提升人力資源管理效率的途徑分析

劉彪

摘 要：人力資源管理是企業管理的一項重要內容，人力資源管理的科學性和高效性直接關系著企業的運行和未來發展。本文就人力資源管理中存在的問題進行簡要分析，提出有效的途徑來改善人力資源管理效率，促進企業的長足發展，僅供相關人員參考。

關鍵詞：人力資源管理；管理效率；途徑

當今社會的競爭是人力資源的競爭，因而加強人力資源管理是企事業單位長期面臨的一項重要任務。人力資源管理是企業管理的重要組成部分，在日常工作中主要包含人事任免、員工招聘以及績效考核等多項內容，對于企業的整體穩定運行和效益提升具有重要的現實意義。從整體情況來看，原有的人力資源管理體制和模式已經不能夠適應現代社會發展的實際需求，因而企業應當創新人力資源管理途徑，提升管理效率，促進企業的創新發展。

一、當前部分企業人力資源管理中存在的問題

就當前我國企業運行的實際情況來看，盡管企業在人力資源管理方面也投入了大量的時間和精力來提高人力資源管理水平和管理效率，但是實際的管理水平較低，管理效率也不盡如人意。在此種情況下，對人力資源管理現狀進行系統化分析，以促進企業人力資源管理中存在的問題能夠得到有效的解決。

1.企業人力資源管理模式缺乏靈活性和高效性

從企業運行的實際情況來看，人力資源管理模式過于呆板，僅僅依照國家或政府部門的法律規范來執行，相關人事制度以及人事安排缺乏合理性，不能夠結合企業自身的實際情況進行統籌分析，實際管理模式缺乏靈活性，這就導致部分企業在實際運行中的人力資源管理效率低下，對企業的績效管理以及員工的晉升都產生了一定程度的制約，這就不利于員工工作積極性和主觀能動性的有效發揮，不利于推動企業的整體發展。

2.部分企業的人力資源管理處于明顯的封閉狀態

也就是說，企業在進行人力資源管理的過程中，僅僅是由人力資源部門負責，其他部門基本不參與其中，這就導致人力資源管理形成了一個明顯封閉的狀態，部分時間會與企業的采取部門以及領導層等產生一定接觸，各部門之間以及員工之間的聯系和配合較少，人力資源管理理念與現代社會的發展不相符，相關人力資源工作的執行也具有一定的單一性。這種情況下極易導致人力資源管理管理工作缺乏合理性和可靠性，不利于企業人力資源管理效率的提升。

3.部分企業的人力資源管理本質內容不明確

從企業人力資源關辦理的整體情況來看，企業在進行人力資源管理的過程中，單純追求企業的運行的規范性和穩定性，并未對人力資源管理的體制和模式進行深入研究和探索，導致企業的人力資源管理僅僅出于企業管理的表面層次，并未深入到企業管理的深處，企業人力資源管理的本質內容并不明確，人力資源管理的理念并不清晰，這就對企業人力資源管理效率的提升產生嚴重的制約，不利于企業的整體發展。

二、提升企業人力資源管理效率的有效途徑

結合當前我國企業人力資源管理方面存在的問題，進行統籌分析和研究，我們發現在現代社會發展形勢下，企業要想提高人力資源管理效率，就應當積極進行管理理念和管理模式的創新，實現人力資源的統籌規劃，充分調動企業員工的工作積極性和主觀能動性，從而促進企業人力資源管理效率的提升，推動企業的整體發展。提升人力資源管理效率的途徑主要由以下幾方面：

1.企業應當積極樹立“大商意識”，促進企業內部人才的培養

所謂“大商意識”，就是企業在進行人力資源管理過程中應當重點培養員工的“仁”、“義”和“信”三種重要意識形態，促進優質人才的培養，進而促進企業整體的可持續發展。在對這種人才進行培養的過程中，應當確保這種人才在全面掌握本職工作專業技能的基礎上，同時具備宏觀層面上的高品質素養，使得企業員工的整體素質和品質能夠滿足新時代發展環境下社會對企業所提出的要求，從而推動企業的創新發展。當前社會的競爭，說到底是人才的競爭，因而企業應當積極做好人才的引進工作，優化企業內部人力資源結構，統籌安排人力資源，提高員工的工作積極性和主觀能動性，促進企業員工自身價值得到有效的發揮，從而推動企業的創新發展，確保企業在激烈的行業競爭中處于優勢地位。

2.加強績效管理，對企業的薪酬體制和管理模式進行調整和完善

從企業運行的實際情況來看，企業若想要有效的提高人力資源管理效率，就應當集合企業運行的實際情況進行統籌分析，在此基礎上創新人力資源管理模式和績效管理體制，確保實際運行的體制能夠，滿足企業員工的實際需求，在此基礎上應當適當采取激勵措施來提高企業員工的工作積極性，促進人才的實際價值的有效發揮，從而為企業的經濟效益以及社會效益的進步奠定堅實可靠的基礎。這就要求企業在進行人力資源管理的過程中，應當加強績效管理，對企業的薪酬體制和管理模式進行調整和完善，對績效考核內容進行明確，對細節內容進行合理的規劃，與此同時應當結合企業的實際情況，在遵循企業運行原則的基礎上建立科學的考核指標，推動企業員工的自我反思與進步，最大程度上提高企業的人力資源管理效率。

除此之外，企業在進行人力資源管理的過程中，應當積極做好上下級之間、部門之間的溝通協調，促進企業各項工作能夠得到有效的落實，促進企業工作效率和人力資源管理效率的提高，推動企業的整體運行。

3.建立并優化企業的發展平臺，促進個人價值得到最大程度的發揮，并在此基礎上促進企業的進步

在企業人力資源管理的過程中，積極建立并優化企業平臺，具有良好的應用效果，能夠促進員工與企業的共同進步，實現雙贏，在替身該企業人力資源管理效率方面也具有重要的意義。也就是說，企業在實際運行過程中，應當提升員工的企業文化素養，使得員工個人價值與企業發展理念相融合，促使企業與員工之間建立一種積極地、和諧的且穩定的關系，推動企業的穩定運行。那么企業在此過程中，應當結合自身的實際情況進行統籌分析，制定出具有時代特色且合理化的發展規劃和目標，促進員工與企業的協調一致發展。企業應當建立一種積極向上的企業文化分氛圍，營造積極的、良性的競爭環境，促進人力資源結構的優化，促進員工主觀能動性的發揮，推動企業的整體發展，提升企業人力資源管理的實際效率。

企業應當積極堅強人力資源管理的環境建設，促進人力資源的實際價值得到有效的發揮。良好的人力資源管理環境能夠促進企業各項活動的順利進行，促進人力資源管理效率的提升，從而推動企業的整體發展，提升企業的國際競爭力。社會評價一個企業的人力資源管理水平的高低，并不僅僅以人力資源的數量以及質量來進行評判，主要是看企業人力資源管理效率的實際情況，因而加強人力資源管理效率的提升是企業的一項重要任務。那么相關政府部門應當積極建立人力資源管理的法律規范和體制，促進人力資源的有效流動，提高社會對人力資源價值的重視，從而為人力資源市場體系的建立提供可靠地基礎。

三、結束語

從宏觀層面來看，企業加強人力資源管理效率的提升，是企業提升國際競爭力的重要方面，對于企業的穩定運行和可持續發展具有重要的現實意義。企業應當積極對人才進行培養，不斷優化人力資源結構，改善人力資源管理模式，促進企業員工的工作潛能的有效發揮，實現員工個人與企業的雙贏。

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