現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題及對策探究

郭君 新疆省阿克蘇市永和商貿(mào)有限公司

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題及對策探究

郭君 新疆省阿克蘇市永和商貿(mào)有限公司

摘 要：我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處于不成熟，需要不斷進(jìn)行完善，所有的企業(yè)之間也正在進(jìn)行激烈的市場競爭，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出就必須要不斷進(jìn)行企業(yè)優(yōu)化管理，用良好的經(jīng)濟(jì)管理來提升本企業(yè)的核心競爭力。經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)的核心管理，在企業(yè)的整個管理中占有重要地位，要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理就必須要明確企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 相關(guān)問題 解決策略

當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)、文化、科技等方方面面都在不斷進(jìn)行更新和進(jìn)步，這些進(jìn)步有利于我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，但同時，我國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中也會遇到由于市場經(jīng)濟(jì)體制的變化而帶來的新問題，主要就是自從加入世貿(mào)組織后我國企業(yè)的面臨嚴(yán)峻的國際國內(nèi)競爭形勢，這就要求企業(yè)要改善原有的經(jīng)濟(jì)管理方式，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

一、我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及存在的一些問題

經(jīng)過多年的發(fā)展及積累，我國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面獲得了一些成就，但是仍然存在一些問題和不足，主要體現(xiàn)在：

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識不強(qiáng)，缺乏健全的企業(yè)內(nèi)部控制和管理體系

雖然我國財政部已經(jīng)出臺了企業(yè)的會計準(zhǔn)則和內(nèi)部控制管理規(guī)范和配套指引文件作為各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理指引，可在現(xiàn)階段任然有一些企業(yè)沒有對經(jīng)濟(jì)管理重視不夠甚至忽視經(jīng)濟(jì)管理。也有一部分企業(yè)雖然對經(jīng)濟(jì)管理較重視，但卻由于各種原因（企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員能力有限，為了節(jié)約成本）相關(guān)的規(guī)定和政府文件在企業(yè)設(shè)置科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理部門和崗位，對人員安排也存在一些問題。如，有些企業(yè)的出納和會計崗位都是同一人擔(dān)任，有些企業(yè)的財務(wù)人員既要管理企業(yè)的賬務(wù)還要管理企業(yè)的財產(chǎn)，這些現(xiàn)象在很多企業(yè)都普遍存在。

2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)不高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)落后

我國的職業(yè)經(jīng)理人制度引入和建立的時間還不是很長，因此，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才儲備不足，人員素質(zhì)普遍不高，仍需不斷提高；有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員本來不是從事經(jīng)濟(jì)管理的工作，后來才逐漸轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)管理，因此他們的經(jīng)濟(jì)管理基本知識薄弱；還有一部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作信息化建設(shè)落后，在會計核算上沒有采用先進(jìn)的技術(shù)而是傳統(tǒng)的手工記賬，企業(yè)內(nèi)部不能達(dá)到信息交流和共享，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率產(chǎn)生了不良影響。

3.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理沒有嚴(yán)格執(zhí)行，缺乏監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)的外部籌資和融資的渠道有限

由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才嚴(yán)重缺乏，沒有一批高素質(zhì)的管理人才進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中沒有嚴(yán)格執(zhí)行，也沒有完善的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督；尤其是在中小企業(yè)中，企業(yè)的重大事項的審批和決定全由企業(yè)的高層管理者一人決策，沒有定期對員工進(jìn)行考核，也沒有對工作突出的員工進(jìn)行獎勵造成員工工作積極性不高，人員流動性高，企業(yè)的人力負(fù)擔(dān)過大；也有很多企業(yè)出現(xiàn)了資金不足的現(xiàn)象，限制了企業(yè)的發(fā)展，銀行等金融機(jī)構(gòu)將更多的貸款給了國有企業(yè)和大型民營企業(yè)，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳，很難及時還銀行的貸款，要從銀行獲得貸款較難，它們也不能發(fā)行債券和股票以從金融市場獲取融資，企業(yè)的外部籌資和融資渠道受限。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中遇到的問題的解決策略

1.改革企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)的管理理念是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)的根本指導(dǎo)思想，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有效指導(dǎo)，因此，企業(yè)的管理層必須要不斷改革現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，不能因循守舊，要創(chuàng)新管理理念，以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新和實(shí)踐。

2.要建立一個創(chuàng)新型的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度和管理體系

在我國，大多數(shù)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度體系仍然使用的是不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制完善過程中有新要求的傳統(tǒng)管理體系。為了能夠完善企業(yè)內(nèi)部的制度體系，為現(xiàn)代企業(yè)的健康有序發(fā)展注入新鮮的血液，各個企業(yè)要注意建立和完善創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理制度。國內(nèi)外有很多的成熟的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理制度供企業(yè)的管理層和經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，只要能夠依據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際，對其進(jìn)行綜合分析和考慮，用科學(xué)性高、適應(yīng)性高、合理性高的經(jīng)濟(jì)管理制度來進(jìn)行企業(yè)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一定會得到有效提高。

3.不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)化和完善

企業(yè)要為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理儲備足夠的專業(yè)人才，就要提升經(jīng)濟(jì)管理人員的薪資待遇水平、要求成為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員必須具備一定的專業(yè)素質(zhì)、多引進(jìn)外部的高素質(zhì)的復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人；定期在企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識理論培訓(xùn)和開設(shè)相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗學(xué)習(xí)班、對持有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的資格證的人員進(jìn)行獎勵，鼓勵經(jīng)濟(jì)管理人員參加資格認(rèn)證考試、采取措施來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、不斷更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識系統(tǒng)；定期對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和考核，幫助他們樹立“愛崗敬業(yè)、廉潔奉公”的經(jīng)濟(jì)管理工作作風(fēng)，杜絕企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在管理工作中出現(xiàn)濫用職權(quán)和徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)；對企業(yè)的會計電算化的軟硬件設(shè)施進(jìn)行更新和完善，為了確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有序進(jìn)行購置一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)軟件系統(tǒng)和相關(guān)的機(jī)器設(shè)備，組織經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行軟件系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量和工作效率。

三、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，企業(yè)的管理層要樹立經(jīng)濟(jì)管理理念，在企業(yè)的經(jīng)營和管理中注重經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和效率。

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作者簡介：郭君（1990-），安徽人，單位：新疆省阿克蘇市永和商貿(mào)有限公司。