)節(jié)發(fā)生的各種成本能夠進行有效的控制和管理。想要降低物流成本就應該好好地控制物流成本，物流成本控制作為物流成本管理的核心，既是物流管理的手段，也是評佑物流運作績效的工具。

近年來，由于我國的經濟在快速的發(fā)展，導致市場競爭越來越激烈。企業(yè)想要在激烈的競爭中占有一席之地，嚴格控制自身的成本就顯得尤為重要。所以企業(yè)想要獲得良好的收益，想要壯大自己的企業(yè)就必須在成本中下功夫，而物流成本就是其中主要的成本之一。

要降低企業(yè)的物流成本就得熟悉物流中的各個環(huán)節(jié)，因為每個環(huán)節(jié)都會產生費用，將物流中的各個環(huán)節(jié)嚴格的控制好，將每個環(huán)節(jié)的成本降低，這樣企業(yè)的物流的成本就會降低，從而導致企業(yè)的利益上升，企業(yè)就會有較大的上升空間，企業(yè)會慢慢地逐步壯大。因此通過有效的物流成本控制，削減不必要的物流環(huán)節(jié)，減少低效率的作業(yè)，減少企業(yè)流動資金的占用，加快資金周轉速度，可以進一步的達到提高企業(yè)經濟效益的目的。

1.2 物流成本基本構成

企業(yè)物流成本是指企業(yè)在物流相關的活動中每個環(huán)節(jié)產生的費用總和。所以這些相關的成本組成的物流總成本是企業(yè)必須重視的成本，物流總成本決定的企業(yè)的收益和發(fā)展，所以在此之前要弄清楚物流總成本的構成。它包括以下內容。

1.2.1 運輸成本

運輸成本是指企業(yè)在運輸一些產品等物品產生的相關費用，運輸成本在總成本中占得比例不低，所以在運輸成本中要認真的把控，這樣才能有效的降低總成本。

1.2.2 倉儲成本

倉儲成本是指在企業(yè)的倉庫里物品在存放時產生的租金，還有長時間沒有人管理產生的折舊問題，還有一些之前裝卸這些物品產生的費用，包裝和管理等這些費用。

1.2.3 存貨持有成本

存貨持有成本是指在存貨中可能帶來的風險成本，還有存貨中可能由于時間過長的問題導致價格降低產生的損失和對存貨中的保養(yǎng)服務等產生的成本，存貨在手的資金白白空閑而沒有及時運作起來等。存貨持有成本的相關知識有些深，一般不好理解和運用。存貨持有成本的算法也很普遍，就是用銀行的利率乘上在此期間存貨的價值和一些相關的費用。

1.2.4 缺貨損失

缺貨損失是指顧客在企業(yè)想要購買貨物，因企業(yè)的這批貨物售空沒有來得及補充貨物，導致顧客取消在企業(yè)的購買想法，企業(yè)沒有獲得利潤而產生的損失。

1.2.5 訂單處理及信息成本

訂單處理是指顧客想要在企業(yè)購買貨物而在實體店或者該企業(yè)的網站上下的訂單，企業(yè)及時處理并安排貨物，到企業(yè)將貨物送達到顧客手中，顧客實際收到貨物這一過程中所產生的相關處理的活動費用。

1.2.7 采購成本

采購成本指企業(yè)派遣采購人員去指定的地方去采購貨物而產生的相關費用。

1.2.8 其它管理費用

其它管理費用包括與物流相關的人員在物流中產生的費用。

2 上好佳有限公司物流成本控制存在的問題

物流成本由多項費用共同構成的，其中主要包括：運輸、倉儲、缺貨損失、采購、訂單處理及信息、其他管理費用等。對每一項成本費用的控制都可以達到降低物流總成本的目的。其中，庫存問題、采購問題、運輸問題是上好佳有限公司存在的主要問題。

2.1 庫存問題

存貨是企業(yè)資產中一項占有很大比例的資產，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產運作效率。適當數量的存貨有助于保障企業(yè)生產經營的順利進行，但過多的存貨不僅占用資金，還會增加與存貨相關的各項開支。

上好佳有限公司的休閑產品投放中國市場的這些年里，產品品種已涉及薯片、糖果、餅干、巧克力等多個領域。因此，公司庫存商品品種繁多，數量巨大，并且大多數的商品數量多但市值不大。上好佳有限公司的庫存商品占到企業(yè)資產的20%以上，相當于企業(yè)有20%的存貨在占用流動資金。而對流動資金而言存在機會成本，流動資金的機會成本是指在資金來被存貨占用時，將這部分資金投放到其他投資項目所能產生的預期回報。許多企業(yè)往往忽視了這種資金的機會成本的存在，或者只是以貨款利率作為存貨資金占壓成本計算比率，實際上存貨成本占壓資金在企業(yè)物流總成本中占了相當大的比例。而且存貨過多同樣存在庫存風險成本，我們都知道食品都存在保質期，庫存的商品存放一段時間就會面臨臨期甚至過期，需要企業(yè)進行促銷處理，使企業(yè)的收益降低。上好佳有限公司由于在訂單的傳遞、信息的交流等方面存在一定的缺陷，因此，存貨成本在物流總成本中乃占有較大的比例。

2.2 采購問題

企業(yè)的生產運作從原材料的采購開始，物流流程也是從原材料的采購開始。采購環(huán)節(jié)的失誤不僅僅是會導致采購環(huán)節(jié)的各項成本費用增加，更會導致企業(yè)原材料過多，最終影響物流成本的多少。上好佳有限公司由于管理思想的差異，使企業(yè)在采購原材料時對物流成本控制的意識不強。例如因采購計劃不合理造成的原材料堆積損壞、購入的原材料本身品質不符合要求而造成的退換貨或改用其他供應商的增加支出及原材料質量不良造成停產的損失費等，都會導致企業(yè)物流成本的浪費。

2.3 運輸問題

導致企業(yè)物流成本上升的另一個因素在于運輸成本的趨高。運輸貫穿于企業(yè)物流流程的全過程，不管是原材料采購還是生產加工過程中企業(yè)內部間原料或半成品的供應還是產成品的銷售都離不開運輸。

3 上好佳有限公司物流成本控制問題存在的原因

3.1 物流管理意識不強

長期以來，由于各企業(yè)的領導者對物流管理的意識不足，所以他們在考慮如何增長企業(yè)利潤的時候更注重生產和市場等方面，而不夠重視對物流成本的的控制和管理，也沒有從大方向上對物流成本方面做一個基本的了解。但由于現在的社會和科技都在快速的進步和發(fā)展，使得生產力水平不斷提高，企業(yè)在生產方面的成本不斷降低，物流成本已經在企業(yè)總成本中占有很大的比重了，而且正在逐步的擴大。因此，如何有效地控制物流成本，已經成為企業(yè)提高競爭力的主要手段之一?，F在已經有越來越多的企業(yè)開始意識到物流成本控制的重要性，設立專門的物流管理機構，形成物流系統(tǒng)管理，對物流管理的意識在逐年加強。上好佳有限公司正是因為對物流成本控制的意識不強，在采購環(huán)市沒有合理的采購計劃，使原材料出現過多或不足的現象。同樣，上好佳有限公司也不注重供應鏈管理思想，沒有把物流經營活動建成一個能夠滿足經營者需要的供應鏈系統(tǒng)，這也將導致企業(yè)成本居高不下。

3.2 信息化程度不高

物流的過程就是將貨物、資金、相關的信息融為一體，只有將這三種在企業(yè)的運作中控制得當，就可以使企業(yè)有效的降低物流成本，所以只有將其有效結合起來才可以。信息化落后，會造成對物流的控制和跟蹤過程無法掌握，在企業(yè)運作過程中由于生產的貨物生產過量，在進貨時沒有好的掌控有效的信息導致進貨過多，進一步導致企業(yè)對在物流方面的成本難以計算和管理，使物流成本的降低增加了不少難度。上好佳有限公司由于在信息的傳遞上存在一定的缺陷，產生因訂單不合理、運輸計劃不合理等原因造成的各項額外支出。因此，建立適當的信息管理系統(tǒng)，對公司有效控制物流成本會有很大的幫助。

3.3 物流成本控制核算存在的問題

在企業(yè)一般在計算物流成本時，一般都會將成本這一類記在賬薄的費用里，很難對企業(yè)在經營中發(fā)生的各種物流費用做出分析和計算。使得各個成本和費用難以統(tǒng)計，進而影響成本核算。上好佳有限公司也同樣存在物流成本核算制度不健全的情況。如在運輸環(huán)節(jié)中，由于無法準確的計算整個過程中屬于物流活動范疇的成本，所以很難施展有關運輸支出的工作，為物流成本控制增加了難度。

4 解決上好佳公司成本控制問題的對策

4.1 樹立現代物流管理思想

目前，許多企業(yè)把物流管理作為與其他企業(yè)競爭的方法，而絕大部分企業(yè)對物流管理方面還存在很大的缺陷，對企業(yè)物流管理的意識還不夠強。所以企業(yè)應把物流成本控制當做主要方向，把企業(yè)在平時管理方面的方法運用到物流成本的管理上，讓職員們把企業(yè)日常管理的工作認真的力量也用在企業(yè)的成本方面，從根本上認識到企業(yè)的發(fā)展要通過成本的控制才能有所突破，這才是企業(yè)獲得利潤的重要方法，在施行物流成本控制的時候，要通過積極地宣傳和有效地激勵措施，把控制物流成本的工作擴展到企業(yè)的各個部門。讓物流管理部門和各部門的全體員工都惑受到因企業(yè)物流成本的降低而帶來的企業(yè)經濟效益的提高以及個人福利的增多，從而自覺地進行物流成本的控制。同時，企業(yè)要重視供應鏈管理思想，加強與客戶和供應商的聯(lián)系，實現供應鏈與物流運作一體化。建立綠色物流觀念，積極運用現代發(fā)達的科學技術，來推動企業(yè)物流的可持續(xù)發(fā)展。

4.2 運用現代化信息管理系統(tǒng)

物流信息化是現代企業(yè)在物流管理方面的鑰匙，是物流通向現代化的必要要求和基石。在進行物流活動的過程中，企業(yè)在加強基礎建設的同時，也要努力提高企業(yè)管理的現代化程度。企業(yè)應該編制適當的信息管理系統(tǒng)，制定相應的方法體系和核算體系。例如，顧客在網上下了訂單，企業(yè)可以將訂購的數量和單價等信息在網上做個統(tǒng)計計算和分類，再利用資源的共享給各個部門，每個部門按照要求生產，這樣可以避免盲目的工作，減少了工作的流程，使整體得到有效的運作。運用現代化信息管理體系不僅可以降低物流成本，更重要的是提高了物流運作的精確性、可靠性和高效性。

4.3 加強企業(yè)物流成本核算

控制企業(yè)物流成本是一個系統(tǒng)工程，由于構成物流成本的因素很多，各種費用之間相互聯(lián)系，因此，要想從根本上控制企業(yè)的物流成本，就必須要有一個健全的物流成本核算體制。企業(yè)可以通過對人員的培訓，讓每個職員可以更好的在企業(yè)物流方面發(fā)揮，使物流成本核算能更順利的進行。了解企業(yè)物流成本，當物流成本在核算時產生的有關問題，及時發(fā)現，及時解決，建立完整的企業(yè)物流成本核算制度，可以使企業(yè)的高層能夠對物流成本進行有效地分析和控制，讓物流真正成為提高企業(yè)經濟效益的第三利潤源原。

5 結 語

企業(yè)在經營過程中，成本是尤為突出的，只有控制好企業(yè)成本，將成本降至最低，才能是企業(yè)賺取更多的利益。物流成本要對所有的各項成本進行統(tǒng)計，找出不同成本成本限額之間的差額，來縮小成本之間的間距，最終來給企業(yè)帶來效益?？傊?，我們必須要控制好企業(yè)物流中的每個環(huán)節(jié)，將物流中的各項成本進行有效的分析和把控，是物流的每一項成本降低從而使企業(yè)的物流總成本降低，讓上好佳有限公司的營業(yè)成本降低，從而提高了企業(yè)的利益，使該企業(yè)逐步壯大，最終走向成熟、穩(wěn)重的發(fā)展道路。

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