基于制造業加強成本控制與管理的分析

尤笑治

摘 要：中國在當前的時代背景而言，經濟持續回暖，人民生活水平提高，生產的數量，價格水平也不斷提高。為了能夠在許多相似的制造席位站穩腳跟，制造業必須考慮如何有力和有效，以實現利潤最大化。為了更好地實現制造業的發展，就要做好成本控制，它是維護市場秩序，保證各制造行業的經濟發展的重中之重。

關鍵詞：制造業；成本控制；管理

1 成本控制在制造業中的重要含義

1.1 制造業是競爭較為激烈的行業

制造業是競爭較為激烈的行業，為了獲得市場份額，必須以提升自身的競爭力為前提，只有在增強自身“內力”的條件下，才能全方位地向外“發力”。而成本控制則是制造業積蓄“內力”的重要手段之一，它相對于制造業的產品質量和創新產品而言，具有更為直接的利益關聯，由于成本控制直接顯示制造業的收入，可以通過成本控制顯示出直接的行業利潤，因而具有直接和有效的意義。

1.2 市場經濟的需求是成本控制的大方向

在市場經濟這個“指揮棒”之下，中國的制造業是一個復雜的系統，它要將全部的精力集中于生產和銷售環節，在應對市場風險的未知條件下，制造業需要用成本控制的有效手段以應對市場經濟中變幻的形勢，制造業對于自身成本控制的主要手段可以通過控制生產成本和定時嚴格的檢驗市場效率方式，實現行業自身的價值和利潤。在制造業已經成長為中國社會主義市場經濟中的中堅力量的同時，我們也要正視其中的問題：由于多數企業缺少資金、設備的有力支持，這使得這些制造企業的風險成倍的增加，可謂困難重重，面對如此風險的形勢，中國的制造業需要繼續開展整治，形成合理的成本控制，牢牢把握市場經濟的“咽喉”，用自主產品的不斷推陳出新，來擴展自己在市場經濟中的實力，使自己能夠有資格立于競爭對手林立的制造行業，而一些企業卻缺乏長遠的眼光，用短視的、淺顯的目光來看待自己的利潤，認為只要將成本壓至最低，則必然會帶來豐厚的利潤，然而，這種短視的眼光卻給自己帶來無窮的后患，由于成本一味的壓低，必然導致生產遭受損害，產品的質量下降，使客戶蒙受損失，從而將自己立于客戶的對立面，造成客戶的疏遠和隔離，自然，最終也將會使自己成為強駑之末，導致企業消亡。還值得一提的是，一些中小型制造企業對市場政策、相關體系研究不夠徹底，這使得企業的整體素質無法符合市場的規劃，最終導致制造企業與市場悖向而行，無法實現使自身融入市場之中，這也是對制造埋藏著致命風險影響長期穩定的發展。

1.3 成本控制可以從根本上提高經濟效率的生產

一個穩定的經濟發展是一個長期利好制造業的前提和基礎，中國市場經濟的大環境為制造行業提供了良好的契機，但是，我們也應當看到，這種良好的大環境也為制造行業帶來了價格上的提升，原材料的價格出現上漲的趨勢，成為了阻滯制造企業發展的因素之一，鑒于制造業的市場經濟的影響，需要對制造行業的成本控制擬定科學、合理的方案，要在改革創新的時代理念之下，賦予制造行業更多的、更為創新的內涵，以適應知識經濟發展的變化趨勢。

2 制造業成本管理與控制的現狀

2.1 制造生產中的計劃控制顯現出滯后的態勢

中小企業占了大部分市場的制造業，表現出在產品種類增多的同時卻無法提高產量的特征，這一現狀使得制造企業只能做一些多品種、小批量的業務訂單，然而這一局面并無法持久，隨著市場環境的不斷變化，這種小批量、多品種的制造業務狀態必然要被打破，同時，它也導致了保存和運輸等成本方面的控制困難，在無形中增加了制造成本，這明顯與其開發和生產的計劃與實施有關。

2.2 制造成本控制與管理陷于片面，存在較大的缺陷

在一些中小型制造企業中，他們為了控制生產成本，在產品的生產過程中不遺余力，但并沒有意識到，只注重管理的飽滿度，以解決制造業發展的根本問題。從這個角度上來說，制造企業的管理人員必須有全局觀念，不僅要注重成本控制這一內容，還要關注產品設計、生產、經銷等其他環節，而不只是一味地講究成本控制，同時還應當考慮到成本分析、成本測算等內容，要從表象的數字概念中，尋找到自己與市場之間的契合點，從多種角度考慮自己的成本控制策略，要引入先進的成本分析方法和測算方法，打破原有的成本管理的僵化狀態。

2.3 成本管理范圍有局限性

制造成本為核心，企業的每一個環節都是其中的“鏈條”，每一個環節的運作過程，都會對企業成本造成或多或少的影響和干擾。如技術人員是在生產一線長期工作的人員，他們對于管理人員的一些不正確決策會有自己的意見和看法，這時，不能認為成本控制就是管理人員的事，與工作人員、技術人員無關，而要征詢技術人員的意見，關注生產細節，同樣也可以促使企業生產成本的降低。

3 制造業成本控制實施方法

3.1 強化員工的主觀管理和控制意識

從基本面來看，成本控制的一個明智的管理方法就是使內部員工管理層和員工層之間的統一和協調，在兩者統一的前提下，才能創造良好的盈利基礎。作為制造業的管理者，管理者有責任關注成本管理和控制的全過程，要有全局意識，而不能一味地追求利潤的最大化，枉顧其他的相關因素，要從產品制造的設計、生產、銷售、售后服務等各個環節入手，善于總結分析，及時響應，以確保了合理有效的產品銷售通路的市場變革。另外，對于內部員工，要強化激勵效應，用正強化的激勵或者負強化的處罰措施，充分調動員工的積極性，激發員工的潛能。

3.2 構建科學系統的成本控制方法

信息收集是成本管理的重要環節，一定要及時采集信息。隨著生產規模的不斷擴大，信息量將繼續以多樣化的形式增大，這就要求管理時以先進的計算機為基礎，以強有力的管理手段進行科學規劃，明確信息交換的效果和速率，以應對變幻莫測的市場變化，從而在變幻的市場環境中把握主動。

3.3 大膽嘗試產品創新

誠信是制造企業的立足之本，而創新是制造企業制勝的唯一法寶，在時代進步的趨勢下，制造業要以創新作為自己的內在驅動力，用自主創新的意識和精神進行產品制造，不僅從制造工藝上加以創新，還要對設備、生產設施等加以創新，要從技術上加以引進和創新。只有在創新的基礎上，才能使員工有所精進，在加強對員工進行創新技術、創新設備應用的培訓前提下，引導他們在產品制造過程中不斷地創新。