新形勢下我國中小企業發展戰略探析

張一甫

摘要：中小型企業一直是我國國民經濟中的重要組成部分，雖然近幾年來我國的經濟和中小企業蓬勃的發展，但還是面臨著多種多樣的難題，并且很多中小企業因此就遇到了發展的瓶頸。

關鍵詞：中小企業；發展戰略；主要問題；發展機遇

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-0000-01

一、我國中小企業的發展實際情況和面臨的主要問題

在改革開放之后，經濟的蓬勃發展，很多中小企業也像雨后的春筍一樣迅速的生長，但是從整體來看我國的中小企業還是非常弱小，并且也面臨著很多困難。

（一）政府對中小企業的重視程度不夠

雖然我國推出了相關的經濟政策和法律法規來促進中小企業的發展，但是很多地方政府仍然不能深刻的認識到中小企業對地區經濟發展發揮的積極作用，認為小企業不過是大型企業的附屬產品不用太上心，過度的重視大企業的發展也就造成了一種不公平的競爭環境，大企業具有的優勢越多、小企業反而更難立足。

（二）中小企業資金短缺、融資困難

此問題幾乎是令所有中小企業都頭疼的問題，企業的發展需要源源不斷的外部融資以保證資金鏈的完全和企業的正常周轉，然而因為小企業自身的規模和資本積累問題，造成了資金鏈不完整；而銀行借貸作為主流的外部融資方式卻因為信譽、企業發展前景、企業競爭力、產品質量等短板造成了難以融資。并且中小企業難以從現有的融資方式和金融體系獲得好處，自然就讓小企業的資金實力面臨著嚴峻的挑戰。

（三）中小企業自身缺陷

中小企業發展困境除了外部環境的影響，還有自身的缺陷，例如：產品質量層次不齊、產品結構大同小異等等，這都會成為限制企業發展的短板。在殘酷的市場競爭中，大多數中小企業為了保障自己的立足之地會選擇降價來提高自己的競爭力，但是在資金的匱乏的基礎上使用降價的手段，然而會弄巧成拙。

（四）中小企業缺乏人才、技術和信息支持

任何類型的中小型企業大多都面臨著人才、技術和信息匱乏，這也導致了很多中小企業管理方式落后，缺乏與實際情況相結合，產品的“含金量”不高，這也會限制中小企業的發展。

二、我國中小企業發展面臨的機遇

雖然我國中小型企業發展環境危機四伏，但是危機代表著危險與機遇，因此它們還具有很多的發展機遇。

（一）充足的勞動力

我國作為人口第一的大國，所以充足的人力資源多企業的發展解決了勞動力的后顧之憂。尤其一些中小企業多為勞動密集型的產業，隨著城鎮化的推進，越來越多的農民選擇放棄農耕到城市打工，農民大多具有艱苦樸素、吃苦耐勞的良好品質，這不光為我國的經濟發展做出了貢獻，更助中小企業一臂之力。

（二）中小企業將會有更加廣闊的市場前景

順應經濟全球化的趨勢，我國加入了WTO（世界貿易組織），很多中小企業也有了一線生機，中國制造在國際市場中占有一席之地，很多中小企業也抓住了這次的發展機遇，企業的經濟效益也得此提升。

三、我國的中小企業發展戰略的調整

（一）積極的對企業結構進行整合

在現有的經濟大環境下若想讓企業有所發展，都不可避免的進行了企業結構的調整和升級，再次需要發揮國家政策的導向的力量；其次積極的鼓勵科技型的中小企業的發展；最后發揮法律和我國人力資源的優勢。

（二）不斷的尋找快速、便利的融資渠道

上問我們提到，我國很多中小企業都面臨著融資困難的問題，因此國家就需要建立相應的金融機構以中小型企業為主要用戶，同時可以建立中小企業融資基金以及創新融資方式，讓它們擬補短缺發揮優勢。

（三）中小企業相互合作形成戰略同盟

俗話說“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。”中小型企業之間也可以相互幫助組成聯盟，在合作中求發展，優勢互補，抓住發展機遇利用聯盟的優勢讓自己從中獲得優勢。

（四）實行戰略的差異化

上問我們提到，很多中小企業的產品結構大同小異，這樣就難以讓它們在競爭中找到自己的優勢，然而戰略具有差異的時候，就可以讓企業揚長避短，避免自己的產品處于激烈、復雜、飽和的產品市場中艱難求存，這也有利于快速擴大市場，獲得口碑為企業的發展打下良好的口碑。

（五）不斷地推行技術革新

技術的落后也一直是限制中小企業發展的重要問題，因此中小企業也可以積極的推行“校企合作”或者堅持“科技以人為本”的觀點，吸引人才，留住人才，保持企業技術的優勢地位。

四、馬克思主義對中小型企業的影響指導

馬克思經濟學是馬克思主義的重要組成部分，而馬克思主義又是基于辯證唯物主義和歷史唯物主義之上的。在馬克思主義影響中小企業發展的問題上，它首先提出了抓住主要矛盾確定企業管理的核心內容，我國有形形色色中小型企業，無論管理手段和經營方向，它們都需要深刻了解企業面臨的是什么問題，什么問題又是急需解決的，讓經營戰略做到有的放矢。其次還需要堅持唯物辯證法，反對形而上學和任何主觀的片面性，雖然很多中小企業的產品結構相同，但是具體的經營戰略卻略有不同的原因，是企業管理層面對于企業的實際情況和現有的經濟環境有著不同的認識，在信息復雜多樣的情況下，需要工作人員對實際進行考察并且記住“實踐是檢驗真理的唯一標準”，這樣才能得出科學的結論，其制定的戰略才能“藥到病除”。最后還應該了解矛盾分析法在現代企業管理中的應用是馬克思主義社會科學方法論“以實踐為基礎”的完整體現，任何事物間都存在矛盾，所以中小企業在制定發展戰略中也應該運用矛盾分析法來看待問題，這有利于企業看到自身的優勢和劣勢，更加清楚地認識到自身的不足，對企業的管理也將不斷的深入分清主次和輕重。

五、結語

我國現在不斷地提升推動市場經濟改革的速度，中小企業若想從中發展就需要著眼于實際，不斷研究企業發展的內部和外部情況，制定合理的發展戰略，這樣才能抓住機遇，促進發展。

參考文獻：

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[2]董亞輝.全球經濟一體化背景下我國中小企業發展戰略研究[J].現代企業教育，2011（11）.